CEO Securities Lebenslauf Beispiel

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DAS BEISPIEL DES CEO SECURITIES RESUME STELLT STILVOLLE IDEEN ZUR VERFÜGUNG, DIE SIE IN IHREM RESUME VERWENDEN KÖNNEN

Vorname Nachname
Adresse
City, ST ZipCode, Land

Handy #
Wohnort: Telefon #
E-Mail: E-Mail-Adresse


CEO • Leitender Angestellter • Generaldirektor der Gruppe • Bereichsleiter
Associate, Securities Institute of North America

Strategische Führungskraft, die es gewohnt ist, weltweit in großem Maßstab in unterschiedlichen kulturellen Umgebungen tätig zu sein. Experte für das Destillieren und Verwalten von Prozessen, die Verbesserung interner Strukturen und die Förderung von Teamkompetenzen mit mehreren Kompetenzen durch Förderung von Mentoring und inspirierender Führung. Die Engagements umfassten operative, strategische, technologische und Change-Management-Funktionen, die in der Geschäftsführung einer globalen Investmentbank und der regionalen Leitung der Operationen in Hongkong, Singapur, Indonesien und Korea gipfelten.

Professionelle Stärken sind

  • Multistandort, multikulturelle Betriebsführung
  • Globale Visionsplanung
  • Strategische Planung
  • Customer Relationship Management
  • Process Reengineering
  • Produktivitätssteigerungen
  • Projektmanagement
  • Teamführung
  • Issues Management
  • Erwartungsmanagement
  • Änderungsmanagement
  • Risikobewertungen
  • Kostenoptimierung und Containment
  • Konsensbildung / Mediation
  • Compliance-Probleme der Regierung
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Business Experience

BANK OF HONG KONG, Hongkong 7 / 2003 – Present
Regional Head of Asian Equity Operations / Leiter der Sicherheitsabteilung in Hongkong
Die Beförderung zur Steuerung von Sicherheitsmaßnahmen in Hongkong wurde schnell zu einer doppelten operativen Rolle in einem großen geografischen Gebiet ausgeweitet, die durch eine global „flache“ Finanzbranche und die negativen Auswirkungen von SARS beeinträchtigt wurde. Zu diesen Problemen kam noch hinzu, dass die Moral der Regionalbüros stark abnahm und die Exekutivdirektoren offen politische Bedenken äußerten.

Diese externen und internen Kräfte wurden zum Auslöser für ein umfassendes Unternehmensprogramm, um Kosten zu senken, die Effizienz zu verbessern, den Vertrieb mit der Entwicklung neuer Produkte für Umsatzwachstum zu unterstützen und Beziehungen zu reparieren.

Wichtige Projektbeiträge:

Ausarbeitung eines Business Case, in dem Effizienz-, Kosten- und Produktivitätsvorteile eines vorgeschlagenen Technologie-Upgrades zusammengefasst werden, um bestehende Finanzabrechnungssysteme auf eine standardisierte globale Plattform umzustellen.

Das mehrphasige Technologieprojekt wurde vom Verwaltungsrat genehmigt und von der Konzeption bis zur erfolgreichen Implementierung umgesetzt. Das Projekt hatte das Potenzial, Millionen an Umsatzverlusten zu kosten, und hatte Auswirkungen auf die asiatischen Märkte von 13, die globalen Kunden und das globale asiatische Aktiengeschäft der Bank. Daher mussten sorgfältige Tests und Implementierungen durchgeführt werden.

Die Erwartungen und Mitteilungen der Stakeholder wurden verwaltet, Ressourcen vor und nach der Implementierung ausgewertet, alternative Optionen analysiert, der Zeitplan für das Projekt festgelegt und der Bedarf an Plug-in-Komponenten unterstrichen, um den besonderen Anforderungen der Region gerecht zu werden. Das Projekt hat alle wichtigen Kriterien erfüllt:

  • Reduzieren Sie die jährlichen Technologiekosten um 1 Mio. USD, da weniger redundante Hardware erforderlich ist und Wartungsverträge entfallen.
  • Einsparung von 5 Mio. USD durch Reduzierung der Mitarbeiterzahl und Verbesserung der Effizienz.

Höhere Kundenzufriedenheit durch schnellere, optimierte elektronische Dienste, die die Leistung des vorherigen Systems übertrafen. Kunden erhalten jetzt schnelle elektronische Verträge mit weniger administrativem Aufwand.

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Business Experience

Andere Beiträge / Höhepunkte

  • Verbesserte Services und reduzierte Fehler durch einen Rollenkonsolidierungsprozess, der Doppelarbeit zwischen London und Asien für das Clearing und die Abwicklung asiatischer Marktgeschäfte beseitigte. Die Vorteile der Zentralisierung der Verarbeitung nach Asien in Bezug auf die Zeitzone boten den Kunden einen verbesserten und schnelleren Service, verringerten den doppelten Informationsfluss und verringerten die Arbeitskosten.
  • Umfassende Überprüfung der Einhaltung der Eurobank-Richtlinien zur Steuerung des Aktiengeschäfts durch das Unternehmen. Geprüfte Kundenstandorte, Kommunikationsmethoden, lokale Markteinschränkungen, steuerliche Auswirkungen und Compliance-Kosten, um eine Reihe von alternativen Optionen bereitzustellen.

Regionaler Leiter Client und Trade Date Services (C & TDS) (11 / 2000 – 7 / 2003)

Kontrollierte Informationsflüsse, abgestimmte Abläufe und gemessene Leistungen als Grundlage für eine kontinuierliche Verbesserung. Pflege der Kundenbeziehungen, Bewertung des Risikos und Gewährleistung der Einhaltung der Arbeitskosten und Produktivitätsziele.

Key Beiträge:

  • Ermittelte betriebliche Inkonsistenzen zwischen Neuseeland, den USA, Australien, Taiwan, Korea und Indien und leitete einen endgültigen Fall für den Wechsel zum asiatischen Buchungsmodell ein, der sich nahtlos in den vorgeschlagenen Übergang zu einer globalen Plattform einfügt und alle rechtlichen und Compliance-Fragen erfüllt.
    Da für das Projekt keine zusätzlichen Ressourcen bereitgestellt wurden, wurde das Buy-in von Interessengruppen in London, den USA und Australien zur Unterstützung der Initiative gewonnen. Persönlich überarbeitete Prozesse suchten und erzielten die Freigabe durch Steuer-, Rechts- und Compliance-Experten und beeinflussten die Akzeptanz von Änderungen bei Kunden.

Ergebnisse waren beeindruckend:

    • Der Kundenservice wurde durch eine globale Operation verbessert.
    • Jährliche Einsparungen in Höhe von 50K US-Dollar durch geringeren Bedarf an Mitarbeitern zur Unterstützung des Geschäfts in den USA und in London.
  • Eine bahnbrechende neue Qualitätsinitiative zur Identifizierung und Lösung von Problemen in Bezug auf Systeme in London und Hongkong, die Auswirkungen auf Kunden oder Kontrollen hatten. Initiierter Prozess zur Kategorisierung von Problemen, Erstellung von Berichten und Einrichtung eines Forums für die Priorisierung und Lösung von Problemen. Sicherte sich zusätzliche 2.2-Millionen-Dollar für die vollständige Entwicklung von Protokollen.

Analysierte, entwickelte und gewann breite Akzeptanz der Stakeholder für die Umsetzung bedeutender kultureller und organisatorischer Veränderungen über das Internet Follow the Sun Modell. Die Initiative nutzte die Möglichkeiten, um in Hongkong, London und Stamford im Drei-Schicht-Betrieb einen globalen Service anzubieten, und ersetzte drei separate Unternehmen, die einzeln tätig waren, durch doppelte Prozesse. Das Projekt war ein herausragender Erfolg, der die Zeit zum Weiterleiten von Vertragsnotizen um 60% verkürzte.

Leiter Verkaufsunterstützung (1 / 2000 – 11 / 2000)

Die Rolle wurde speziell entwickelt, um vor der Ernennung von Führungskräften eine Einführung in die Geschäftstätigkeit in Hongkong zu geben.

  • Einführung eines neuen CRM-Programms zur Unterstützung von Händlern und Vertriebsmitarbeitern im asiatisch-pazifischen Raum, in London und in den USA für das asiatische Aktiengeschäft. Zentrale Anlaufstelle für kundenspezifische Anforderungen und betriebliche Belange.

Eliminiertes Fehlerpotential und geringere Doppelarbeit durch Einführung einer STP-Verbindung, die die Erstellung von Kontraktnotizen und Handelsabrechnungen automatisiert. Durch Produktivitätsverbesserungen konnten die Personalkosten durch Personalabbau um 30% gesenkt werden. Identifizierte 350 + -Nichtstandard-Ausnahmen, die unmittelbar vor der Implementierung auf 10 zugeschnitten wurden.

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Business Experience

POTTER MARBURN SECURITIES PTY LTD, Kalifornien 9 / 1994 – 1 / 2000
Leiter Private Client Operations (4 / 1998 – 1 / 2000)
Vorsitzender des Geschäftsbereichs Privatkunden (3 / 1996 – 10 / 1997)
Betriebsleiter / Associate Director (8 / 1995 – 3 / 1998)

Zusammenfassung der wichtigsten Erfolge (1994 – 2000)

  • Restrukturierter Betrieb für mehr Effizienz und Compliance. Persönlich erstellte er die erste Geldwäschereipolitik für das Unternehmen - eine damals revolutionäre Änderung, die die Eröffnung von Ad-hoc-Konten durch Verkaufsteams beseitigte, einschließlich strenger und dokumentierter interner Kontrollen.
  • Entwickelter Prozess, der die Fähigkeiten Singapurs nutzte, um Australien auf das künftige globale Geschäftswachstum nach einer Übernahme durch die Bank von Hongkong vorzubereiten.
  • Die Trennung von zwei verschiedenen Beteiligungsunternehmen wurde innerhalb von zehn Tagen nach der Fusion abgeschlossen, ohne dass ein Geschäftsverlust aufgrund von System- oder Prozessfehlern auftrat. Geteiltes Personal in geeignete Bereiche, Kommunikation mit der Börse, um sicherzustellen, dass offene Aufträge, geänderte Systeme und zugewiesene Kunden nicht an Priorität verlieren.
  • Erzielte eine Reihe von Kosteneinsparungen durch die Zentralisierung des Betriebs, die Neuverhandlung von Verträgen über Informationsdienste und das sorgfältige Management des Betriebskapitals.
  • Etablierte Managementsysteme und -prozesse, um die Trennung von Aufgaben, Kontrollen und Managementberichten für den Betrieb sicherzustellen.
  • Einführung des „Private Client Operations and Risk Committee“, um die Lücke in der Geschäftsbereichsleitung zu schließen.
  • Managed Risk Exposure überwacht die Formulierung von Richtlinien, die Durchsetzung von Compliance-Anforderungen, die Kreditvergabe und das Geschäft.
  • Formulierung und Steuerung zukünftiger betrieblicher Visionen für Systeme, Prozesse und Abläufe.
  • Reduzieren Sie die Verwaltungskosten nach einer umfassenden Überprüfung der Kreditkontrollprotokolle.
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Frühere Engagements
  • Equityman Ltd, Senior Research Analyst
  • Cruickshank, Melon & Co, Senior Research Analyst: Industriesektor
  • National Securities Corporation, Projektleiter
  • Target Pty Ltd, Warenmanager, Personalmanager
  • California Department of Education, Gymnasiallehrer für Mathematik und Naturwissenschaften
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Bildung und Schulungen

Master of Business Administration
University of California

Diplom für Wertpapiere
Das Securities Institute von Hong Kong

Bachelor of Science
University of California

Diplom-Pädagogin
University of California

Zusätzliche Ausbildung:

Power of Process, Warwick University (Großbritannien) • Führung eines erfolgreichen Teams • Programm für Führungskräfte • Programm zur Verhinderung von Belästigung / Diskriminierung • Bewältigung strategischer Veränderungen • Alchemieprogramm für Führungskräfte (INSEAD, Frankreich) • Hedge-Fund-Grundlagen • Globales Führungs- und Diversitätsprogramm • Führung in einer globalen Organisation • Führung • Strategische Beeinflussung und Vernetzung • Weltweites Wettbewerbsmanagement

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Verwaltungsratsmandate

Marketplace Showcases Limited
Agribusiness Services California Limited
NARW Pty Ltd
Richtung & Company Pty Ltd


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