Management Consultant Lebenslauf Beispiel

Das Reverse chronologischen Lebenslauf Format Listen Berufserfahrung mit Ihrer letzten Position starten und mit Ihren ersten Job zu beenden. Ist weithin anerkannt und gilt für die meisten Arbeitssuchenden. Die umgekehrter chronologischer Reihenfolge Lebensläufe sind leicht zu lesen und Karriere Wachstum hervorheben können.

Dieses Format eignet sich für diejenigen, deren Karriereziele klar definiert sind und deren Arbeitsziele mit ihrer Arbeitshistorie übereinstimmen. Überprüf den Vor- und Nachteile des umgekehrten chronologischen Lebenslaufs. Die umgekehrter chronologischer Reihenfolge Lebenslauf-Format wird von den meisten Job Recruiter bevorzugt.

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DAS MANAGEMENT CONSULTANT RESUME BEISPIEL BEREITET STYLISTISCHE IDEEN, DIE SIE FÜR IHREN RESUME VERWENDEN KÖNNEN

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PROFIL
Leitender Angestellter mit mehr als 15-Jahren Erfahrung in Vertrieb und Marketing, Betrieb, Personalwesen und Finanzen. Der Hintergrund umfasst die strategische Planung von Anlaufvorgängen, Turnarounds und Joint Ventures, einschließlich der Lizenzierung von geistigem Eigentum. Erfolgreiches Umsatzwachstum, Steigerung der Effizienz und Produktivität, Reduzierung der Kosten, Verbesserung der Betriebsabläufe und Erweiterung eines Unternehmens weltweit. Starke Expertise in der Entwicklung und Produktion von Corporate Audio- und Video-Programmen, Produktentwicklung sowie Produktdesign und Verpackung. Computerkenntnisse umfassen Microsoft Windows 98 und Microsoft Office (Word, Excel und PowerPoint).
  
EXPERIENCE
Brinson-Ressourcenmanagement, Dallas, Texas
1996 - Gegenwart
Unternehmensberater
Sicherte einen Management Consulting-Auftrag bei einer High-Tech-Venture-Capital-Firma, um die Personalfunktionen eines High-Tech-Start-ups zu analysieren.
• Vorbereitung eines Vorschlags für den Aufbau und die Implementierung eines Personalverwaltungssystems, das Jobbeschreibungen und Jobleistungsstandards enthält.
  
Devon Miller Corporation, Carrollton, Texas
1990 - 1996
Senior-Vizepräsident
Verwaltete alle Vorgänge eines internationalen Schulungsunternehmens mit einem Umsatz von 7 Millionen und bis zu 70 Mitarbeitern. Zu den Verantwortungsbereichen gehörten Marketing, Verwaltung, Finanzen, Betrieb, internationales Marketing und Lizenzen sowie Technologie. Interaktion mit Kreditgebern, Verkäufern, Projektträgern, Vertriebshändlern, Chief Executive Officers, Chief Operating Officers, Marketing Directors und Geschäftsinhabern. Direkt beaufsichtigt den Finanzvorstand sowie Marketing-, Personal-, Betriebs-, Produktentwicklungs- und Fertigungsmanager. Gesamtgewinn- und Verlustverantwortung aufrechterhalten.
• Entwurf und Bau eines neuen Distributionszentrums, das Fehler bei Kundensendungen reduziert, die Lieferzeit verkürzt und die Kundenbindungsrate erhöht.
• Es wurden mehrere Lizenzvereinbarungen ausgehandelt, darunter Buchveröffentlichungsverträge und internationaler Vertrieb, bei denen der Umsatz jedes Jahr anstelle von direkten Kauf- und Verkaufsvereinbarungen um 5% auf 10% des Bruttoumsatzes stieg.
• Entwicklung und Implementierung einer Personalabteilung, um dem Wachstum von 6-Mitarbeitern und 250,000-Mitarbeitern auf 70-Mitarbeiter und einem jährlichen Umsatz von 7-Millionen Rechnung zu tragen.
• Diente als Treuhänder für 40lk- und Gewinnbeteiligungspläne.
• Einführung eines Personalmanagementsystems, das Stellenbeschreibungen, Leistungsstandards, Leistungsüberprüfungen, Einstellungsbewertungen und Mitarbeiteranerkennungsprogramme umfasste (Moral erheblich verbessert, Umsatz reduziert und die Qualität des Managements verbessert).
• Zusätzliche Verantwortung für Marketingaktivitäten in 1994 zugewiesen.
• Erkennen und Korrigieren einer ererbten Verschuldung von 1.2 Mio. USD aufgrund eines Softwareanwendungsfehlers (ausgehandelter Lieferantenreduzierungs- und Zahlungsplan unter Beibehaltung des Bestandsflusses, Rechnungsstellung aller Forderungen und Implementierung neuer Buchhaltungs- und Betriebssoftwareanwendungen innerhalb von 60 Tagen).
• Herausgegeben und veröffentlicht eine monatliche weltweite Veröffentlichung mit dem Titel High-Performance Magazine mit 27,000 Exemplaren, die an Einzelpersonen und Unternehmen weltweit verteilt werden.
• Entwicklung und Umsetzung von Risikomanagementrichtlinien und -verfahren zur Erfüllung aller Versicherungsbedürfnisse des Unternehmens (fortlaufend verbesserte Sach- und Unfallversicherung sowie Spezialversicherung für Touren, Seminare und besondere Ereignisse).
  
Devon Miller Corporation, Carrollton, Texas
1985 - 1990
Vizepräsident für Produktion
Koordinierte und leitete alle Video- und Audioproduktionsvorgänge sowie den Vertrieb. Dies beinhaltete Facility Management und immobilienbezogene Aktivitäten. Beaufsichtigte einen Lagerleiter, Produktionsleiter, Versand- und Empfangsleiter, Chefingenieur und insgesamt 20 Mitarbeiter. Erhielt die Gesamtverantwortung für Gewinn und Verlust und verwaltete ein Budget von 1 Million US-Dollar.
• Gründung einer Tochtergesellschaft von Devon Miller mit dem Namen Devon Copy, um alle kommerziellen Vervielfältigungen und den Vertrieb von Audio- und Videokassettenprogrammen durchzuführen.
• Konzipierte und überwachte die Installation eines vollständigen Audio-Aufnahmestudios, einer Audio- und Video-Vervielfältigungsanlage, einer Fulfillment- und Vertriebsanlage (anfänglich über 25% COG eingespart, Produktqualität um 100% verbessert und fehlerhafte Produktrückgaben um über 50% reduziert). .
• Produzierte über 25 Stunden Videotrainingsprogramme und 175 Stunden Audioprogrammierung sowie die Entwicklung eines Begleitlehrplans für die Ausbilder.
  
Zusätzliche Erfahrung
Luftwaffe der Vereinigten Staaten - Unteroffizier E-4 - Ausgezeichneter Flieger des Jahres
  
BILDUNG
Oklahoma City Universität, Oklahoma City, Oklahoma
1999
Bachelor of Science
  
AUSBILDUNG
 
Zertifizierter Moderator von Corporate-Schulungsprogrammen - Devon Learning Systems
Management Accounting und Joint Venture Schulungen - American Management Association
  
MITGLIEDSCHAFTEN
St. Mary's School für Kinder mit besonderen Bedürfnissen
1997 - 1999
Vorsitzender der Auktion
Hat in den letzten drei Jahren dazu beigetragen, regelmäßig 200,000 US-Dollar aufzubringen. Dies ist der höchste Betrag, der jemals in der Geschichte dieser Organisation erzielt wurde.

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