Vertrieb und Marketing Representative Lebenslauf Beispiel

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Vorname Nachname
Straße, Stadt, ST Postleitzahl, Land
Telefonnummer • E-Mail-Adresse

Projektmanager / Operations Manager
Projektvermittlung · Produktmanagement · Vertrieb und Marketing · PR

Proaktiver Projektmanager mit 20 Jahren Erfahrung und Fachwissen in den Bereichen Projekt- / Betriebsführung und Problemlösung für Start-up-, Frühphasen-Wachstums- und Fortune 500-Unternehmen. Der Marktführer bei der Einführung von Systemmethoden und -prozessen, die den Betrieb rationalisieren, Umsatz und Gewinn steigern sowie Qualität, Produktion und Kosten erzielen. Nachgewiesene Expertise in:

  • Project Leadership
  • Strategische Produkteinführungen
  • Strategieentwicklung
  • Lieferantenmanagement
  • Produktplanung
  • Lifecycle Planning
  • Projektentwicklung
  • Budgetverwaltung
  • Kostenvermeidung

Keen Verständnis der kommerziellen Unternehmensprioritäten ... ein echter Teamspieler verpflichtet, die Verwaltung Aktionen und Projekte gleichzeitig einen Beitrag zur Unternehmensentwicklung und erlös activities.Cross Funktions Kommunikation und zwischenmenschliche Fähigkeiten. Leicht Schnittstelle mit hochkarätigen Business-Kunden, Hersteller, Händler, Berater, Mitarbeiter, Lieferanten, Behörden, Medien und andere.

BERUFSERFAHRUNG

PHARMA SOLUTIONS MARKETING, INC. (PSM), West Long Branch, NJ
Januar bis Juni 2006

  • Führendes Marketingunternehmen für pharmazeutische Konsumgüter, das sich auf Marketing für Patientenbeziehungen spezialisiert hat. PSM vermarktet 4 der 10 meistverkauften Medikamente der Welt. Fortune 500-Kunden wie Pfizer, Wyeth und J & J.

Project Manager

  • Rekrutiert, um abteilungsübergreifenden Projektmanagement für 6 Geschäftsbereiche zu lenken. Präsident und CTO wiesen.

Projects Management / Operations Management

  • Managed mehreren überlappenden Projekten (40 innerhalb 6 Monate) von der Produkteinführung durch Client Lieferung 12 Glück 500 Kunden. Regie und überwachten Betrieb und administrative Logistik (gesteuert Budgets bis zu 2 Millionen US-Dollar) zu halten Projekte termingerecht und innerhalb oder unter dem Budget. Lokalisiert und beseitigt Engpässe, einschließlich Projekt Neuausrichtungen mit wechselnden Kundenanforderungen und Lieferantenbedingungen.
  • Führte ein abteilungsübergreifendes 12-köpfiges Team durch den Projektmanagementzyklus für Projekte im Wert von über einer Million Dollar, die drei bis vier Monate dauerten. Innerhalb der ersten zwei Wochen nach der Einstellung wurde ein Teamkonsens über 3 Millionen US-Dollar-Projekte erzielt. Schaffung einer kollaborativen Teamumgebung mit Schwerpunkt auf Qualität, Kundenservice und Kosteneffizienz.
  • Einführung kontinuierlicher Prozessverbesserungen (z. B. Workflow-Optimierung, System-Upgrades und Ressourcen-Leveling), die die Effizienz um 10% erhöhten, die Fehlerrate um 75% senkten und die Kundenzufriedenheit beschleunigten. Entwickelte und pflegte aktuelle Projektstatusberichte / -dateien (computerisiert und manuell).
  • Übergang von wöchentlichen 14-köpfigen Projektstatus-Meetings, bestehend aus Vorstand und Abteilungsleitern, von eintägigen Veranstaltungen zu 30-minütigen, zielgerichteten Sitzungen, wodurch 112 Stunden pro Monat eingespart werden. Geführt mit erstklassigen Organisations- und Zeitmanagementfähigkeiten, um unterschiedliche Erwartungen und Themen zu jonglieren. 

Budget Management / Kostenvermeidung / Umsatzgenerierung

  • Innerhalb der ersten zwei Monate nach der Einstellung konnten 2 ererbte problematische Budgets (jeweils 6 US-Dollar) erfolgreich abgeglichen werden. Initiierte Verbesserungen der Finanzsystemtechnologie (computergestützte Projektverfolgung und Lieferantendatenbank), um eine nahtlose Integration von Personal, Technologie, Ressourcen, Produktion und Projektberichterstattung zu ermöglichen.
  • Captured Einnahmen durch strenge Lieferantenmanagement (15 Anbieter, 10 Freiberufler, 8 Berater), Re-Verhandlungskostenvoranschläge und Verträge, die $ 5,000 pro Projekt gespeichert. Erleichtert die Logistik und Marketing-Materialien aufgewertet (unter knappen Budget) für 2 Messen, die zusätzliche Kundengeschäft gewonnen.

Innovative Produkte, LLC, Jersey City, NJ
1997 - 2005

Operations Manager / Business Development

  • Befördert zum Start des internationalen Produktentwicklungs- und Lizenzgeschäfts (ein Spin-off von Engineering Technologies). Der Hauptakteur beim Aufbau eines Unternehmens (landesweit auf Platz 3 der Haushaltsgeräte) durch eine Rolle in den Bereichen Produktplanung und -design, Offshore-Fertigungs- und Vertriebskanäle, Betrieb, Marketing und Vertrieb, Einführung neuer Produkte, Kundenbeziehungsmanagement und Medien / PR.
  • Leitete und behielt die administrative und rechtliche Struktur dieses internationalen Geschäfts bei. Entwicklung und Umstellung des manuellen Finanzaufzeichnungssystems auf computergestützte Finanzsysteme.
  • Entwicklung des ersten Produktangebots in weniger als 10 Monaten, das in den ersten zwei Jahren 100% des Umsatzes ausmachte und danach weiterhin Umsatz generierte. Hat maßgeblich dazu beigetragen, 2 Produkte in 5 Jahren auf den Markt zu bringen und Revlon als nationales Schlüsselkonto zu erfassen.
  • Gespeicherte 2 Produktionstagen pro Monat und $ 4,000 in monatlichen Ausgaben durch den Wechsel von out-of-Stadt zu lokalen Anwälten. Realisiert 20% Einsparung der jährlichen Ertragsteuern durch Beschaffung neuer CPA.

ENGINEERING TECHNOLOGIES, INC., Jersey City, NJ
1988 - 1997

Operations Manager

  • Beitrag zum rasanten Wachstum der Engineering Consulting Group, die sich auf Technologietransfer und -entwicklung sowie Unterstützung bei Rechtsstreitigkeiten spezialisiert hat. Reorganisierte chaotische Büromanagementsysteme, verfasste ein SOP-Handbuch und führte standardisierte Nachverfolgungssysteme für Cashflow, Einnahmen und Betriebskosten ein.
  • Initiiert und projektgesteuert den Übergang vom manuellen zum computergestützten Aufzeichnungssystem, wodurch die Betriebseffizienz um 80% gesteigert und der Bedarf an 3 Vollzeitmitarbeitern beseitigt wurde.
  • Entwicklung und Verwaltung effektiver PR- und CRM-Strategien, die die Grundlage für die Sicherung und Beibehaltung wichtiger Regierungs-, Unterhaltungsindustrie- und internationaler Verträge bildeten.

NEW YORK STATE BROKER ASSOCIATES, New York, NY
1985 - 1987

Supervisor, Insurance Lizenzabteilung

  • Beaufsichtigte den täglichen Betrieb der geschäftskritischen Abteilung für den Hauptsitz von Börsenmaklern in New York und 2 inländische Zweigstellen und unterhielt 43 staatliche Lizenzen für 9,200 Kundenbetreuer. Verwaltetes Personal von 800 Personen. Optimierter Lizenzierungsprozess von 12 Monaten auf 3 Wochen, wodurch eine Reduzierung des Personals um 3% ermöglicht wurde.

DIE Hellerman GROUP, San Francisco, CA
1982 - 1985

Insurance Licensing Administrator

  • Beförderung vom Account Executive in die Schlüsselrolle des Verwaltungsmanagements in einer Unternehmenszentrale. Einrichtung und Verwaltung der Lizenzabteilung für das Home Office und 4 Zweigstellen, die 600 Agenten- und Maklerlizenzen in 50 Bundesstaaten vertreten. Umstrukturierte und optimierte komplexe Lizenzierungsverfahren.

BILDUNGSEINRICHTUNGEN

Bachelor of Science, Montclair State University, Upper Montclair, New Jersey
Weiterbildung: Zertifikate in Projektmanagement und Human Resources von der American Management Association und Zenger - Miller Frontline Leadership Program.

Mitgliedschaften

Project Management Institute (PMI) - Profi Mitglied
Edison Kapitel der ACM / IEEE Computer Society - Vorstandsmitglied
American Standard Pudel Klub - PR und Fundraising-Manager

COMPUTERKENNTNISSE

Windows XP, MS Office 2003, MS Project, Word, Excel, Powerpoint, Access, Outlook, Internet Explorer


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