Vice President Organizational Effective Lebenslauf Beispiel

Neu entwickelte Position zur Unterstützung der Umstrukturierung und Verbesserung der operativen Effizienz eines Start-up-Online-Anbieters von Lösungen, die Arztpraxen / Krankenhäuser mit Anbietern verwalteter Pflegeleistungen verbinden. Mitglied des Executive Committee, das direkt an den CEO berichtet.
• Etablierung und Implementierung umfassender Richtlinienentwicklung, Organisationsstruktur, Betriebssysteme und Personalfunktionen mit HR-Systemen und -Prozessen.
• Entwickelte kurz- und langfristige operative Strategien, um interne und externe Prozesse in Einklang zu bringen. Durchführung einer Gesamtbedarfsanalyse und -bewertung, um das Unternehmen für weiteres Wachstum und Marktexpansion zu positionieren. Umsetzung von Aktionsplänen zur Stärkung der Geschäftspraktiken.
• Coaching und Mentoring von Führungskräften und Managern. Brainstormed und konsultiert, um Probleme zu beheben und die Effizienz zu verbessern. Vorbereitung und Durchführung von zweiwöchentlichen Besprechungen des Betriebsteams, um den Anforderungen gerecht zu werden und die kontinuierliche Konstanz der Qualitätsleistung sicherzustellen.
• Verantwortlich für die Reduzierung der Kosten für Personalvermittler und Subunternehmer von 15 auf 30%.
• Interne Gesundheitsleistungen erbracht, Kosteneinsparungen von 200 bis 250,000 USD im ersten Jahr erzielt und das HRIS-System unterstützt.
• Etablierte HR-Funktion, die Mitarbeiterhandbücher, Stellenbeschreibungen zur Unterstützung der Rekrutierungsbemühungen, Stellenanforderungsformulare, Orientierungshilfen für neue Mitarbeiter, Verfahren zum Beenden von Vorstellungsgesprächen und interne Stellenausschreibungsrichtlinien umfasste.
• Entwicklung und Implementierung von Leistungsmanagement- und Vergütungssystemen, um den Fokus und die Leistung der Organisation zu steigern.
• Entwicklung und Verwaltung von Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheitsumfragen mit Aktionsplänen. Durch die Einbeziehung von Mitarbeitervorschlägen wurde eine niedrige Fluktuationsrate von 17% beibehalten.

VP / Practice Leader - Veränderungsmanagementpraxis (1991-1999)
Manager, Start-up-Dienste (1988-1991)
Senior Account Executive (1986-1988)

• Bereitstellung integrierter Lösungen mit Änderungsmanagementdiensten, Lern- und Entwicklungssystemen sowie Auswahl- und Bewertungsdiensten für ein internationales Personalberatungsunternehmen mit 800 Mitarbeitern.
• Beförderung zum VP / Practice Leader, um eine Business Unit Change Management Practice zu erstellen. Führung komplexer Projektteams. Gesicherte Beratungserlöse zwischen 5 und 12 Millionen US-Dollar pro Jahr innerhalb von vier Jahren nach der ersten Einführung.
• Auf Manager, Start-Up Services hochgestuft, um eine neue Einrichtungs-Startpraxis zu erstellen. Beaufsichtigung der Teams für Marketing, Geschäftsentwicklung und Lieferung. Innerhalb von zwei Jahren wurden Umsatzerlöse in Höhe von 5 Mio. USD und neue 80-Start-up-Projekte realisiert.
• Erwerb des größten Kontos in der Unternehmensgeschichte. Arbeitete mit dem Top-Führungsteam zusammen, um die Bedürfnisse zu bewerten und maßgeschneiderte Dienstleistungen anzubieten. Leitung des Projektteams bei der Konzeption und Durchführung von dreitägigen Schulungsprogrammen für Händler und eintägigen Programmen für Händler und Mitarbeiter.
• Erhalt des President's Award für die Anerkennung der effektiven Entwicklung und Einführung von Start-up-Praxis. Viermal mit dem VIP-Award des Unternehmens für das Erreichen und Übertreffen von Quoten, Zielen und Zielsetzungen ausgezeichnet.
• Bereitstellung bahnbrechender Schulungs- und OD-Prozesse zur Verknüpfung der Humanressourcen mit den betrieblichen Abläufen, um Produktivitäts-, Qualitäts- und Servicegewinne zu erzielen.
• Einführung von Bewertungs-, Schulungs- und Entwicklungsprogrammen für Start-up-Organisationen.
• Führungskräfte, Manager und Gewerkschaftsmitarbeiter bei der Ermittlung der organisatorischen Anforderungen angeleitet und im Rahmen von Reengineering- und Prozessverbesserungsplänen spezifische OD-Maßnahmen durchgeführt.
• Etablierte Trainings- / Leistungsverbesserungsmessungen zur Stärkung des OD-Prozesses. Durchführung von Schulungen für Vertriebsmitarbeiter zur Verbesserung des Produkt- / Servicewissens.
• Wir haben uns stark auf die Kundenzufriedenheit konzentriert.