Strategy Consultant Lebenslauf Beispiel

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DAS STRATEGIEBERATER-RESUME-MUSTER BIETET STYLISTISCHE IDEEN, DIE SIE IN IHREM RESUME VERWENDEN KÖNNEN

Vorname Nachname
Straße • Stadt, ST Postleitzahl, Land • Telefonnummer
E-Mail-Adresse

STRATEGIEBERATER
Booz Allen Hamilton · Pricewaterhousecoopers · Deloitte Consulting

Turn-arounds · Ausgründungen · Integration nach dem Zusammenschluss · Outsourcing · Integration von IT-Unternehmen · Geschäfts- / Allianzentwicklung

Acht Jahre Erfahrung in verschiedenen innovationsintensiven Branchen, darunter Software, Finanzdienstleistungen, Halbleiter, Telekommunikation, Verteidigung und Gesundheitswesen. Erfolgreich beim Aufbau und der Führung von Markteinführungsteams sowie beim Aufbau und der Pflege langfristiger Kundenbeziehungen. Vordenker und preisgekrönter Experte für veröffentlichte Themen in den Bereichen Outsourcing, Integration von IT-Unternehmen und Informationssicherheit. Ein bewährter Geschäftsentwickler mit einer starken Erfolgsbilanz bei der Gewinnung von Engagements in Höhe von mehreren Millionen Dollar in einzigartigen Märkten und der Überbrückung von Marktsektoren, um die Wettbewerbsposition des Unternehmens zu verbessern.

FACHGEBIETE

Technologiegetriebene Transformation
  • Unternehmens-, Geschäftsbereichs- und Unternehmenstechnologie
  • Wettbewerbs- und Wirkungsanalyse von Technologiemärkten
  • Systemintegrationsprogramm-Bewertungen / Turnarounds
  • Strategie für Enterprise Computing und Datenmanagement
  • Technologie-Outsourcing & Risikobewertung
  • Netzwerksicherheit, Informationssicherung und digitales Risiko
Strategie und Design für neue Geschäfts- und Betriebsmodelle
  • F & E-Portfoliomanagement / Kommerzialisierung
  • F & E-Zusammenarbeit / Joint Venture (öffentlich & privat)
  • Allianz-, Wagnis- und Akquisitionssuche
  • Investment Case Analyse & Deal Strukturierung
  • Fusionsintegrationsplanung / Due Diligence
  • Innovationsmanagement / Leistungssteigerung

BERUFSERFAHRUNG

Senior Associate, BOOZ ALLEN HAMILTON, INC., New York, NY 2001-Geschenk

HIGHLIGHTS FÜR DAS KUNDEN-ENGAGEMENT

Der schnell sinkende Aktienkurs für ein mittelständisches Unternehmen mit mittelgroßen DSL-Chipsätzen wurde rückgängig gemacht und sofort eine Prämie von zwei Dollar pro Aktie für Investoren geschaffen.

      • Gemeinsam mit Führungskräften von C-suite entwickelte das Unternehmen innerhalb einer aggressiven Frist von sechs Wochen Anlageempfehlungen, um ein 150M-Barguthaben in einem sich schnell konsolidierenden und verlangsamenden DSL-Markt bereitzustellen.
      • Untersuchte Optionen, einschließlich der Anwerbung potenzieller Interessenten für den Erwerb des Unternehmens, der Ermittlung potenzieller Fusions- oder Übernahmeziele in benachbarten Technologiemärkten sowie des Erwerbs von Technologie und Lizenzen und Patentrechten, um den Eintritt in ähnliche Technologiemärkte zu ermöglichen.
      • Pitched Plan, das Unternehmen wieder in das operative Portfolio des größten Aktionärs zu integrieren, um die Rendite für die Anleger zu maximieren.

Beitrag zur Reduzierung der IT-Outsourcing-Kosten des Automobilunternehmens um 1 Mrd. USD durch Bereitstellung eines Rahmens für den nachgelagerten Angebotsverwaltungs- / Verhandlungsprozess in Verbindung mit dem größten Outsourcing-Geschäft aller Zeiten.

      • Beibehalten, um eine ausgefeilte Strategie zur Segmentierung des Outsourcing-Portfolios und von Sequenzgeboten zu entwickeln, um den Verhandlungshebel zu maximieren und das operationelle Risiko zu minimieren.
      • Strukturierte globale Workshops für Führungskräfte, um wichtige Führungskräfte einzubeziehen und einen Konsens über die besten Outsourcing-Praktiken zu erzielen.
      • Abschluss aller Projektphasen vor Ablauf des bestehenden Vertrags, sodass ein Gesamt-Outsourcing-Programm in Höhe von 3 Mrd. USD planmäßig in die nächste Phase übergehen kann.

Entwicklung eines Business Case für eine Steigerung der gesamten IT-Sicherheit und Forschung und Entwicklung um mehrere hundert Millionen US-Dollar durch die Regierung und Beeinflussung der Neupriorisierung der aktuellen IT-Sicherheitsausgaben für das Büro des Verteidigungsministers durch Bewertung und Neukalibrierung des IT-Sicherheitsportfolios von + 2 Mrd. USD.

      • Partnerschaft mit dem CIO und dem Führungsteam für Informationssicherung zur Strukturierung und Durchführung einer zeitkritischen dreimonatigen strategischen Bewertung des IT-Sicherheitsausgabenportfolios.
      • Befragte Best Practices für Innovation, Zusammenarbeit und Technologieinvestitionen im privaten Sektor und in den ersten sechs Monaten die Vernetzung von 100 + -Netzwerksicherheitsunternehmen mit potenziellen Käufern und akkreditierten Sicherheitsbewertern.
      • Maximierung knapper analytischer Ressourcen durch Überprüfung der Fähigkeiten, Arbeitsmethoden und der Computernutzung.
      • Schaffung eines strategischen Bewertungsrahmens, um Führungskräften dabei zu helfen, sich auf kritische Faktoren zu konzentrieren, die erforderlich sind, um die Leistung anhand der Ziele der laufenden Ausgaben zu beurteilen und Lücken in kurz- / langfristigen F & E-Zielen zu identifizieren.

Überarbeitetes fehlerhaftes Austauschprogramm für Kernsysteme im Wert von 200 Mio. USD und entsprechende Ergebnisse für das führende Finanzdienstleistungsunternehmen, um die Einhaltung der Audits und den rechtzeitigen Abschluss des Projekts sicherzustellen.

      • Zusammengestelltes Team zur Unterstützung des CIO und des Management-Teams bei der Entwicklung eines schnellen Turn-Around-Plans zur Stabilisierung des Programms und zur Neufestsetzung der Erwartungen hinsichtlich Lieferplan und Kosten.
      • Entwicklung eines sequentiellen Bereitstellungsplans, der das Risiko minimierte und die FDIC-Prüfer zufriedenstellte, indem das Programmportfolio überprüft und Projekte anhand des Ausführungszustands und der Geschäftskritikalität kategorisiert wurden;
      • Vorreiter bei der Einrichtung eines Programmverwaltungsbüros, um die Systemintegration in Zukunft erfolgreich zu verwalten.

Bereitstellung einer IT-Integration im Zusammenhang mit der Akquisition von Fortune 8-Arzneimitteln im Wert von 500 Mrd. USD zu einem Preis, der 20% unter der ursprünglichen Prognose und einen Monat vor dem Zeitplan liegt.

      • Leitete ein funktionsübergreifendes Team von Beratern und Kunden, um einen PMI-Ansatz für IT- und Datenbestände zu entwickeln.
      • Evaluierte die Arzneimittelentwicklungssysteme / -anwendungen des Unternehmens und empfahl die Integrationsstrategie, die sowohl die Geschäftsziele der Geschäftsleitung als auch die Validierungsanforderungen der Food and Drug Administration erfüllte.
      • Segmentierte und parzellierte Integrationsprobleme treten bei einer kleinen Anzahl spezialisierter, aber konkurrierender Unternehmen auf, die es dem Kunden ermöglichen, aggressiv über Supportkosten zu verhandeln, die durchschnittlich 60% unter der historischen Norm liegen, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.

GEDANKENFÜHRUNG

      • 2005 Gewinner des jährlichen globalen Wettbewerbs von Booz Allen zur Anerkennung des besten neuen intellektuellen Kapitals des Unternehmens. Mitwirkender Autor und Senior Team Advisor zum Thema „Mehr aus Outsourcing-Sicht“.
      • Co-Autor von vier von Booz Allens am häufigsten heruntergeladenen Stücken des intellektuellen Kapitals von I / T (Perspektiven zur Unternehmensanwendungsarchitektur, Perspektiven zum Unternehmensdatenmanagement, Methodik für die Integration von I / T nach dem Zusammenschluss und Best Practices im Program Management Office (PMO) -Design).
      • Hauptautor von „Business Implications of Grid Computing“, Technologie- und Marktanalyse zur Unterstützung eines von CMP Media gesponserten Webcasts im Dezember 2005.
      • Teamleiter für eine Umfrage unter Fortune 500-Führungskräften, in der die Auswirkungen der Informationssicherheit auf den schnell wachsenden Outsourcing-Markt untersucht wurden mit dem Titel "The Booz Allen Outsourcing Security Survey". Die Ergebnisse wurden in einem Artikel über das Outsourcing-Risiko in Strategie und Geschäft, Booz Allens Strategie und Management Quarterly hervorgehoben. (November 2005)
      • Mitwirkender Autor von „Org DNA: Cracking the Code on I / T Execution“, veröffentlicht im CIO-Magazin im Rahmen der weltweiten Kampagne von Booz Allen zur Förderung der Org-DNA (Spring 2003).
      • Der Teamleiter der Booz Allen-Studie, der sowohl in der New York Times als auch im Wall Street Journal hervorgehoben wurde, befasst sich mit dem dringenden Mangel an Führungskräften auf Vorstandsebene benötigt, um die fast 800,000 gemeinnützigen Organisationen der Nation (Frühling 2002) zu dienen.

GESCHÄFTSENTWICKLUNG

      • Sicherte sich $ 25M im Neugeschäft trotz der tiefen Rezession der Branche durch die Ausrichtung auf den unerschlossenen US-Geheimdienstmarkt.
      • Steigerung des Unternehmensumsatzes um fast 20% und erholte das Unternehmen zur Avantgarde der GMC-Beratungsinnovation durch Erleichterung der Zusammenarbeit zwischen den privaten und öffentlichen Geschäftsbereichen des Unternehmens.
      • Anerkennung als eines der ersten Teams, das erfolgreich Marktsektoren überbrückt; etablierte zahlreiche Best Practices, die weiterhin erfolgreich im gesamten Unternehmen eingesetzt werden.
Principal, Senior Consultant, PricewaterhouseCoopers, New York, NY 1999-2001

Teil eines Start-up-Teams, das nach der Fusion von Price Waterhouse und Coopers & Lybrand an der Festlegung einer Technologie-Strategie arbeitet. Zu den Kundenengagements gehörten Turn-Around- und Wachstumsstrategieprojekte für Softwareunternehmen im ERP- und CRM-Bereich. Arbeitete auch an einer Reihe interner Initiativen, um das Beratungsgeschäft für den Verkauf an externe Bieter vorzubereiten.

      • Erste Finanzierung von $ 6M für den Ausfall eines multinationalen ERP-Anbieters durch die Erstellung einer Ausgründungsstrategie und eines Geschäftsplans für eine der strategischsten und am stärksten kapitalisierten Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen des Unternehmens.
      • Anerkannt als einer der Hauptverantwortlichen für das intellektuelle Kapital des Unternehmens für einen innovativen 1999-Artikel, in dem viele grundlegende Änderungen des Geschäftsmodells, die sich auf die heutige Musikbranche auswirken, genau prognostiziert werden, insbesondere der Aufstieg eines tragfähigen, legalen und sicheren Marktes für herunterladbare Songs.
Geschäftsführer, Senior Consultant, DELOITTE CONSULTING, New York, NY 1997-1999

Verwaltete zahlreiche Systemintegrationsprojekte für Gesundheitspläne, Krankenhäuser und andere Gesundheitsdienstleister.

      • Wurde früh zum Engagement Manager befördert innerhalb von zwei Jahren, basierend auf der außergewöhnlichen Fähigkeit, komplexe Projekte mit bedeutenden Technologiekomponenten effektiv zu verwalten.

BILDUNGSEINRICHTUNGEN

Yale School of Management Früher MBA, Strategy & Finance, 1997

Yale School of Medicine Früher MPH, Gesundheitspolitik mit Auszeichnung, 1997

Die Universität von Colorado in Boulder, BA, Politikwissenschaft (summa cum laude, Phi Beta Kappa), 1993


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