Lebenslauf des Chief Executive

Das Reverse chronologischen Lebenslauf Format Listen Berufserfahrung mit Ihrer letzten Position starten und mit Ihren ersten Job zu beenden. Ist weithin anerkannt und gilt für die meisten Arbeitssuchenden. Die umgekehrter chronologischer Reihenfolge Lebensläufe sind leicht zu lesen und Karriere Wachstum hervorheben können.

Dieses Format eignet sich für diejenigen, deren Karriereziele klar definiert sind und deren Arbeitsziele mit ihrer Arbeitshistorie übereinstimmen. Überprüf den Vor- und Nachteile des umgekehrten chronologischen Lebenslaufs. Die umgekehrter chronologischer Reihenfolge Lebenslauf-Format wird von den meisten Job Recruiter bevorzugt.

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DIE CHIEF EXECUTIVE RESUME-PROBE GIBT STYLISTISCHE IDEEN, DIE SIE IN IHREM RESUME VERWENDEN KÖNNEN

Vorname Nachname
Straße • City, ST ZipCode
Telefonnummer # E-Mail-Adresse

 Profil des Vorstandsvorsitzenden
Konsumgüter • Langlebige Güter / Lebensmittel • Getränke / Agribusiness
Risikokapital ~ Private und öffentliche Unternehmen ~ Familienbetrieb

Aggressiver und einflussreicher Leiter mit der Vision und dem Talent, Erfolgsstrategien zu entwickeln und umzusetzen und Teams zu inspirieren, Veränderungen anzunehmen und eine Mission zu erreichen. Geben Sie die strategische Richtung vor, um durch kreative Innovationen „die Form zu brechen“ und betriebliche Probleme in wettbewerbsorientierten Bereichen zu lösen. Wirksam in hochkarätigen Führungspositionen auf den globalen Märkten, die sowohl für kleine als auch für große Unternehmen in Startup- oder Turnaround-Situationen zu einer Wiederbelebung und einem Wachstum führen. Verstehen Sie, was erforderlich ist, um Veränderungen zu bewirken, an denen alle Beteiligten beteiligt sind. Gedeihen Sie mit schwierigen Situationen und treffen Sie Entscheidungen mit hohem Risiko. Stärken sind:

· Fusionen / Übernahmen / Joint Ventures · Business Globalisierung
· Gewinn- und Verlustrechnung · Produkt- / Servicestrategie & Rollout
· Finanzierung / Fundraising · Komplexe Vertragsverhandlungen
· Veräußerungen · Veränderung und Übergang der Unternehmenskultur
· Umschichtung von Vermögenswerten · Partnerschaften / strategische Allianzen
· Vision, Strategie & Umsetzung · Relationship Management

 MBA - Finanzen • Universität von Minnesota • 1982

BS - Landwirtschaft • Kansas State University • 1979

 Stärken der Führungskraft

  • Erfolgreicher Rekord mit konstantem Umsatzwachstum bei gleichzeitiger Steigerung von RONA in Startup-, Wachstumsphasen und Turnarounds - Positionieren von Unternehmen für langfristiges Wachstum.
  • Tragen Sie zu Vision, Strategie, Entscheidungsfindung und Führung auf Unternehmensebene bei, um die betriebliche Effizienz und das Leistungsniveau zu verbessern.
  • Bewerten Sie den Markt, das Wettbewerbsumfeld und die Unternehmensposition, um aktuelle und zukünftige Chancen zu optimieren. Arbeiten Sie mit allen Stakeholdern zusammen, um Buy-In zu gewinnen und Spannung aufzubauen.
  • Solider Hintergrund für führende Expansionsinitiativen auf globalen Märkten.

Karriere-Übersicht

JERRY'S FOODS INC., Roanoke, VA 1995 - 2005

CPG-eigenständiges Snack-Food-Unternehmen mit einem Umsatz von 260 Mio. USD / 1500 USD und einem Franchise- und firmeneigenen Direktlieferungsnetzwerk für Einzelhandels-, Lebensmittelservice-, institutionelle und Co-Pack-Kanäle.

Präsident / Chief Executive Officer / Direktor
Rekrutiert auf der Grundlage solider Geschäftssinns, erprobten Fachwissens, die Ergebnisse liefern, und eines innovativen Denkansatzes, um die Abläufe umzukehren. Entwicklung eines Teams mit Spitzenleistung, um Strategien umzusetzen und das bisher beste Jahr des Unternehmens aufzuzeichnen. Behebung von Liquiditätsproblemen und Neuausrichtung einer unterdurchschnittlichen Organisation. Gepflegtes Unternehmen zum Verkauf zu einem erheblichen Aufschlag auf den Unternehmenswert vor Verschuldung.

  • Hat während der Amtszeit alle Finanzbudgets überschritten und die RONA um 16% verbessert. 32 aufeinanderfolgende Quartale mit verbessertem Betriebsergebnis, verbessertem Cashflow und verbessertem Umsatzwachstum.
  • Verstärktes EBIT mit einer durchschnittlichen Jahresrate von 65%; ROE von negativ auf über 12% erhöht.
  • Verbesserter Unternehmenswert vor Verschuldung von negativ auf über $ 115 MM.
  • Er hat fünf Finanzierungen abgeschlossen, die Schulden reduziert und eine beträchtliche Dividende gezahlt.
MALORY LIMITED PARTNERSHIP, Baltimore, MD 1992 - 1995

$ 150 MM / 300-Mitarbeiter, unabhängiges ethnisches CPG-Unternehmen in den USA und Kanada, das Einzelhandels-, Foodservice- und Handelsmarken betreut.

Präsident / Chief Executive Officer / Direktor
Rekrutierte und betreute ein Weltklasse-Team, um die Durchführung eines taktischen Turnarounds zu entwickeln und zu leiten.

  • Durch die Rationalisierung und die Entwicklung neuer Kunden und Kanäle mehr als 3X den Unternehmenswert steigern.
  • Steigerung des EBITDA von 1.7% auf 9% des Nettoumsatzes durch Investitionen in Marke, Produkt und Marktexpansion.
  • Beschleunigte RONA von 3% auf 27%; nationaler Anteil um 4.5-Punkte erhöht und alle Budgets erfüllt oder übertroffen.
ORANGE-CO., INC., Bartow, FL 1989 - 1991

Die NYSE integrierte vertikal integrierte Vertriebsgesellschaft im Wert von 500 Mio. USD mit 700 FT- und 900 saisonalen Mitarbeitern, die die Märkte für Einzelhandel, Gastronomie, Handelsmarken, Industrie- und Exportgetränke sowie verderbliche Güter bedienen. Synergistisches Geschäft in der landwirtschaftlichen Produktion und in Immobilien.

Präsident / Chief Executive Officer / Direktor
Herausgefordert, eine notleidende Finanzierungsstrategie zu entwerfen und umzusetzen, um auf eine bevorstehende Einreichung in Kapitel 11 zu verzichten. Verwandelte das Unternehmen in ein stabiles, margenstärkeres Unternehmen mit einem diversifizierten Produktmix.

  • Design eines neuen Teams zur Durchführung taktischer und strategischer Revitalisierungen.
  • Umwidmungen von mehr als $ 100 MM in Vermögenswerten wurden vorgenommen, Schulden abgebaut, in Kerngeschäfte investiert und eine 7% -Dividende gezahlt.
  • Steigerung des EBITDA von 2% auf 11% des Nettoumsatzes und Steigerung des Nettoergebnisses auf einen historischen Höchststand.
  • Erhöhung der RONA um 7-Punkte für alle Quartals- und Jahresbudgets.
BUTTER WORLD., Farmington Hills, MI 1986 - 1989

$ 6B Co-op bedient Konsumgüter, Agrarindustrie, Viehzucht, Milchprodukte, Energie und Ernteprodukte.

Corporate Vice President
Er wurde für die Führung von vier unabhängigen vertikal integrierten operativen Unternehmen eingesetzt, die im CPG-Einzelhandel für rotes und weißes Fleisch, im Food-Service und in institutionellen Kanälen tätig sind. Integriertes Vertragsvieh / Produktion / Verarbeitung mit 2,100 Mitarbeitern und einem Umsatz von 650 Mio. USD. Führte die Gründung eines hochprofitablen nationalen / internationalen Start-ups. Verkaufte Teile bei über dem Markt befindlichen Mehrfach- und intern integrierten anderen.

  • Vereinte vier kämpfende Unternehmen in einem erfolgreichen integrierten Unternehmensformat.
  • Neue Teams wurden mit steigender ROA von 14% zu 3% gutgeschrieben.
  • Generierte $ 100 MM Unternehmenswert, während alle Jahresbudgets erreicht oder überschritten werden.
  • Konsolidierte Produktion und Vertrieb reduzieren die Gewinnschwelle von 5% auf 9%.
  • Ausweitung der nationalen Anteile um 7-Punkte und regionale Anteile um 8-Punkte.
RINDFLEISCH LAND, Minneapolis, MN 1981 - 1986

Das zweitgrößte Rindfleischverarbeitungsunternehmen der Welt mit 5,000 Mitarbeitern und einem Umsatz von 2.3 Mrd. USD.

Präsident / COO
Rekrutiert, um das größte Geschäft von Co-Op zu führen und die Division zum Verkauf vorzubereiten.

  • Steigerung des Unternehmenswerts um mehr als das Vierfache bei gleichzeitiger Überschreitung aller finanziellen Budgets.
  • Umwandlung eines produktionsgetriebenen Unternehmens in eine Kundenorientierung mit einer um 7% niedrigeren Gewinnschwelle.
  • Erweiterter RONA-Einsatz von 1% auf 17%.
  • Umwidmung von Nicht-Kern-Assets in Höhe von $ 150 für neue Produkte, Markterweiterung und Technologien.
  • Gründung eines CPG-Offshore-Joint Ventures mit einem ertragsstarken Jahresumsatz von $ 350 MM.
  • Vorbereitetes Unternehmen für den Verkauf zu einem über dem Markt liegenden Vielfachen.
Director of Marketing 1980 - 1981
Marketing-Leiterin 1979 - 1980

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Weitere Informationen zum Chief Executive Resume

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Viel Glück mit der Chief Executive Lebenslauf Probe.