General Manager Betrieb wieder aufzunehmen Probe

Das kombiniert Lebenslauf Format kombiniert die Elemente der Reverse chronologischen Lebenslauf . funktionale Lebenslauf Arten. Dieses immer beliebter werdende Lebenslaufformat ist am flexibelsten und ermöglicht es Ihnen, diejenigen Bereiche Ihres Lebenslaufs hervorzuheben, die für Ihr Berufsziel am relevantesten sind. Überprüf den kombinierte Vor- und Nachteile des Lebenslaufs.

Darüber hinaus können Sie nach Lebenslaufbeispielen von suchen Energiegewinnung oder von Karriere Situation und verbessern Sie Ihren Lebenslauf mit Schlüsselwörter von der Industrie.

DIE GENERAL MANAGER OPERATIONS RESUME SAMPLE STELLT STILISTISCHE IDEEN VOR, DIE SIE FÜR IHR RESUME BENUTZEN KÖNNEN

Vorname Nachname
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City, ST ZipCode, Land
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ALLGEMEINE VERWALTUNG • OPERATIONEN
Produktion • Bestandskontrolle • Fertigung • Einkauf • HR

•  Wegweisender, wettbewerbsfähiger Management-Manager mit außergewöhnlichem allgemeinen und P & L-Management, strategischer Planung, Budgetierung, Finanzberichterstattung, Schulung und Führungsqualifikationen mit teamorientiertem, ergebnisorientiertem Managementstil. Wirksam bei der Reorganisation, Straffung und Stärkung bestehender Abläufe sowie bei der Identifizierung und Nutzung neuer Geschäftsmöglichkeiten.

• Ein angesehenes Unternehmen, das Karriere macht, um Marktanteile aufzubauen, das Umsatzwachstum voranzutreiben und den Wettbewerb zu übertreffen, indem es langfristige Unternehmensstrategien und Kostendämpfungsprozesse entwickelt, Verträge aushandelt und ein Katalysator für Veränderungen ist.

• Kombinieren Sie starke Planungs-, Organisations- und Kommunikationsfähigkeiten mit der Fähigkeit, geschäftliche Angelegenheiten selbstständig zu planen und zu steuern. Erleben Sie Herausforderungen.

• analytisch und entscheidend; Verhandlungspartner und „Deal Maker“. Bemerkenswerte Kommunikations- und Hörfähigkeiten. Verhandeln Sie erfolgreich neue Bedingungen in Bezug auf Vertragsbedingungen / Serviceangebote, um die Reaktionsfähigkeit, Effizienz und Rentabilität von Geschäftsbeziehungen zu fördern. Neue Einnahmequellen schaffen.

• Visualisieren Sie schnell das Ziel und identifizieren Sie die erforderlichen Schritte, um Ziele zu erreichen. Interaktion mit Kunden, Partnern und anderen Organisationen im In- und Ausland. Konsequent erfolgreich bei der Ermittlung und Nutzung von Marktchancen, um Umsatz, Gewinn und Wachstum zu steigern.

• Bemerkenswerte zwischenmenschliche Begabung. Qualifiziert in Personalschulung, -entwicklung und Leistungsmanagement, um betriebliche und finanzielle Ziele durch Leistungs- / Qualitätsverbesserungen mit Schwerpunkt auf Kundenzufriedenheit zu erreichen / zu übertreffen.

• Technisch versiert. Kenntnisse in der Verwendung von Computeranwendungen, z. B. AS400, MPP Systems, MAPICS.

• Zu den Fachgebieten gehören:

• Strategische und Unternehmensplanung • Kundendienst und Eigentums
• Business Development • Personalwesen
• Produktionsprozesse und Standards • Ausbildung und Entwicklung
• Vertragsverhandlungen • Verbesserung der Qualität und Produktivität
• Einkauf • Politik und Verfahrensentwicklung
• Material- / Lagerverwaltung • Kostensenkung und Umsatzsteigerung
• Finanz- und Haushaltsfragen • Zeitwirtschaft
 
Professionellen Einsatz
McClain EZ Pack - Galion, Ohio 1975 - Gegenwart
VP / General Manager
(1996 - Gegenwart)
PRODUKTIONSKONTROLLE ZEITPLAN
(1976 - 1981)
GENERAL MANAGER
(1995 - 1996)
DISPATCHER
(1975 - 1976)
PRODUCTION CONTROL MANAGER
(1981 - 1995)
 
Anerkannter Senior Manager für den Hersteller von Abfallbehandlungsgeräten mit einem Jahresumsatz von 36 Millionen US-Dollar. Von 1992 bis 1998 geführtes Unternehmen zu einem der drei führenden Industriehersteller in den USA. Arbeit über ein Vertriebsnetz in den USA. Hauptkunden sind private Spediteure (z. B. Abfallwirtschaft, USA Waste, BFI) in den USA und im Ausland (z. B. Columbia, Chile, USA). Neuseeland, Südafrika, Großbritannien). Belohnt für vorbildliche Leistung mit Beförderungen und neuen Herausforderungen.
• Erzielte starke und nachhaltige Umsatz- und Ertragsgewinne durch effektive Managementpraktiken, Einkauf, Vertragsverhandlungen, Produktionsfunktionen und Konzentration auf Betriebskosten. Verantwortlich für P & L, Effizienz und Lagerbestände.
   • Aushandlung von vier Gewerkschaftsverträgen in 10-Jahren mit Lohnerhöhungen zwischen 2% -3% pro Jahr.
   • Reduzierung des Lagerbestands von 28 Mio. USD auf 15 Mio. USD durch Einsatz von MRP-Systemen.
   • Steigerung der monatlichen Produktion von 30-Einheiten zu 75-Einheiten.
   • Ausgehandelte Verträge mit Lieferanten. Kürzung von $ 700K aus dem geplanten Betrag.
   • Vorreiter der Einführung neuer Technologien (z. B. MPP-Systeme, MAPICS, AS400) zur Verbesserung der Genauigkeit, Effizienz und Produktivität trotz des Personalabbaus. Geplante und durchgeführte Schulung für alle Funktionen.
   • Kürzere Gemeinkosten durch 30%.
   • Implementiertes Arbeitsverfolgungssystem mit automatisierter Mitarbeitereingabe. Dadurch wurden 2 von 3 Abrechnungspositionen eliminiert.
• Steigerung der Effizienz durch die Entwicklung einer Sendung und eines Bestands bei den wichtigsten Zulieferern.
• Überwachte Arbeitskräfte von einem hohen 330-Gehalt zu einem niedrigen 30-Wert und Produktionsverlagerungen von 3 zu 2 zu 1.
• Es wurden regelmäßige Meetings mit bis zu 15-Managern durchgeführt, um die Teambildung zu fördern und Geschäftsziele zu vermitteln. Dabei wurden die Teammitglieder zur Erreichung der Ziele zur Verantwortung gezogen.
• Bereiten Sie Anfragen für Großkunden vor. Generieren Sie einen monatlichen Umsatz von 3 bis 4 Millionen US-Dollar.
• Geführte Bemühungen um ISO-Normen. Förderung der Verwendung von Zellenfertigung, JIT-Inventurverfahren und EDI-Bestandsauffüllungssystemen zur Optimierung von Budget und Cashflow.
• Teilnahme an der Entwicklung neuer Produkte (z. B. Recycler, Seitenlader, automatisierter Frontlader usw.) von der Einführung bis zur Marktreife; brachte Projekte pünktlich.
   • Überarbeitete Produktlinie für Abfallentsorgungseinrichtungen, die mit Hydraulik und Elektrik arbeiten, um qualitätsorientierter zu sein.
   • Zusammenarbeit mit Ingenieuren zur Erhöhung der Haltbarkeit durch Verwendung von Stahl und Hydraulik.
• Hauptakteur bei Kapitalverbesserungsinitiativen: 1 Mio. USD Schmelzanlagen (direkt mit Auftragnehmern zusammengearbeitet). Beaufsichtigung des Kaufs von hochmodernen Maschinen und Geräten im Wert von 3 Mio. USD.
• Konvertiertes Computersystem nach AS400. Nach mehrwöchigen Schulungen wurden Schulungen für Mitarbeiter geplant und präsentiert. Autorisierte Schulungshandbücher.
 
ZERTIFIZIERUNG
Amerikanische Produktionsinventursteuerungsgesellschaft (APICS)
MRP-Systeme Schulung
 
BILDUNGSEINRICHTUNGEN
BS, Verwaltung, Ohio State University - Mansfield, Ohio

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