Corporate Trainer-Manager Lebenslauf Beispiel

Das Reverse chronologischen Lebenslauf Format Listen Berufserfahrung mit Ihrer letzten Position starten und mit Ihren ersten Job zu beenden. Ist weithin anerkannt und gilt für die meisten Arbeitssuchenden. Die umgekehrter chronologischer Reihenfolge Lebensläufe sind leicht zu lesen und Karriere Wachstum hervorheben können.

Dieses Format eignet sich für diejenigen, deren Karriereziele klar definiert sind und deren Arbeitsziele mit ihrer Arbeitshistorie übereinstimmen. Überprüf den Vor- und Nachteile des umgekehrten chronologischen Lebenslaufs. Die umgekehrter chronologischer Reihenfolge Lebenslauf-Format wird von den meisten Job Recruiter bevorzugt.

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CORPORATE TRAINER MANAGER / VERKAUFScoach

Strategische Geschäftsallianzen • Innovative Verkaufstaktiken • Individuelle Schulungsprogramme

Hochenergetischer, kreativer Finanzprofi mit über 15 Jahren Erfahrung in den Bereichen Vertriebsmanagement, Marketing und Neugeschäftsentwicklung. Zu den umfassenden Fachkenntnissen gehören Stärken im beratenden Verkauf und im Aufbau von Beziehungen. Der leistungsorientierte Leader mit einem besonderen Talent für das Coaching und die Motivation von Verkaufsteams zu herausragenden Umsatzergebnissen.

Kernkompetenzen

  • Verkaufstraining
  • Aufbau von Beziehungen
  • Marketing-Strategie
  • Umsatzwachstum
  • Rekrutierung
  • Kreative Techniken
  • Networking
  • Team Management
  • Business Development
  • Werbeprogramme
  • Personalentwicklung
  • Cold Call Sales
  • Brand Marketing
  • Verkaufskampagnen
  • Strategische Allianzen
  • Gemeinschaftsbeziehungen
  • Öffentlichkeitsarbeit
  • Kundenpräsentationen
  • Kundenbindung
  • Kundenbedarfsanalysen

Er erhielt zahlreiche Unternehmenspreise für herausragende Leistungen in den Bereichen Vertrieb, Community Relations und Führung.

ANGEBOTENE FÄHIGKEITEN UND WERTE>

Verkaufstraining: Entwicklung und Implementierung eines Schulungscurriculums, um Vertriebsfähigkeiten und Produktwissen effektiv mit der Marketingstrategie des Unternehmens zu verbinden.

Brand Marketing: Steigern Sie das Image Ihres Unternehmens durch konsequente Beziehungen und strategische Partnerschaften.

Kundenpräsentationen: Einführung und Bekanntmachung neuer Produkte und Dienstleistungen durch kreative Verkaufspräsentationen.

Personalentwicklung: Coach und Mentor von Verkaufspersonal zu Fragen der beruflichen und persönlichen Entwicklung.

Gemeinschaftsbeziehungen: Aufbau und Maximierung der Beziehungen zum aktuellen Netzwerk von Geschäfts-, Unternehmens- und Community-Führungskräften in der Metropolregion DC.

Karriere Geschichte

Small Business Advocate, Moneytree Bank, Greenbelt, MD 2002 - 2004

Herausforderung: Bauen Sie in einem wettbewerbsintensiven Bankumfeld ein Kredit- und Einlagenportfolio in Höhe von 20 Mio. USD auf, indem Sie sich an kleine Unternehmen richten. Entwicklung innovativer Vertriebs- und Marketingstrategien zur Erschließung neuer Kundensegmente im Großraum Washington. Schulung von 25 Filialleitern zur Vermarktung zusätzlicher Bankprodukte und -dienstleistungen an aktuelle und potenzielle Kunden. Erstellung und Durchführung von Seminaren, in denen Techniken in Bezug auf potenzielle Kunden, Kaltakquise, Lead-Generierung und beratende Verkäufe demonstriert werden. Entwickelte Lehrmaterialien, integrierte Rollenspiele, erleichterte Gruppendiskussionen und integrierte praktische Übungen, um die Effektivität des Trainings sicherzustellen.

Beiträge und Ergebnisse:

  • Durch die Implementierung neuer Marketingstrategien stieg das Portfolio für kleine Unternehmen innerhalb von acht Monaten von null auf 10 Millionen US-Dollar.
  • Schulung des Verkaufsteams zur Erreichung eines monatlichen Produktionsziels von 500,000 USD in weniger als 90 Tagen durch Einrichtung eines neuen internen Verkaufstrainings.
  • Durch aktive Partnerschaften mit Netzwerk-, Community- und Bürgerorganisationen wurde die Sichtbarkeit und Anerkennung des Unternehmens in der Community verändert.
  • „Million Dollar Club“, ein Incentive-Programm für Vertriebsmitarbeiter mit einem jährlichen Darlehensvolumen von 1 Mio. US-Dollar, wurde konzipiert und umgesetzt.
  • Erzielte durch einen gezielten, vertriebsorientierten Ansatz die höchste Umsatzproduktion unter den Kollegen in der Region.
Regional Market Manager, Bank of Washington, Washington, DC 2000-2002

Herausforderung: Beeinflussen Sie das konservative Managementteam, um die Ausgaben für Lieferanten und Lieferanten von Minderheiten in der mittelatlantischen Region zu erhöhen. Identifizierte Teilnehmer aus Minderheiten- und Frauenbesitz für das 30-Millionen-Dollar-Vertrags- und Beschaffungsprogramm der Bank. Förderte neue Geschäftsentwicklungs- und Marketingaktivitäten mit Community-basierten, gemeinnützigen und branchenverbundenen Organisationen. Konsultation von Bankpräsidenten in drei Bundesstaaten zu monatlichen Geschäftszielen und aktuellen Vertragszielen.

Beiträge und Ergebnisse:
  • Steigerung des Umsatzes mit Bankprodukten um 40% durch Nutzung der Beziehungen zu bestehenden Lieferanten und Anbietern von Minderheiten.
  • Das jährliche Beschaffungsziel von 15% wurde durch Sicherstellung von 10 Millionen US-Dollar an Vertragsmöglichkeiten übertroffen.
  • Vorreiter bei der Entwicklung des Mentor Protégée-Programms, bei dem kleinere Subunternehmer mit erstklassigen Anbietern im Beschaffungsprogramm zusammengearbeitet haben.
  • Erhielt die höchsten Auszeichnungen des Unternehmens, „Erreichen der regionalen Gesamtziele“ und „Gesamtbeteiligung an externen Beschaffungsgremien“.
Relationship Manager 1998-2000

Herausforderung: Erleichterung des Bankumwandlungsprozesses für aktuelle Kunden und Erweiterung des bestehenden gemeinnützigen Portfolios in Washington, DC. Gezielte und verwaltete Beziehungsentwicklung, kundenorientierter Vertrieb und Kundenbedarfsanalyse für 40 nationale, gemeinnützige Organisationen. Koordinierte umfangreiche Marketingkampagnen, um bestehende gewerbliche Kunden zu binden. Angenommene Richtlinie zur Steigerung der jährlichen Rentabilität des gemeinnützigen Portfolios um 20%.

Beiträge und Ergebnisse:

  • Steigerung der Portfolio-Rentabilität um 30% durch Hinzufügen von 15 gemeinnützigen Unternehmen und Verdoppelung des Verkaufs von Bankdienstleistungen und -produkten zum aktuellen Kundenstamm.
  • Stärkung der Kundenbeziehungen durch ein hohes Maß an Kompetenz und Professionalität bei Folgetreffen und Verkaufspräsentationen.
  • Erweiterte Krediteinlagen um 25% im Neunmonatszeitraum und Auszeichnung als „Best Deposit Growth on Team“ für Spitzenleistungen. 
Sunnyville Bank, Laurel, MD 1992-1997
Business Banking Officer 1996-1997
Credit Analyst 1995-1996
Investment Manager für Finanzdienstleistungen 1992-1995

Schnell durch immer verantwortungsvollere Positionen zur Spitzenrolle als Business Banking Officer Vertriebsprozess für Unternehmen mit einem Jahresumsatz von 5 Millionen und mehr. Jonglierte widersprüchliche Agenden bei der Zusammenführung von Unternehmen, um einen umfassenden Vertriebsplan und eine Vertriebsleitung für acht Niederlassungsleiter durchzuführen. Schulung effektiver Verkaufstechniken einschließlich Interessenten, Lead-Generierung und Mehrwert.

Beiträge und Ergebnisse:

  • Steigerung der Vertriebsproduktivität der Abteilung um 30% durch Führung von fünf Managern durch wöchentliche Vertriebsschulungen und Strategiesitzungen.
  • Erreichung der regionalen Ziele in Höhe von 7.5 Mio. USD als Financial Services Investment Officer und Unterstützung von zehn lizenzierten Filialvertretern. 

Schul-und Berufsbildung

Bachelor of Arts in Finanzen, Hampton University, Hampton, VA 1992

Spin Sales Training von Huthwaite, Inc. • Omega-Verkaufstraining • Cohen Brown-Verkaufstraining


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Andere Corporate Trainer Manager-Beispielinformation

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Viel Glück mit der Corporate Trainer Manager Lebenslauf Probe.