KSA Human Resources Director Lebenslauf Beispiel

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DAS BEISPIEL DES KSA HUMAN RESOURCES DIRECTOR RESUME BIETET STYLISTISCHE IDEEN, DIE SIE IN IHREM LEBENSLAUF VERWENDEN KÖNNEN

US Department of Energy
Büro für Personalmanagement, Büro für Management, Budget und Bewertung
Position: Direktor, Büro für Personalmanagement, ES-XXX-XX / XX
Ankündigungsnummer: ETR-XX-ES-XXX

Vorname Nachname
SS #. XXX-XX-XXX
Adresse
City, ST ZipCode
Telefon #

Kenntnisse, Fertigkeiten, Fähigkeiten

1.Demonstrierte Fähigkeit, Planungs-, Restrukturierungs- und Managementpraktiken, -techniken und -bewertungsmethoden für die Belegschaft von Unternehmen zu entwerfen und umzusetzen.

Meine Fähigkeit, Planungs-, Restrukturierungs- und Managementpraktiken, -techniken und -bewertungsmethoden für die Belegschaft von Unternehmen zu entwerfen und umzusetzen, hat sich in den letzten beiden Positionen in den letzten 10-Jahren am deutlichsten gezeigt.

Als Direktor für Geschäftsethik und Compliance bei Litton Industries wurde ich für zwei Hauptzwecke eingestellt, die ich bis heute durchführe: (1.) Ich entwarf und überwachte ein umfassendes Ethik- und Compliance-Programm für 12,000-Mitarbeiter in Australien, Mexiko, Kanada und die Vereinigten Staaten. Ich bin voll verantwortlich für die Durchführung von Management-Schulungsprogrammen und Vor-Ort-Bewertungen, um die vollständige Einhaltung des Programms sicherzustellen. (2.) Ich implementierte Change-Management-Strategien, einschließlich organisatorischer Umstrukturierungen und Offsite-Management-Evaluierungen, um das Management und die Führung in neuen und bestehenden Standorten zu stärken. Bei der Durchführung dieser primären Personalverwaltungsfunktionen entwickle ich gezielte Managementschulungsprogramme und führe sie durch. Bewertung und Verbesserung der organisatorischen Wirksamkeit des Managements an neu erworbenen und bestehenden Standorten; Beschwerden von Standorten auswerten und Führungskräfte und Mitarbeiter befragen (Fokusgruppen, Einstellungsumfragen), um Verbesserungspotentiale zu ermitteln; Interventionsstrategien wie die Bewertung vor Ort für Führungskräfte, die Umstellung auf eine andere Organisationsstruktur und maßgeschneiderte Managementschulungen empfehlen; und pflegen Sie positive Beziehungen zu Führungskräften und Mitarbeitern in jeder Einrichtung, um Ethik- und Compliance-Probleme erfolgreich zu vermeiden.

Als Manager für Human Resources und Manager für Vergütung, Zusatzleistungen und Schulung für wissenschaftliche Anwendungen International habe ich Personalentwicklungsprogramme für Vergütungs- und Zusatzleistungen überwacht, alle HR-Funktionen geleitet und die Ziele für Mitarbeiterentwicklung, Executive Evaluation und strategische Planung in einem Multi umgesetzt Organisation auf höchstem Niveau. Ich habe ein Management College für Führungskräfte und Manager eingerichtet, das gezielte Umfragen und statistische Analysen der Ergebnisse durchführt, um Kurse für das College zu entwerfen. Ich habe einen Lehrplan mit Kernkompetenzen in Bereichen wie Arbeitsbeziehungen, Führungs- / Motivationsfähigkeiten, Buchhaltung und Einhaltung von Gesetzen entwickelt.

2. Kenntnisse und Erfahrung in der Verwaltung von Personalressourcen oder anderen wichtigen Verwaltungsprogrammen in einer Agentur, Abteilung, einem Büro oder auf Unternehmensebene, einschließlich Betriebsprogrammen / -systemen sowie einer breiten Palette von Funktionen zur Entwicklung von Richtlinien / Programmen.

Mein Wissen und meine Erfahrung in der Verwaltung von Personalprogrammen im Laufe meiner 25-Karriere haben sich auf der Ebene der Unternehmensführung stetig auf die höchste Ebene der Unternehmensführung erhöht.

In meiner derzeitigen Position als Director Business Ethics and Compliance bei Litton Industries setze ich regelmäßig detaillierte Kenntnisse des Arbeitsrechts ein, um das Ethics and Compliance-Programm zu überwachen, z. B. EEO, OSHA, COBRA, FMLA, ERISA, ADA und FLSA.

Als Manager der Personalabteilung und Manager für Vergütung, Sozialleistungen und Ausbildung für wissenschaftliche Anwendungen International habe ich die detaillierten Kenntnisse, die ich während meines Studiums über den Stand der amerikanischen Arbeitskräfte erworben habe, für meine Promotion angewendet. Dissertation und entwickelte ein erfolgreiches Mitarbeiter-Testprogramm. Das Programm verbesserte die Gesamtkompetenz der BWX-Belegschaft und wurde an Mitarbeiter vermarktet, um ihr eigenes Beschäftigungsschicksal zu kontrollieren. In der Folge wurden die Kosten gesenkt und hochbezahlte Arbeitsplätze für Personen geschaffen, die zuvor unter dem alten System zurückgelassen wurden.

3. Fähigkeit, effektiv mit Schlüsselbeamten innerhalb und außerhalb der Agentur zu verhandeln und offizielle Positionen in einem breiten Spektrum von Personalfragen erfolgreich zu verteidigen.

Meine Fähigkeit, effektiv mit Schlüsselbeamten innerhalb und außerhalb der Organisation zu verhandeln und offizielle Positionen in einem breiten Spektrum von Personalfragen erfolgreich zu verteidigen, zeigt sich während meiner Karriere. Es war schon immer ein fester Bestandteil meiner Personalverantwortung.

In meiner Position als Manager für Human Resources bei Science Applications International habe ich erfolgreich ein Managed Care-Netzwerk für die in Lynchburg ansässigen Mitarbeiter des Unternehmens eingerichtet. Dies geschah durch Verhandlungen mit Vertretern von United HealthCare, dem McDermott-Verwaltungsrat, Vertretern von Trigon, Vertretern von Piedmont Community Health und dem Centra Health Board of Directors, Aetna und Lynchburg Area Physicians Association. Zusätzlich habe ich ein alternatives Netzwerk für Rentner eingerichtet, nachdem McDermott beschlossen hatte, die Unternehmensförderung für Rentnerprämien einzustellen und Rentner aus dem aktiven Gruppenplan zu streichen. Dabei habe ich mit McDermott's Corporate Benefits Group, großen Managed Care-Anbietern, Rentnern und den Medien verhandelt. Da es sich um ein so heißes Thema handelte, fand es in den Medien große Beachtung, und ich war der primäre Ansprechpartner in den Medien für Artikel, die die Probleme im Zusammenhang mit der Entscheidung von McDermott behandelten.

Während ich Leiter der Personalabteilung und Leiter der Abteilung für Vergütung, Sozialleistungen und Ausbildung für wissenschaftliche Anwendungen International war, habe ich über das Arbeitsministerium von Virginia Zuschüsse zur Finanzierung eines Technologiezentrums am Central Virginia Community College und für Verbesserungen am Danville Community College Technology Center ausgehandelt. Ich überzeugte alle oben genannten Stakeholder, einschließlich der internen Unternehmenselemente, davon, dass ein kritischer Fachkräftemangel die wirtschaftliche Entwicklung des Staates unmittelbar beeinträchtigen und daher sofortiges Handeln erforderlich machen würde.

4. Erfahrung in der führenden Analyse und Neugestaltung von großen Systemen und Prozessen (Organisationssysteme, Geschäftsprozesse und / oder automatisierte Informationssysteme), die zu nachgewiesenen Kosteneinsparungen und Programmverbesserungen geführt haben.

Meine Erfahrung in der Leitung der Analyse und Neugestaltung von großen Systemen und Prozessen wie Organisationssystemen, Geschäftsprozessen und automatisierten Informationssystemen, die zu nachgewiesenen Kosteneffizienzen und Programmverbesserungen geführt haben, wurde in jeder meiner Positionen nachgewiesen.

In meiner derzeitigen Position als Director Business Ethics and Compliance bei Litton Industries reduzierte ich Beschwerden von Mitarbeitern auf Bundesbehörden wie EEOC und OSHA um 75%, indem ich den internen Unternehmensprozess neu gestaltete, durch den Mitarbeiter Beschwerden einreichen und unethische Praktiken einhalten konnten. Die Hauptkomponente dieses überarbeiteten Prozesses war die Auslagerung der „Helpline“ -Funktion an einen Drittanbieter, wodurch das Vertrauen der Mitarbeiter in die Möglichkeit, Beschwerden ohne Repressalien einzureichen, erheblich gestärkt wurde.

Als Manager für Produktion und Projektplanung bei United Technologies habe ich ein MRP-II-System (Material Requirements Planning) ausgewählt, angepasst und implementiert, das Materialanforderungen, Finanzen, Zeitpläne, Arbeitsplatzprioritäten, Effizienz und Auslastung integriert. Auf diese Weise konnte ich die Kosten für das System und die Umstellung (ca. 1 Mio. USD) innerhalb von drei Jahren durch eine verbesserte Produktauslieferung, Work Center Load Leveling und die Einführung eines „Just-in-Time“ -Inventar-Managements zurückerhalten. Darüber hinaus konnte ich in dieser Position die Aufzeichnungen über verspätete Betriebsabläufe aufgrund von Personalverzögerungen beseitigen, indem ich das problemverursachende System durch die Entwicklung eines verbesserten, überarbeiteten Arbeitsplanungssystems ersetzte, das sich auf das Erreichen von Fertigungsmeilensteinen konzentrierte.


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