Retail Store Manager Lebenslauf Beispiel

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DAS EINZELHANDELSLADEN-MANAGER-WIEDERAUFNAHME-MUSTER BIETET STYLISTISCHE IDEEN, DIE SIE IN IHREM WIEDERAUFNAHME VERWENDEN KÖNNEN

Vorname Nachname
Adresse
City, ST ZipCode, Land
Telefon #
E-Mail-Adresse

 

MANAGER / BERATER / TRAINER
Kundenservice • Personalwesen • Finanzmanagement • Betrieb • Verkauf Merchandising • Lagerverwaltung • Personalabrechnung • Einkauf • Schadensverhütung
 
ZUSAMMENFASSUNG
• Solides P & L-Management, Schulung, strategische Planung, Budgetierung, Finanzberichterstattung und Führungsqualifikationen. Führen Sie Unternehmen zu erheblichen Umsatzzuwächsen, indem Sie Vertriebsziele festlegen, Kostendämpfungsprozesse einleiten, praktische Schulungen anbieten und Mitarbeiter motivieren. Gut informiert über aktuelle Best Practices.
• Selbstmotivierter, ergebnisorientierter Manager; die allgemeine Position der Branche und geeignete Wettbewerbsstrategien bei der Marktentwicklung verstehen. Visualisieren Sie das Ziel schnell und identifizieren Sie die Schritte, die zum Erreichen des Ziels erforderlich sind. Kreativ und effektiv bei der Erfassung von Kostensenkungen, z. B. durch Leistungstraining, Mitarbeiterbindung und strenge Bestandskontrollen.
• Qualifizierte Mitarbeiter in den Bereichen Schulung, Entwicklung und Leistungsmanagement, um die operativen und finanziellen Ziele durch Leistungs- / Qualitätsverbesserungen und die Einhaltung festgelegter Verfahren zu erreichen / zu übertreffen. Teamspieler; Standards für sich und andere setzen, Visionen annehmen und das "große Ganze" sehen.
• Computerkenntnisse; Kenntnisse umfassen MS Excel, MS Word, People Soft, LRT-Scanner sowie Internetrecherche und -kommunikation.
 
EINZELHANDELSMANAGER
Das Heimwerker-Lagerhaus von Howe
1996 - 2003
• Profitabel verwaltete 114,000-118,000-Baumärkte mit 150-220-Mitarbeitern und einem jährlichen Umsatzvolumen von 25 Mio. USD - 45 Mio. USD bei einem Produktbestand von 6 Mio. USD (45,000 SKUs). Beobachten Sie den wöchentlichen Lagerbestandseinkauf von 600 + K USD, um einen auf die demografischen Bedürfnisse des Standorts abgestimmten Warenmix zu beschaffen. Verfolgtes Inventar und implementierte Systeme zur Reduzierung des Inventarschrumpfs.
 
Houston, Texas
2001 - 2003
STORE MANAGER, #372
 
#80, San Antonio, Texas
1999 - 2001
FILIALLEITER
 
Houston, Texas
1998 - 1999
CO-MANAGER, #372
 
#173, Austin, Texas
1996 - 1998
BETRIEBSLEITER
• Erzielte einen Jahresumsatz von 45 Mio. USD und einen Nettogewinn vor Steuern von 6.7 Mio. USD. Verwaltetes Betriebsbudget von bis zu 7 Mio. USD bei einem Umsatzanteil von ca. 15.5%. Konsequente Verbesserung der Verkaufsleistung und Erzielung von Gewinn in jeder Einrichtung durch Gewährleistung eines hervorragenden Kundenservice, einer effizienten Personalplanung und eines angemessenen Produkt-Merchandising unter Beibehaltung des physischen Erscheinungsbilds der Einrichtung.
• Leitete zahlreiche Initiativen zur Kosteneinsparung:
• Erzielte die beste Fluktuations- / Bindungsrate von 60 Filialen in der Region.
• Bestandsverringerung - Reduzierte Bestandsverringerung von 500 + K USD bei 2% auf den Umsatz auf 220K USD bei .97% auf den Umsatz durch Einführung neuer Programme und Ausführung bestehender Verfahren. Hielt diesen Standard in allen Einrichtungen aufrecht.
• Arbeitsplanung - Implementierung einer effektiven automatisierten Arbeitsplanung, die die Arbeitszeit reduziert und gleichzeitig die Produktivität verbessert. Einführung der Nachtlagerung von Waren, wodurch die Arbeitskräfte für die Frachtabwicklung um 25% reduziert werden.
• Supply Management-Programm - 35-prozentuale Einsparung bei den Lieferkosten.
• Liefereinnahmen / -kosten - Durch genaue Berechnung von Last, Zeit und Entfernung wurde ein erheblicher Lieferverlust auf den Break-Even-Status zurückgeführt.
• Bad Checks / Cash Over-Short - Einführung einer In-Store-Kampagne mit Erwartungen und Belohnungen, mit der Verluste um bis zu 10K USD pro Jahr reduziert werden.
• Durch die Implementierung von Betriebs- und Managementänderungen zur drastischen Steigerung des Gewinns in jeder von mir verwalteten Einrichtung, z. B. im Geschäft Nr. 270, wurde der Gewinn um 48% (über 2 Mio. USD) gesteigert. Beaufsichtigte mehrere Expansionsprojekte sowie zahlreiche größere Re-Merchandising-Bemühungen von jeweils mehr als 500 USD.
• das bestmögliche Personal eingestellt; erleichterte angemessene Schulungen und betonte den Kundenservice.
• Fuhr Kundenservice-Standard in jedem Geschäft.
• Steigerung der Kundenzufriedenheit durch zahlreiche Initiativen:
• Durch ordnungsgemäße Planung wurden größere Probleme mit dem Front-End-Betrieb (lange Warteschlangen an Registrierkassen) sowie Probleme mit der Abdeckung der Verkaufsabteilung beseitigt.
• Erstelltes Programm zur Überprüfung des vom Kunden genau erhaltenen Produkts in unbeschädigtem Zustand.
• Verbesserte Kommunikation und Rechenschaftspflicht durch Hinzufügen eines fehlenden Elements zum Manager On Duty-Programm des Unternehmens, wodurch direkter Zugriff auf den Manager ermöglicht wird.
 
Jahrhundert Supermärkte
1987 - 1996
Verwaltete 12,000-62,000-Lebensmittelgeschäfte mit 25-300-Mitarbeitern und einem jährlichen Umsatzvolumen von 6-Millionen-35-Millionen-Dollar mit einem Produktbestand von 60,000-Artikelnummern.
 
#904, Wichita Falls, Texas
1995 - 1996
FILIALLEITER
 
#897, Vernon, Texas
1990 - 1995
FILIALLEITER
 
#901, Wichita Falls, Texas
1987 - 1990
FILIALLEITER
• Erzielte das höchste Umsatzvolumen von 35 Millionen US-Dollar und einen Gewinn von über 2 Millionen US-Dollar in 50 Filialen der Kette.
• Es gelang uns, das Geschäft produktiv zu halten und gleichzeitig das 12-monatige Bauprojekt in Höhe von 7 Mio. USD neben der zu ersetzenden Anlage zu überwachen. Die neue Einrichtung erzielte in der ersten Berichtsperiode einen Gewinn - eine Premiere in der Unternehmensgeschichte.
• Vorreiter bei der Verwendung eines computergestützten Personalprogramms, mit dem die effiziente Nutzung der Mitarbeiterzeit während der Haupt- und Nebenzeiten optimiert wurde.
 
SEMINARE / AUSBILDUNG / WORKSHOPS

Aktuelle Schulungsthemen umfassen:

• Konfliktmanagement-Training
• Hervorragend als Manager oder Vorgesetzter
• Belästigungstraining
• Drogenmissbrauch am Arbeitsplatz
• Diversity Training
• Dale Carnegie, Effective Public Speaking
• Grundlagen der Kommunikation mit Diplomatie und Professionalität

 
Persönlichen Highlights
Beschreibende Bezug auf persönliche Stärken am Arbeitsplatz auf der Grundlage professioneller Personality Profiling
Ziel ~ Realistisch ~ Sucht nach logischen Lösungen ~ Wettbewerbsfähig ~ Ausgezeichnete Problemlösung
Zielorientiert ~ Ehrgeizig ~ Innovativ ~ Verantwortungsbewusst ~ Genau
 
BILDUNGSEINRICHTUNGEN
Texas Tech University, Lubbock, Texas
 
Management

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Viel Glück mit der Retail Store Manager Lebenslauf Probe.