Director Human Resources Lebenslaufprobe

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Vorname Nachname

Straße, Stadt, ST-Postleitzahl, Land / Telefonnummer, E-Mail-Adresse

Director, Human Resources

PROFIL

Internationaler Personalmanager mit mehr als 24 Jahren Erfahrung, davon sechs Jahre auf globaler Unternehmensebene. Zu den Fachkenntnissen gehören die Entwicklung internationaler Personalabteilungen von Grund auf, der Wiederaufbau der Infrastruktur nach Fusionen, das Downsizing und Turnarounds, die Erstellung und Implementierung von Programmen zur Verbesserung des Betriebs, die Durchführung von Organisationsdiagnosen, die Durchführung von Schulungsprogrammen auf Führungsebene und die Verwaltung aller Personalfunktionen zur Unterstützung des Betriebs bis zu 3000 Mitarbeiter. Erhielt einen Executive MBA in Internationalem Management und einen MS in HR Management.

FACHGEBIETE

• Generalistische Angelegenheiten der Personalabteilung
• Management Training und Entwicklung
• Bewertung des organisatorischen Bedarfs
• Problemlösung und Fehlerbehebung
• Beschwerdeverfahren für Mitarbeiter
• Kostenkontrolle und Nutzenanalyse
• Mitarbeiterbeziehungen und -bindung

• Verwaltung von Leistungen und Vergütungen
• Lohn- und Gehaltsanalyse / Mitarbeiterbefragungen
• COBRA- und 401-K-Administration
• Projektplanung und -verwaltung
• Bildungspräsentationen und Seminare
• Überwachung und Rekrutierung
• Politik und Entwicklung

BERUFSERFAHRUNG

Maxwell Management, Baltimore, MD

1998 - Gegenwart

Director, Human Resources
Verwaltete Personalaktivitäten zur Unterstützung von 2000-Mitarbeitern. Zusätzliche Verantwortung für die Verwaltung des Weiterbildungsprogramms für Führungskräfte in Europa, dem Nahen Osten und Afrika.

  • Initiiert, entwickelt und implementiert ein Executive-Assessment-Programm. Führungskräfte erhöhten ihre Fähigkeiten und Kenntnisse aufgrund von Bewertungsergebnissen um durchschnittlich 32%.
  • Einrichtung aller Personalfunktionen in einem Start-Up-Büro mit 40-Mitarbeitern.
  • Speerspitze eines zweiköpfigen Teams, das die Auswirkungen einer Fusion auf die Aktivitäten im Bereich der Humanressourcen untersuchte. Arbeitete eng mit über 200-Mitarbeitern zusammen, um die damit verbundenen Probleme zu ermitteln, die sich auf Fusionsverfahren auswirken könnten.
  • Organisation und Durchführung einer zweitägigen externen Konferenz, auf der 110 Führungskräfte in Führungspositionen geschult und Ziele definiert wurden.

Maxwell Management, Baltimore, MD

1996 - 1998

Executive Recruiter
Direkte Rekrutierungsbemühungen für Führungspositionen in multinationalen Unternehmen. Aufbau starker Beziehungen zu Kundenorganisationen, Pflege einer Liste kritischer Anforderungen mit den höchsten Prioritäten. Bildung von Partnerschaften mit führenden Executive MBA-Programmen mit internationalem Schwerpunkt. Entwicklung eines aktiven Netzwerks internationaler Manager.

  • Bewertung der Bewerber von 5-10 pro Tag für eine potenzielle Beschäftigung, wobei diese mit den Kriterien der Arbeitgeber hinsichtlich zwischenmenschlicher Fähigkeiten, technischem Fachwissen und Führungspotenzial abgeglichen werden.
  • Ermutigung zum Networking unter den bestellten Führungskräften durch jährliche Sponsorentreffen.
  • Beobachten Sie die Erstellung einer Datenbank, in der Beschäftigungsmöglichkeiten und verfügbare Bewerber gespeichert sind, um die Effektivität bei der Abstimmung der Bedürfnisse mit den Ressourcen zu verbessern.
  • Angewandte Videotechnologie zur Feinabstimmung der Interview-, Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten der Bewerber.

Bradford Business Associates, Washington, DC

1993 - 1996

Personalleiter
Initiierte und entwickelte die Personalabteilung durch Konsolidierung verwandter Funktionen. Aktualisierte Unternehmensrichtlinien und -verfahren zur Einhaltung der Arbeitsgesetze. Erstellung, Entwurf, Implementierung und Aktualisierung von Personalhandbüchern für das gesamte Unternehmen.

  • Initiierte die Partnerschaft mit dem Management, um die interne Kommunikation zu entwickeln und Organisations-, Personal- und Mitarbeiterentwicklungsprogramme zu fördern. 
  • Geschultes Personal für die Verwaltung täglicher Anfragen, Überprüfung der Beschäftigung, Durchführung von Interviews, Analyse der Kreditberichte und Planung neuer Schulungen für Mitarbeiter.
  • Monatliche Seminare zur Sensibilisierung der Mitarbeiter zu Themen wie aktuelle Verfahren, Vorteile und Richtlinien.
  • Durchführung von betrieblichen Schulungsbedarfsanalysen. Geplante und gelieferte Mitarbeiterentwicklungsprogramme.

Helix International, Washington, DC

1985 - 1993

Human Resource-Manager
Leitung und Verwaltung von Personalfunktionen eines neuen internationalen Geschäfts mit 1200-Mitarbeitern in 26-Ländern. Angestellte und ausgebildete Mitarbeiter zur Eröffnung einer Reihe von Büros in Europa und Lateinamerika. Analysiertes Personalprogramm-Design zur Vorhersage und Minimierung von Problembereichen.

  • Implementierung eines MBA-Rekrutierungsprogramms, um einem spezifischen Bedarf an Managern gerecht zu werden.
  • Verwaltetes Schulungsprogramm für Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass die Fähigkeiten der Mitarbeiter an den Unternehmenszielen ausgerichtet sind.
  • Umstrukturierte Vergütungsmethode zur Sicherstellung einer wettbewerbsfähigen Vergütungsstruktur.
  • Entwarf einen sehr erfolgreichen und innovativen Personalplan.

Manning und Associates, Lancaster, PA

1980 - 1985

HR-Spezialist
Unterstützung des Direktors und Managers der Personalabteilung bei der Verwaltung von Leistungen, Gehaltsabrechnungen und anderen Personalaktivitäten. Interaktion mit allen Mitarbeitern, von Führungskräften bis zu Mitarbeitern in den Fertigungslinien.

  • Führung eines Teams bei der Konsolidierung der Abteilungen für Sozialleistungen und Personalabrechnung, um eine Kostenreduzierung von 27% zu erreichen.
  • Vorbereiteter Schulungsplan zur Neuausrichtung der Mitarbeiter.
  • Verwaltete Umstellung der Personal-Software, wodurch die durchschnittliche jährliche Überstundenzeit um mehr als 300-Stunden reduziert wird.
  • Koordinierte ein Schularbeitsprogramm, indem neue Unternehmensrichtlinien erstellt und umgesetzt wurden, die diese Bemühungen unterstützten.
  • Diente als Verbindung zu Schulen, um die Befragung, Auswahl und Betreuung von Schülern zu rationalisieren.

World Management Concepts, Inc., Philadelphia (Pennsylvania)

1978 - 1980

Recruiter
Rekrutierte kürzlich Hochschulabsolventen für Einstiegspositionen in Management- und technischen Bereichen. Entwickelte und startete ein Rekrutierungsprogramm für das College, das direkt mit den Mitarbeitern des College Career Center zusammenarbeitet. Befragte Vorgesetzte, um die spezifischen Bedürfnisse zu ermitteln, und führte Umfragen zur Zufriedenheit bei der Nachverfolgung von Praktika durch.

  • Entwickeltes Employee Assimilation-Programm zur Verbesserung der Mitarbeiterorientierung an Unternehmensrichtlinien und -verfahren.
  • Überschreitung der monatlichen Quoten für qualifizierte Kandidaten um mindestens 15%.
  • Reduzierte Fluktuationsrate um 21% und eine Reihe von Bewährungshelfern um die Hälfte.
  • Prototyped Career Day-Stand und Career Fair-Interviewprotokolle zur Verbesserung der Sichtbarkeit und Effizienz des Unternehmens.

BILDUNGSEINRICHTUNGEN

Georgetown University, Washington, DC
Executive MBA (Internationales Management), 1995

Maryland State Universität, Baltimore, Maryland
Master of Science (Management - Personalwesen), 1978

Baltimore College, Baltimore, Maryland
Bachelor of Arts (Psychologie), 1974

MITGLIEDSCHAFTEN

Gesellschaft für Human Resource Management, Mitglied
Baltimore Area HR Professionals, Vizepräsident
American Association of Human Resource Managers, Mitglied
Internationale Wirtschaftsfachleute, Mitglied
Baltimore College, School of Management, Gastdozent


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