Wiederaufnahme des Finanzbuchhalters
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DIE FINANCIAL ACCOUNTANT RESUME-BEISPIELE LIEFERT STYLISTISCHE IDEEN, DIE SIE FÜR IHREN RESUME VERWENDEN KÖNNEN
Vorname Nachname |
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FINANZIELLE RECHNUNGSFÜHRER • MANAGEMENTRECHNER |
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Berufsmitglied des National Institute of Accountants |
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Ein erfahrener Wirtschafts- und Finanzbuchhalter, der für fundierte Entscheidungstalente bekannt ist, die sich aus intensiver Analyse, Geschäftscharakteristik, fortlaufender Schulung und einer umfassenden Vision zusammensetzen. Strategisch, methodisch und zuverlässig; genießen Sie die Herausforderung, langfristige Probleme zu lösen, die früheren Betreibern entzogen sind, und die positiven Ergebnisse bei den Einnahmen zu beeinflussen. Begeisterter und verantwortungsvoller Führer und unabhängiger Arbeiter. Anerkannt für ruhiges Verhalten bei der Konfliktvermittlung und unermüdliches Streben nach Konsens unter den Interessengruppen mit unterschiedlichen Agenden. Nutzen Sie die Möglichkeit, über den Tellerrand zu blicken und durch strategische Informationserfassung, Datenerhebung und umfassende Überprüfung neue Lösungen für alte Probleme abzuleiten. Überzeugender und prägnanter Kommunikator; Experte für die Modifizierung komplexer technischer Informationen für mehrere Zielgruppen und Coaching von Untergebenen für mehr Produktivität und Verständnis. |
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Beruflichen Stärken sind: |
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Technologie: Excel, Lotus 1-2-3, Access, Word, Navision, BusinessCraft und Property Asset Management |
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BILDUNGSEINRICHTUNGEN |
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Abschlusszeugnis in professioneller Buchhaltung, Universität von Southern Queensland (2001) |
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BESCHÄFTIGUNG CHRONOLOGIE |
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ORBIT HOMES AUST PTY LTD |
2003 bis zur Gegenwart |
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Financial Accountant |
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Konfrontiert mit dem Beginn einer Abteilung, die durch historisch ineffiziente Arbeitspraktiken, mangelnde Schulung und Nachverfolgung sowie kundenspezifischer branchenspezifischer Software negativ beeinflusst wurde und nicht in der Lage war, die für das Management kritischen Finanzberichte zu erstellen, um eine Prognose für die weitere Geschäftsentwicklung abzugeben. |
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· Konzipierte, gestartete und verfestigte Änderungen an den bestehenden Unternehmenswerten Modell zur Berechnung der Jobkosten Gewinnerkennung verfeinern für jedes Bauvorhaben. Unabhängig recherchiert und gelernt BusinessCraft das Job Costing-Modul und startete eine zeitintensive manuelle Überprüfung von 800-Projekten - Überprüfung der Einnahmen, Ausgaben und generierte Margen. |
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BP AUSTRALIA |
2001 bis 2003 |
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Franchise-Buchhalter, Elite Customer Solutions (eine Tochtergesellschaft von BP Australia) | |||||||||||||||||||||||
In 6 wurde 12 zu einer dauerhaften Rolle in einem 30-Monatsvertrag ernannt, mit dem Auftrag, die Einhaltung der Registrierungsrichtlinien durch den Franchisenehmer gegenüber allen Aufzeichnungen und Verfahrensproblemen in XNUMX-Einzelstandorten sicherzustellen. Mit Berichtsprozessen, die durch das antiquierte computergestützte VAX-System kompliziert wurden, wurden sie schnell den Herausforderungen der Finanzberichterstattung und -abstimmungen angepasst und später nahtlos auf das erheblich verbesserte neue System Navision nach der Implementierung übertragen. |
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Untersuchte und analysierte die Einnahmen und Ausgaben der Franchise-Nehmer, um jedem Geschäftsinhaber eine subjektive Einschätzung Dritter zu vermitteln, die konkrete Rückmeldungen zu den finanziellen Geschäftsergebnissen lieferte und Trends aufdeckte, die die weitere Rentabilität beeinträchtigten. |
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Beiträge & Ergebnisse: |
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· Identifizierte Bestandsabweichung in einem Gewinn- und Verlustbericht eines Franchisenehmers, der die Bilanzstatistik verzerrt und den Fortschritt der Steuererklärung des Unternehmens behindert hat. Durchführung einer umfassenden Analyse der Gewinn- und Verlustdaten, Aufdeckung von Inventarproblemen und Erstellung überarbeiteter Berichte für externe Wirtschaftsprüfungsunternehmen, um potenziell schädliche Beschwerden an das Management zu umgehen und Unzulänglichkeiten früherer Franchise-Buchhalter, des Computersystems sowie fehlende Dokumentation und Finanzkontrollen aufzudecken. |
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AGENTURÜBERTRAGUNG |
2001 |
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Assistent der Buchhaltung, PLAN International • Assistent der Buchhaltung, Kreditgenossenschaft der Polizeiassoziation Ltd • Assistent der Buchhaltung, Intelligentes Aluminium | |||||||||||||||||||||||
Kurzfristige Engagements erstellen gesetzliche Jahresberichte zum Jahresende, stimmen die Gehaltsabrechnungen, GST und Geschäftskonten ab, erstellen Finanzberichte, erstellen Tabellenkalkulationen und analysieren Investitionen. |
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JONES LANG LASALLE |
1996 bis 2001 |
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Manager, Client Financial Services (2000-2001) | |||||||||||||||||||||||
Vom Immobilienberater zum Manager befördert, Client Financial Services auf Empfehlung des Amtsinhabers. Leitung des 8-Teams zur Erreichung termingerechter Rechnungslegungsaufgaben und der täglichen Verwaltungsangelegenheiten und spielte eine entscheidende Rolle bei der Stärkung der Einhaltung der Grundsätze der Wirtschaftlichkeit der Rechnungslegung und der Einhaltung des Immobilienrechts für die jährliche Abteilungsprüfung, die ihre Verpflichtungen effizient umsetzte. |
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Ausgewählte Beiträge: |
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· Beseitigter Rückstand von 100-Immobilien innerhalb des Waverley-Portfolios mit unvollständigen Planungs- und Ausgabenprognosen aufgrund von Terminüberschreitungen. Festgenommene Mieter- und Eigentümerkonflikte, Minimierung von Zeitverzögerungen und Milderung des Managements, indem sie einen Großteil der Last für die Erstellung von Ausgabenprognosen und die Analyse des Gewinnpotenzials für langfristige Entscheidungen trugen. |
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Immobilienbuchhalter (1996-2000) |
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Erstellung monatlicher Finanzberichte und Budgets für ein Portfolio von 40-Geschäfts- und Industrieimmobilien mit einem jährlichen Umsatz von 19 + Millionen sowie 5-Immobilien der Klasse A, die internationalen und juristischen Personen gehören, und einem jährlichen Beitrag von 5-10 Millionen. Erstellung von Gewinn- und Verlustrechnungen und Bilanzen, Abstimmung der Budgets mit den tatsächlichen Ausgaben für jede Immobilie, Erstellung von Cashflow-Budgets, Erstellung von GST / BAS-Renditen und Abschlussprüfer. |
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STADT DES GROSSEN DANDENONG |
1987 bis 1996 |
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Finanz- und Budgetbeauftragter (1993-1996) | Debitorenbeauftragter (1989-1990) | ||||||||||||||||||||||
Verantwortlicher für Kreditorenbuchhaltung (1990-1993) | Tarife / Verwaltungsbeamter (1987-1989) | ||||||||||||||||||||||
· Als Finance & Budgets Officer, bereitete das jährliche Budget von 55 Millionen vor einschließlich Budgetprojektionen für den Schuldendienst, verwaltet ein Anlageportfolio in Höhe von 25-30und erstellte Finanzberichte für die 25-Geschäftseinheiten. Konsultierte Unternehmensleiter zur Verbesserung des Finanzmanagements, zur Eindämmung von Kosten und zur Vorbereitung von Angeboten. Durchgeführtes computergestütztes Budgetverwaltungssystem zur Verbesserung der Qualität der Finanzberichte und der Effizienz der gesamten Abteilung |
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WESTPAC BANKING CORPORATION |
1985 bis 1987 |
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Kundendienstmitarbeiter |
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Viel Glück mit der Wiederaufnahme der Finanzbuchhaltung.