Senior Sales Executive Resume-Probe

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Dieses Format eignet sich für diejenigen, deren Karriereziele klar definiert sind und deren Arbeitsziele mit ihrer Arbeitshistorie übereinstimmen. Überprüf den Vor- und Nachteile des umgekehrten chronologischen Lebenslaufs. Die umgekehrter chronologischer Reihenfolge Lebenslauf-Format wird von den meisten Job Recruiter bevorzugt.

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Vorname Nachname

Strasse und Hausnummer, Stadt, ST ZipCode · Telefon #
E-Mail-Adresse

Haupthändler / SENIOR SALES EXECUTIVE

Landwirtschaftsfahrzeuge / Agrarrohstoffe / Landmaschinen

 

Qualifikationsprofil

Leistungsorientierter, wirtschaftlich kluger Senior Executive mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in der Agrarindustrie, der durch die Kombination der prägnanten Fähigkeit zur Strategie und Umsetzung zukunftsorientierter umsatzgenerierender Lösungen und exzellenter Produktkenntnisse erzielt wurde. Spezialisiert auf sich entwickelnde Märkte und damit verbundene Möglichkeiten mit einer herausragenden Erfolgsbilanz für die Erforschung und genaue Diagnose geeigneter Branchen- und Kundenansätze, die eine schnelle Kundenakquise und -bindung fördern. Konzentrieren Sie sich stark auf das Umsatzwachstum, das Setzen und Erreichen aggressiver Ziele und komplexe Entscheidungen zur Synchronisierung mit sich schnell ändernden Marktbedingungen. Funktionsübergreifende Teamführung und -verwaltung, die umfassende operative Veränderungen und Fortschritte in einer hart umkämpften Branche ermöglichen. Nachgewiesene Expertise in:

  • Organisationsumstrukturierung und Prozessneugestaltung
  • Entwicklung und Überprüfung von Richtlinien / Verfahren
  • Verhandlungen, Präsentationen & Konsultationen
  • Key Alliance & Relationship Management
  • Finanz- und Vertragsverhandlungen
  • Verkaufstraining & Team Empowerment
  • Leistungs- und Produktivitätsverbesserung
  • Kommunikation & zwischenmenschliche Exzellenz
  • Geschäftsentwicklung & Turnaround 
  • Strategische Planung & Vision
  • Wettbewerbsfähigen Marktpositionierung 
  • Innovative Promotions & Werbung 
  • Budgetprognose & Leistung 
  • Akquisitionsverhandlung & Integration
  • Rekrutierung, Auswahl & Ausbildung
  • Analytische und konzeptionelle Problemlösung 

BERUFSERFAHRUNG

WilTONS FARM SUPPLIES PTY LTD 1974 - Heute

Im Familienbetrieb ursprünglich in 1957 gegründet, spezialisiert auf Vertrieb / Service von John Deere Produkte einschließlich 70HP-450HP Traktoren gearbeitet, Mähdrescher und Sämaschinen. Wachsende Operationen von 1 auf die renditestarke Äste und einen Stab von 4 + 60, Wartung einer breiten Kundenbasis bedeckt eine Gesamtfläche von etwa 60% der Ohio.

Haupthändler (1990-Present) / Director (1992-Present)

Übernehmen Sie eine zentrale Führungsrolle, die das Wachstum und die Optimierung in allen Bereichen des operativen Geschäfts beeinflusst, und positionieren Sie das Unternehmen für ein Jahrzehnt der raschen Expansion in den Handel mit Getreide, Transport, Chemie und traditionellen landwirtschaftlichen Maschinen. Der Marktführer mit einem John Deere-Produktanteil von 25% und einem kombinierten Einkommen von 5 Mio. USD pro Jahr ist maßgeblich an der Umwandlung eines Einzelhändlers für Maschinen mit einem Marktanteil von ca. 75.2% und einem Jahresumsatz von 106 Mio. USD in ein Unternehmen mit vier Niederlassungen beteiligt.

Steuerung und Optimierung der betrieblichen Effizienz und Rentabilität; Sicherstellen, dass die Leistungsziele erreicht werden und angemessene Finanzmittel zur Verfügung stehen, um die weitere Geschäftsausweitung zu unterstützen. Mitarbeiter schulen, beaufsichtigen und motivieren; Befähigen und stärken Sie das Vertrauen aller Abteilungsleiter, die Verantwortung für das Unternehmen zu übernehmen, und fördern Sie eine kollaborative und unterstützende Kultur im gesamten Unternehmen. Pflegen Sie starke Kundenbeziehungen, um die Kundenzufriedenheit zu maximieren und das Geschäft zu wiederholen.

  • 1982 wurde das unterdurchschnittliche Getreidehandelsgeschäft neu entwickelt, der Marktanteil stieg um 66%, der Umsatz um 75%, die Rentabilität um 88% und die Lagerung von 5,000 auf 30,000 Tonnen pro Jahr, was zu einem bedeutenden Verdiener für das Unternehmen wurde. Das Geschäft wurde später mit Mitteln verkauft, die maßgeblich zur Finanzierung der Expansionsstrategie für Händler in Ohio beitrugen.
  • Verfechter der Entwicklung eines äußerst erfolgreichen allgemeinen und Massengüterverkehrsgeschäfts im Jahr 1983 mit einem Jahresumsatz von 5.6 Mio. USD, das später mit einem lukrativen Gewinn verkauft wurde, um die Expansion in das Kerngeschäft des Maschinenverkaufs zu ermöglichen.
  • Pitched and Won-Buy-In von wichtigen Stakeholdern für den Verkauf von Getreide- und Transportgeschäften und die Verfeinerung des Marketingschubs zur Spezialisierung und Expansion in den Verkauf von Landmaschinen, nachdem im Jahr 2000 das potenzielle Wachstum in diesem Bereich erkannt wurde Monate.
  • Ausgerichtet ist, um den Betrieb reale Wachstum in Absorptionsfaktor Ziel 110% bei 75% zu realisieren, noch.
  • Platz 1 Händler für John Deere Produkte für die letzten zwei Jahre in Folge verkauft.

Geschäftsumbau & Spezialisierung

  • Konzernunternehmen im Landmaschinen Verkauf, Nutzung von Größenvorteilen, Kaufkraft und Risikostreuung über verschiedene geografische Gebiete (Wetter und verschiedene Modi der Primärproduktion).
  • Captured stetige und nachhaltige Wachstum des Marktanteils, was 25% -2000; 30% -2001; 35% -2002; 49% -2003; 58% -2004, Steigerung der jährlichen Umsatz von $ bis $ 5m 45M in den letzten 10 Jahren.

 Einrichtung und Erweiterung des Autohauses

Gründung des Dallas-Händlers von Grund auf im Jahr 2001; ausschließlich arrangierte Übernahmevorarbeiten; rekrutierter Manager; und initiierte Strategien, die das Geschäft zu einem 15-Millionen-Dollar-Geschäft mit stetigem Wachstum bei Verkäufen, Teilen und Dienstleistungen für ganze Waren gemacht haben.

  • Mitbegründer JD Autohaus in Texas in 1996; sourced geeignete Räumlichkeiten; befindet talentierten Mitarbeiter, erfolgreich die Entwicklung einer starken Verkaufsvertretung in einer entscheidenden Lebensmittel wachsenden Bereich der Huston.
  • Beigetragen Industrie und Geschäftstätigkeit Können auf die neu gegründeten Ohio Autohaus in 2003.

 Bewertung & Bewertung

  • Spannt Ausnahme Beurteilung / Bewertung Talent, um lukrative Gewinne auf den Kauf von gebrauchten Landmaschinen sowohl privat als auch auf einer Auktion verkauft bundesweit zu ernten.
  • Wiesener Experte in der Branche aufgefordert, schätzen und bewerten Maschinen während Partnerschaft Auflösungen und Land Auktionen etc.

Marketing & Kundenbeziehungen

  • Entwickelte zahlreiche marktdurchdringende und Umsatzsteigerungs TV, Print und Website-Marketing und Werbekampagnen, die 89% Return on Investment gesichert.
  • Gefördert starken Kundenbeziehungen durch die Orchestrierung Kundengruppe Sonderveranstaltungen, sozialen Funktionen und IT-Schulungsseminare eine solide Kundenbasis von Wiederholungs und aufgerufene Kunden.

 Produkteinführung, Marktdurchdringung und Rentabilitätswachstum

  • Durch die Einführung neuer Produkt- / Firmenleitungen einschließlich CRT, Honda, Kohler, Flexicoil, SAKUNDIAK, Hardie und Horwood Bagshaw verstärkt Umsätze und Gewinnmargen durch 66%. Laufenden Industrie Innovationen und neue Produktversionen in Australien, Europa und Kanada durch regelmäßige Geschäftsreisen blieb.
  • Gelenkte Unternehmen durch verheerende Markt stürzt durch Dürren und niedrige Rohstoffpreise verursacht durch Einsparung von Betriebsausgaben durch Neupositionierung vorübergehend Personal zu anderen Branchen und bringt hervorragende Jahresurlaub Verbindlichkeiten up-to-date.
  • Exploited ruhigen Zeiten durch Nutzung Personal Werk / Instandhaltung von Gebäuden, und minimiert Verlust von Schlüsselpersonen dem Aufenthalt konzentrierte sich auf kommende Saison Aufschwungphasen durchzuführen.

 Operations & Staffing

  • Erobert Fokus und Engagement Abteilungsleiter "durch Einleiten jährlich überprüft, Ziele / Ziele und Leistungsindikatoren klar geschrieben.
  • Revitalisierung und Aufrechterhaltung der Personaleffizienz und -leistung durch Einführung von Managementprämien, Open-Book-Richtlinien, einem erstklassigen Händlerprogramm und einem aktiven Social Club.
  • Wand Herausforderungen unterschiedlicher Autohaus / Verfahren und die sich die Kommunikation Schwierigkeiten im Geschäft Fortschritt indem sie helfen, koordinieren Niederlassung Business Manager, die Konzentration auf Vertrieb, neue Chancen und andere entscheidende Geschäftsbetrieb aktiviert.
  • Mehr Effizienz unternehmensweit durch den Einsatz von stromlinienförmigen einheitlicher Verfahren und Formen.
  • Beitrag zur Umsetzung der modernsten vollintegrierte 24 / 7 Online-Buchhaltung und Lager-Steuerung, Professionalisierung gesamte Finanz / Bestandsverwaltung und Überwachungsprozess.

HAEUSLER HOLDINGS PTY LTD, Sea Lake 1996 - Heute

Sole USA Großhändler / Importeur von SAKUNDIAK Körnerschnecken, als eine der Premium-Korn gewählt Schnecken in Kanada und weltweit.

Geschäftsführer

Ausgehandelt, gesichert und wuchs Import Unternehmen zu einem $ 2.5M Jahresumsatz Betrieb mit fort Ausführung der Markt- und Vertriebssteigernde Initiativen gesetzt, um das weitere Wachstum und die Profitabilität in den Vereinigten Staaten landwirtschaftlichen Markt zu untermauern.

Prognose und Festlegung der jährlichen Umsatzziele; Beschaffung geeigneter Lagerbestände 6 Monate vor Verkaufssaison im März / April und September / Oktober; lagern Sie die Herstellung von Standard-Antriebsriemenschutz und -zubehör aus und beaufsichtigen Sie ein 6-köpfiges Team beim Be- und Entladen von ca. 75 Schnecken pro Jahr.

  • Eine Initiative, die OHS Betreiber Belastung durch die Beseitigung manuelles Heben / Positionierung reduziert und Wendegetriebe - - einen leichten Zugang für die Anlagenreinigung Upselling durch den Ausbau Produktangebote und anschließenden Umsatz mit komplementären Körnerschnecke Linien, einschließlich Hawes Auger Mover beeinflusst.
  • Sourced, Set-up, gepflegt und weiter 3 profitable Einzelhändlern Eroberung von Marktanteilen in Nashville, Madison und Cheyenne Gebiete zu erweitern.

AUSZEICHNUNGEN & BESONDERE ANERKENNUNG

John Deere Credit-Preis - Innerhalb der oben 10 für das Schreiben von Finanzierungsverträge
Top Dealer Award in der Gruppe, um Marktanteile (2004)
Top Dealer Award in der Gruppe, um Marktanteile (2003)

  • John Deere World Class Dealer - Pilotprogramm (2000)

 - Eine von sieben Personen aus den USA, die handverlesen wurden, um an einem Pilotprogramm teilzunehmen, mit dem die Standards für Händler landesweit verbessert werden sollen, indem Fähigkeiten und Techniken vermittelt werden, um erstklassige Standards zu entwickeln.

  • John Deere Dealer Quality Control Council (2000-2003)

- Hauptberater von John Deere Inc. in Fragen, die Händler auf der ganzen Welt betreffen, einschließlich Australien und Neuseeland.

BILDUNGSEINRICHTUNGEN

Certificate IV in Business (Frontline Management) - 2004 w Boyle Beratung

Sichere Handhabung und Verkauf von Chemikalien - 1996 w AgSafe

Bachelors Degree w Johannes Universität

Unzählige Stunden der Kurse durch John Deere Training School, darunter:

Techniken der Professional Sales ­ Verkauf Management Produkt ­ Wissen Accounting ­ Vertriebssysteme ­ Betriebswirtschaft

Fachverband

Farm Machinery Dealers Association
 

TECHNISCHE INVENTORY

Computer Fiscal Services (CFS) Buchhaltungssoftware John Deere Preiskonfigurator Microsoft Word Microsoft Excel SAP (Wholegoods / Spareparts Investor Systems) QATS (John Deere Finance Quoting System) Internet-E-Mail

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Denken Sie daran, dass Ihr Lebenslauf / Lebenslauf sein muss gezielt, scanbare und erzeugen Hits. Wenn Sie Schwierigkeiten mit Ihrem haben CV Schreiben or Lebenslauf schreiben anstatt auf ein leeres Stück Papier zu starren, benutze es CV-ProbenCV-Vorlagen, Lebenslauf Muster und Lebenslauf Vorlagen oder:

Die meisten Personalvermittler erwarten ein Anschreiben zusammen mit Ihrem Lebenslauf oder Lebenslauf.
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Viel Glück mit der Beispiel für einen Lebenslauf eines Senior Sales Executive.