Executive Vice President Lebenslauf Beispiel

• Der Umsatz von eFishing.com von null auf $ 2.5MM- und 34-Mitarbeiter wurde erhöht, um #1 zum Online-Angelplatz zu werden. Kontinuierliches Umsatzwachstum von Monat zu Monat.
• Positioniertes Unternehmen für Wachstum, so dass das Unternehmen derzeit mehrere potenzielle Fusionen und Übernahmen verhandelt.
• Entwicklung von Inhalten und E-Commerce-Möglichkeiten für den gehobenen Fischer in einer verbraucherfreundlichen, in sich geschlossenen Website.
• Erstellung einer langfristigen Strategie und Erstellung eines 200-seitigen umfassenden Geschäftsplans mit detaillierten Abschlüssen.
• Identifizierung potenzieller Finanziers und Vorlage eines Geschäftsplans und des Finanzierungsbedarfs.
• Gesicherte 11.6-Millionen-Finanzierungsrunden durch überzeugende Präsentation.
• Über $ 200,000 in Gratiswerbung und kostenlosen Inhalten von über 20-Top-Publikationen im Austausch für die Veröffentlichung ihrer Inhalte auf eFishing.com erhalten.
• Hat einen Top-Redakteur aus der Fischereiindustrie für eFishing.com gewonnen.
• Befragung, Einstellung und Schulung der Mehrheit der 34-Mitarbeiter des Unternehmens, darunter Grafikdesign, Informationstechnologie, Redaktion, Reisen, Kundendienst, Turniere, Vertrieb, Marketing, Finanzen und Verwaltung sowie der Pro / Tackle-Shop.
• Identifizierte und unterzeichnete bedeutende Angler, um das Markenimage von eFishing.com zu festigen. Prominente fungierten als Sprecher, stellten Inhalte zur Verfügung und besuchten Messen.
• Konzeptionelle und funktionale Entwicklung mehrerer wichtiger Website-Elemente, einschließlich Homepage, Kiosk, Kundenservice und Reiseseiten.
• Einführung gezielter Elemente, um die gesamte Bandbreite der Fischereikonsumenten wie Lady Angler und Kinderabteilungen besser anzusprechen.
• Analyse der Kosten und Durchführbarkeit der Einstellung von Lohn- und Gehaltsabrechnungsunternehmen für Vertragsmitarbeiter im Vergleich zur internen Funktion und Aushandlung von Bedingungen mit einem Full-Service-HR-Unternehmen.
• Beschaffung, Analyse und Auftragsvergabe für Kranken-, Invaliditäts-, Zahn- und Lebensversicherungsleistungen. Auch ausgewertete und ausgewählte Fehler- und Unterlassungsversicherung, Produkthaftung und allgemeine Haftung für das Unternehmen.
• Behandelte Gebäude- und Bürobetriebe einschließlich Leasing / Kauf von Büroflächen, Möbeln, Computern und Telefonanlagen. Geplantes Bürolayout, verwaltete Bauunternehmer und koordinierte den Umzug der Firma in neue Räume.

• Die Praxis stieg in zwei Jahren von <1 Mio. USD auf über 2.4 Mio. USD und erreichte den ersten profitablen Status.
• Mitarbeiter von 14 gefunden, interviewt, eingestellt und ausgebildet. Identifizierte Kandidaten für fortgeschrittene Abschlüsse von Schulen und Konkurrenten.
• Abgeschlossen über 75-Großprojekten, einschließlich schriftlicher Berichte, Meinungen und / oder vereidigter Aussagen. Bei 80% -90% der Projekte handelte es sich um externe Kunden, die durch Vernetzung, Recherchieren, Verfolgen von Trends und Analysieren von Fachzeitschriften entwickelt wurden.
• Aufgrund der hohen Kundenzufriedenheit wurde eine Empfehlungsrate von 20% für Neugeschäfte erreicht.
• Verkauf von MBA-, CPA- und Ökonomenleistungen an Mandanten - Rechtsanwälte und Unternehmensleitung / Geschäftsleitung. Sicherstellung, dass die Projekte zeitnah und professionell abgeschlossen wurden, um die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen.
• Entwickelte starke Beziehungen zu Kunden aufgrund der Fähigkeit, Situationen schnell, professionell und genau zu bewerten.
• Erstellung detaillierter Vorschläge für Phase 1, Phase 2 und Phase 3 von Projekten. Evaluierte die landesweite Personalausstattung für Projekte, entwickelte Kosten, führte eine Überprüfung durch und legte einen Zeitplan für die zu erbringenden Leistungen fest.
• Entwickeltes Budget der Abteilung - Umsatzprognose, Gemeinkosten, Gehalt, Marketing, Geschäftsentwicklung und Technologiekosten.
• Als Vorsitzender des Strategic Initiatives Committee für die internationale Beratungsabteilung ausgewählt. Durchführung von Besprechungen zur Bewertung potenzieller Geschäftsentwicklungstrends und Beauftragung von Führungskräften zur Ausführung. Dies führte zu mehreren wichtigen Geschäftsinitiativen wie Betrug und Waffenstreitigkeiten.
• Durchführung von Interviews an 6 Standorten, die zu einem Mitarbeiterbindungsprogramm führten. Erstellt einen vierteljährlichen Prozess, um Input von Mitarbeitern zu erhalten, um diese an die Geschäftsleitung weiterzuleiten und die Kommunikation zu verbessern.
• Entwicklung und Einführung eines erfolgreichen und umfassenden 5-Tage-Programms für neue Verkäufe, um neue Geschäftsmöglichkeiten besser zu identifizieren und die Abschlussquoten zu verbessern.

• Umsatz von null auf über $ 1MM gesteigert.
• Rekrutierte, angestellte und geschulte Mitarbeiter von 6-Hochschulmitarbeitern.
• Gewonnener Verkaufswettbewerb als Neueinstellung um einen Faktor von 5. Schlagen Sie erfahrene Profis beim Verkauf von Dienstleistungen an.
• Etablierte einen soliden Ruf und war einer der jüngsten Manager, die vor Gericht als Experte für Finanzprognosen und Unternehmensbewertungen aussagten.
• Ernennung zur Management Advisory Group zur Verbesserung des Kommunikationsprozesses.
• Entwicklung eines intensiven 5-tägigen Vertriebskurses für Führungskräfte und Manager, um wichtige Vertriebsfähigkeiten zu verbessern und Chancen aufzudecken.

Weitere Anstellungen waren Managementtrainings und Kreditanalysen bei der SunTrust Bank und bei der First Commerce Corporation.

MUSEUM FÜR WISSENSCHAFT UND INDUSTRIE (MOSI), BEIRAT
War Vorsitzender der jährlichen Fundraising-Veranstaltung "Einstein on Wine", bei der über 175,000 US-Dollar gesammelt wurden.

ÄLTERE ERWACHSENE SERVICES (OASIS), VORSTAND
Geplante und durchgeführte Spendenaktionen. Er leistete auch direkte Hilfe und führte ältere Mitglieder zu Terminen und Einkäufen.