Production Manager Lebenslauf Beispiel

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Berufsbild
Manager mit 18 Jahren Erfahrung in Produktionsmanagement, strategischer Planung und Entwicklung. Integral in die Planung von Umsatzsteigerungen, Kostensenkungen von mehreren Millionen Dollar und nachhaltigen Ertragsverbesserungen. Führen Sie neue Methoden in den Herstellungsprozess ein und bauen Sie stabile Arbeitskräfte auf. Bekannt für die Problemlösung und Fehlerbehebung. Kenntnisse über modernste Fertigungstechnologien und -prozesse. Weitere Fachgebiete sind:

• Produktionsprozesse und Standards • Kostensenkung und Umsatzsteigerung
• Anlagen- und Gerätesteuerung • Projektmanagement
• Bestands- und Materialverwaltung • Qualitäts- und Leistungsverbesserung
• Labor Relations • Human Ressource Angelegenheiten
BERUFSERFAHRUNG
Goldman und Frank, Bedford, MA
2000 - Gegenwart
Fertigungsleiter
Volle operative Führungsverantwortung für die strategische Planung, Entwicklung und Produktionssteuerung von vier Filtrationsabteilungen mit 40-Mitarbeitern.
• Einführung einer Reihe von Produktivitätssteigerungs-, Prozessoptimierungs-, Kostenreduzierungs- und Leistungsmanagement-Programmen zur Verbesserung der Produktionsleistung, Produktqualität und Kundenzufriedenheit.
• Reduzierung der Vorlaufzeit um 40% durch Implementierung eines einteiligen Workflows mithilfe der Kaizen-Methodik. Die Matrixergebnisse zeigten eine positive Produktivitätsverbesserung von 30%.
• Optimierte Arbeitseffizienz, strukturierte Disziplin und Einhaltung der Termintreue, verbesserte Kundenzufriedenheit und reduzierte Qualitätsbeschwerden um 30%.
• Schaffung einer schlanken Produktion durch Eliminierung von Abfall und nicht benötigten Materialien, Reduzierung der Materialvarianz um 20% bei gleichzeitiger Verbesserung der Erträge um 40%.
• Einrichtung und Aufrechterhaltung eines Jahresbudgets, wodurch durch die Reduzierung der Überstundenkosten direkte Arbeitskräfte in Höhe von 100,000 USD eingespart werden.
• Überzählige Fertigungswerkzeuge und -geräte mit einem Betrag von mehr als 2 Millionen US-Dollar und pro Woche mehr als 200,000.
• Definierte und schrieb Standardarbeitsanweisungen (Standard Operating Procedures, SOPs), um neue Qualifikationen durch Überprüfung und Aktualisierung durch den Einsatz von Rapids zu ergänzen.
• Mit der strategischen Produktionsplanung befasst, um die angestrebten Produktionsziele auf Kundenwunsch um 98% zu erreichen.
Reed und Mitarbeiter, Gloucester, MA
1996 - 2000
Produktionsleiter
Überwachung der Produktionsplanung und -planung, Materialverwaltung, Inventur, Fertigung, Montage, Testverfahren, Umkehrosmose, Produktions-ALP-Maschinen und Qualitätssicherung.

• Verwaltete 2-Millionen in Arbeit und 20-Millionen für Prozessausrüstung.
• Unterstützung des Engineering bei der Implementierung einer neuen hermetisch gestalteten Flasche, wodurch die Leckage von 8% auf 1% reduziert wird.
• Verbesserte Erträge um 8% bei gleichzeitiger Reduzierung der Gemeinkosten um $ 150,000 pro Jahr.
• Direkter 24-Stunden-Drei-Schicht-Betrieb in Reinraumumgebungen der Klassen 10,000 und 100, um die Sterilität und Qualität der Produkte zu gewährleisten.
• Reduzierte Materialvarianz um 12%.
Ferndale Corporation, Methuen, MA
1990 - 1996
Instandhaltungsleiter
Volle Betriebsverantwortung für den 24-Stunden-Betrieb von zwei Wasserkraftwerken im Wert von schätzungsweise 2 Mio. USD.

• Entwicklung eines Notfall-Flussdiagramms, das die Einhaltung der behördlichen Auflagen und die Richtlinien zur Bewahrung der Vergangenheit erfüllt, was zu einem verringerten Haftungspotenzial von geschätzten 10 Millionen US-Dollar führt.
• Routine- und Notfallwartung an verschiedenen Geräten einschließlich Turbinen, Generatoren und Transducern durchgeführt.
Highland Corporation, Lynn, MA
1984 - 1990
Leitender Supervisor
Leitung eines dreischichtigen Teams von Mitarbeitern der 120-Gewerkschaft. Kontrollierte Vermögenswerte in Höhe von 40 Millionen in hochmodernen automatisierten Hochgeschwindigkeitsherstellungsgeräten, die täglich eine Million 40-Watt-Leuchtstofflampen produzieren. Begleitung des strategischen Planungsprozesses.

• Entwickelte eine starke Bindung zur Gewerkschaftsführung, um ein Vertrauens- und Verhandlungsabkommen für die Verlängerung von Gewerkschaftsverträgen zu schaffen, das einen möglichen Streik verhinderte.
• Beobachten Sie das Personal von sechs Vorgesetzten und vier Ingenieuren, um sicherzustellen, dass die Qualitätsstandards eingehalten werden.
• Reduzierte Gemeinkosten um 20%.
BILDUNGSEINRICHTUNGEN
University of Massachusetts
 
BS, Business Administration
Zahlreiche Weiterbildungskurse nach dem Studium in Management und Qualitätsverbesserung
MILITÄRDIENST
Vierjährige Dienstzeit beim US Marine Corps.

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