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CEO Securities Lebenslauf Beispiel

Diese Reverse chronologischen Lebenslauf Format Listen Berufserfahrung mit Ihrer letzten Position starten und mit Ihren ersten Job zu beenden. Ist weithin anerkannt und gilt für die meisten Arbeitssuchenden. Die umgekehrter chronologischer Reihenfolge Lebensläufe sind leicht zu lesen und Karriere Wachstum hervorheben können.

Dieses Format eignet sich für diejenigen, deren Karriereziele klar definiert sind und deren Arbeitsziele mit ihrer Arbeitshistorie übereinstimmen. Überprüf den Vor- und Nachteile des umgekehrten chronologischen Lebenslaufs. Die umgekehrter chronologischer Reihenfolge Lebenslauf-Format wird von den meisten Job Recruiter bevorzugt.

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DAS BEISPIEL DES CEO SECURITIES RESUME STELLT STILVOLLE IDEEN ZUR VERFÜGUNG, DIE SIE IN IHREM RESUME VERWENDEN KÖNNEN

Vorname Nachname
Adresse
City, ST ZipCode, Land

Handy #
Wohnort: Telefon #
E-Mail: E-Mail-Adresse


CEO • Leitender Angestellter • Generaldirektor der Gruppe • Bereichsleiter
Associate, Securities Institute of North America

Strategischer leitender Angestellter, der an große globale Aktivitäten in verschiedenen kulturellen Umgebungen gewöhnt ist. Experte für das Destillieren und Verwalten von Prozessen, die Verbesserung interner Strukturen und die Förderung vielseitiger Teamkompetenzen durch Förderung von Mentoring und inspirierender Führung. Die Engagements umfassten operative, strategische, technologische und Change-Management-Funktionen und gipfelten in der Geschäftsführung einer globalen Investmentbank und der regionalen Führung von Operationen in Hongkong, Singapur, Indonesien und Korea.

Professionelle Stärken sind

  • Multistandort, multikulturelle Betriebsführung
  • Globale Visionsplanung
  • Strategische Planung
  • Customer Relationship Management
  • Process Reengineering
  • Produktivitätssteigerungen
  • Projektmanagement
  • Teamführung
  • Issues Management
  • Erwartungsmanagement
  • Änderungsmanagement
  • Risikobewertungen
  • Kostenoptimierung und Containment
  • Konsensbildung / Mediation
  • Compliance-Probleme der Regierung
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Business Experience

BANK OF HONG KONG, Hongkong 7 / 2003 – Present
Regional Head of Asian Equity Operations / Leiter der Sicherheitsabteilung in Hongkong
Die Förderung der Steuerung von Sicherheitsmaßnahmen in Hongkong entwickelte sich schnell zu einer doppelten operativen Rolle in einem riesigen geografischen Gebiet, das von einer global „flachen“ Finanzindustrie und den negativen Auswirkungen von SARS negativ beeinflusst wurde. Diese Probleme wurden durch einen starken Rückgang der Moral der Regionalbüros verschärft, und die Exekutivdirektoren äußerten offen politische Bedenken.

Diese externen und internen Kräfte wurden zum Auslöser für ein umfassendes Unternehmensprogramm, um Kosten zu senken, die Effizienz zu verbessern, den Vertrieb mit der Entwicklung neuer Produkte für Umsatzwachstum zu unterstützen und Beziehungen zu reparieren.

Wichtige Projektbeiträge:

Ausarbeitung eines Business Case, in dem Effizienz-, Kosten- und Produktivitätsvorteile eines vorgeschlagenen Technologie-Upgrades zusammengefasst werden, um bestehende Finanzabrechnungssysteme auf eine standardisierte globale Plattform umzustellen.

Das mehrphasige Technologieprojekt wurde vom Verwaltungsrat genehmigt und von der Konzeption bis zur erfolgreichen Implementierung umgesetzt. Das Projekt hatte das Potenzial, Millionen an Umsatzverlusten zu kosten, und hatte Auswirkungen auf die asiatischen Märkte von 13, die globalen Kunden und das globale asiatische Aktiengeschäft der Bank. Daher mussten sorgfältige Tests und Implementierungen durchgeführt werden.

Verwaltete die Erwartungen und die Kommunikation der Stakeholder, jonglierte mit Ressourcen vor und nach der Implementierung, analysierte alternative Optionen, verlängerte die Projektlaufzeiten und verstärkte den kritischen Bedarf an „Plug-in“ -Komponenten, um den besonderen Anforderungen der Region gerecht zu werden. Das Projekt lieferte alle wichtigen Kriterien:

  • Reduzieren Sie die jährlichen Technologiekosten um 1 Mio. USD, da weniger redundante Hardware erforderlich ist und Wartungsverträge entfallen.
  • Einsparung von 5 Mio. USD durch Reduzierung der Mitarbeiterzahl und Verbesserung der Effizienz.

Höhere Kundenzufriedenheit durch schnellere, optimierte elektronische Dienste, die die Leistung des vorherigen Systems übertrafen. Kunden erhalten jetzt schnelle elektronische Verträge mit weniger administrativem Aufwand.

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Business Experience

Andere Beiträge / Höhepunkte

  • Serviceverbesserungen und Reduzierung von Fehlern durch einen Rollenkonsolidierungsprozess, der die Doppelarbeit zwischen London und Asien für das Clearing und die Abwicklung von asiatischen Marktgeschäften beseitigte. Die Zeitzonenvorteile der Zentralisierung der Verarbeitung in Asien boten den Kunden einen verbesserten und schnelleren Service, reduzierten doppelte Informationsflüsse und reduzierten die Arbeitskosten.
  • Durchführung einer umfassenden Überprüfung der Einhaltung der Eurobank-Richtlinien für die Verwaltung des Aktiengeschäfts durch die Organisation. Untersuchte Kundenstandorte, Kommunikationsmethoden, lokale Marktbeschränkungen, steuerliche Auswirkungen und Compliance-Kosten, um eine Reihe alternativer Optionen bereitzustellen.

Regionaler Leiter Client and Trade Date Services (C & TDS) (11 / 2000 – 7 / 2003)

Vorsitzender des täglichen „Middle Office“ -Operations, kontrollierter Informationsfluss, abgestimmter Geschäfte und gemessener Leistungen als Grundlage für eine kontinuierliche Verbesserung. Pflege der Kundenbeziehungen, Bewertung des Risikos und Sicherstellung der Einhaltung der Arbeitskosten und Produktivitätsziele.

Key Beiträge:

  • Ermittelte betriebliche Inkonsistenzen zwischen Neuseeland, den USA, Australien, Taiwan, Korea und Indien und leitete einen endgültigen Fall für den Wechsel zum asiatischen Buchungsmodell ein, der sich nahtlos in den vorgeschlagenen Übergang zu einer globalen Plattform einfügt und alle rechtlichen und Compliance-Fragen erfüllt.
    Ohne zusätzliche Ressourcen für das Projekt bereitgestellt, wurde das Buy-in von Interessengruppen in London, den USA und Australien gewonnen, um die Initiative zu unterstützen. Persönlich überarbeitete Prozesse, die von Steuer-, Rechts- und Compliance-Experten genehmigt und genehmigt wurden, und die Akzeptanz für Änderungen bei Kunden beeinflussten.

Ergebnisse waren beeindruckend:

  • Der Kundenservice wurde durch eine globale Operation verbessert.
  • Generierte Einsparungen von 50 USD pro Jahr durch den geringeren Bedarf an Mitarbeitern zur Unterstützung des Geschäfts in den USA und in London.
  • Leitung einer neuen Qualitätsinitiative zur Identifizierung und Lösung von Problemen im Zusammenhang mit Systemen in London und Hongkong, die sich auf Kunden oder Kontrollen auswirkten. Prozess zur Kategorisierung von Problemen, Erstellung von Berichten und Einrichtung eines Forums zur Priorisierung und Lösung. Zusätzliche Finanzierung in Höhe von 2.2 Millionen US-Dollar, um die Protokolle vollständig zu entwickeln.
  • Analysierte, entwickelte und gewann breite Akzeptanz der Stakeholder für die Umsetzung bedeutender kultureller und organisatorischer Veränderungen über das Internet Follow the Sun Modell. Die Initiative nutzte die Möglichkeiten, um in Hongkong, London und Stamford im Drei-Schicht-Betrieb einen globalen Service anzubieten, und ersetzte drei separate Unternehmen, die einzeln tätig waren, durch doppelte Prozesse. Das Projekt war ein herausragender Erfolg, der die Zeit zum Weiterleiten von Vertragsnotizen um 60% verkürzte.

Leiter Verkaufsunterstützung (1 / 2000 – 11 / 2000)

Die Rolle wurde speziell entwickelt, um vor der Ernennung von Führungskräften eine Einführung in die Geschäftstätigkeit in Hongkong zu geben.

  • Einrichtung eines neuen CRM-Programms zur Unterstützung von Händlern und Vertriebsmitarbeitern im asiatisch-pazifischen Raum, in London und in den USA beim asiatischen Aktiengeschäft. Die zentrale Anlaufstelle für kundenspezifische Anforderungen und betriebliche Probleme.
  • Eliminiert das Fehlerpotential und reduziert die Doppelarbeit von Aufgaben, indem die Implementierung einer STP-Verbindung gestartet wird, die die Erstellung von Vertragsnotizen und Handelsabrechnungen automatisiert. Produktivitätsverbesserungen führten zu einer Reduzierung der Arbeitskosten um 30% durch Personalabbau. Es wurden mehr als 350 nicht standardmäßige „Ausnahmen“ identifiziert, die unmittelbar vor der Implementierung auf 10 reduziert wurden.
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    Business Experience

    POTTER MARBURN SECURITIES PTY LTD, Kalifornien 9 / 1994 – 1 / 2000
    Leiter Private Client Operations (4 / 1998 – 1 / 2000)
    Vorsitzender des Geschäftsbereichs Privatkunden (3 / 1996 – 10 / 1997)
    Betriebsleiter / Associate Director (8 / 1995 – 3 / 1998)

    Zusammenfassung der wichtigsten Erfolge (1994 – 2000)

    • Restrukturierter Betrieb für mehr Effizienz und Compliance. Persönlich erstellte er die erste Geldwäschereipolitik für das Unternehmen - eine damals revolutionäre Änderung, die die Eröffnung von Ad-hoc-Konten durch Verkaufsteams beseitigte, einschließlich strenger und dokumentierter interner Kontrollen.
    • Entwickelter Prozess, der die Fähigkeiten Singapurs nutzte, um Australien auf das künftige globale Geschäftswachstum nach einer Übernahme durch die Bank von Hongkong vorzubereiten.
    • Vollständige Trennung von zwei unterschiedlichen Beteiligungsgeschäften innerhalb von zehn Tagen nach der Fusion ohne Geschäftsverlust aufgrund von System- oder Prozessfehlern. Aufteilung der Mitarbeiter auf geeignete Bereiche, Kommunikation mit der Börse, um sicherzustellen, dass bei offenen Aufträgen, geänderten Systemen und zugewiesenen Kunden kein Prioritätsverlust auftritt.
    • Erzielte eine Reihe von Kosteneinsparungen durch die Zentralisierung des Betriebs, die Neuverhandlung von Verträgen über Informationsdienste und das sorgfältige Management des Betriebskapitals.
    • Etablierte Managementsysteme und -prozesse, um die Trennung von Aufgaben, Kontrollen und Managementberichten für den Betrieb sicherzustellen.
    • Einführung des „Private Client Operations and Risk Committee“, um die Lücke in der Geschäftsbereichsleitung zu schließen.
    • Managed Risk Exposure überwacht die Formulierung von Richtlinien, die Durchsetzung von Compliance-Anforderungen, die Kreditvergabe und das Geschäft.
    • Formulierung und Steuerung zukünftiger betrieblicher Visionen für Systeme, Prozesse und Abläufe.
    • Senkung der Verwaltungskosten nach einer umfassenden Überprüfung der Kreditkontrollprotokolle.
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    Frühere Engagements
    • Equityman Ltd, Senior Research Analyst
    • Cruickshank, Melon & Co, Senior Research Analyst: Industriesektor
    • National Securities Corporation, Projektleiter
    • Target Pty Ltd, Warenmanager, Personalmanager
    • Bildungsministerium von Kalifornien, Mathematik- und Naturwissenschaftslehrer an der High School
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    Bildung und Schulungen

    Master of Business Administration
    University of California

    Diplom für Wertpapiere
    Das Securities Institute von Hong Kong

    Bachelor of Science
    University of California

    Diplom in Pädagogik
    University of California

     

     

    Zusätzliche Ausbildung:

    Power of Process, Warwick University (UK) • Führung eines Gewinnerteams • Programm für leitende Angestellte • Programm zur Verhinderung von Belästigung / Diskriminierung • Management strategischer Veränderungen • Alchemieprogramm für leitende Angestellte (INSEAD, Frankreich) • Grundlagen von Hedgefonds • Programm für globale Führung und Vielfalt • Führung in einer globalen Organisation • Führung • Strategische Beeinflussung und Vernetzung • Weltweites Wettbewerbsmanagement

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    Verwaltungsratsmandate

     Marketplace Showcases Limited
    Agribusiness Services California Limited
    NARW Pty Ltd
    Toward & Company Pty Ltd.


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