Field Office Director MTQ Lebenslauf Beispiel

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US Department of Energy

Büro für Energieeffizienz und erneuerbare Energien
Position: Director, Aberdeen Field Office, ES-0340-06
Ankündigung Nummer: 02-ES-003

Vorname Nachname
SS #: 999-99-9999
Adresse
City, ST ZipCode
Telefon #
E-Mail-Addresse

PFLICHT fachliche Qualifikation

1. Die Erfahrung in den Bundeshaushalt Prozess, Verfahren und Anforderungen und den Bestimmungen des Bundes Managers 'Financial Integrity Act.

Als Director, Atlanta Regionalbüro (ARO), ich bin für die Formulierung und Durchführung eines Jahresprogramms Richtung Budget von über 2 Millionen Dollar und einem Programmbudget von über 30 Millionen US-Dollar verantwortlich. Als Regisseur, ich arbeite in einer kooperativen Art und Weise mit den anderen Regionalbüro Direktoren zu formulieren und die Aufteilung des Programms Richtung Budget für alle Niederlassungen. Ich war ein integraler Bestandteil der Organisations Gipfel entwickelt, um ein Jahresbudget für das Amt für Energieeffizienz und erneuerbare Energie zu formulieren.

Als Chief, Management-Bewertung Branch, war ich in erster Linie für die Gestaltung und Umsetzung einer lebensfähigen internen Kontrollprogramm (Federal Managers 'Financial Integrity Act) am Savannah River Operationen Büro zuständig. Dazu gehörten Website Verantwortung für die interne Kontrolle und Bewertungen der ordentlichen Assurance Memorandum und die Einrichtung und Überwachung des Vorstands und des internen Aufsichtsfunktion Betriebs (M & O) des Auftragnehmers. Ich führte periodische Beurteilung der Funktion sowie Tag-zu-Tag-Koordination. Ich habe auf Arbeitsgruppen gearbeitet, auf Antrag des Department of Energy Headquarters, die erhebliche Internal Control Program angesprochen (Federal Managers 'Financial Integrity Act) politischen Themen, die Auswirkungen in der gesamten Abteilung hatte.

Meine Erfahrung mit dem Naval Auditdienst bot Gelegenheit, eine vollständige Kenntnis der verschiedenen Finanzmanagementsysteme zu erhalten, in der ich untersuchte die Kontrollen, Stärken und Schwächen dieser Systeme während der Interpretation der Comptroller General, Office of Management and Budget und Navy Anweisungen und Vorschriften. Ich habe das Finanzmanagement-Systeme bei verschiedenen Organisationen untersucht, um sicherzustellen, dass:

  • Die Grundsätze, Richtlinien und Verfahren der Finanzverwaltung werden ordnungsgemäß verwaltet.
  • Die Forderung nach Überprüfung und Änderung der internen Kontrollverfahren, finanzielle Management-Praktiken und Berichtssysteme sind angemessen.
  • Die Richtlinie über die Verpflichtung und Ausgaben der öffentlichen Mittel sind angemessen.

Meine Schulbildung mit einem Bachelor of Business in Accounting, Ausbildung und Weiterbildung, wie Geschäft Stabile Kostenanalyse Schulung, Chief, Naval Bildung und praktische Comptroller Course, Naval Post Graduate School hat mich mit einem gut abgerundeten Kenntnis der Bundes vorgesehen und kommerziellen Finanzmanagementsysteme und -verfahren.

2. Die Kenntnis der Regierung Vertragsgesetze, sowie die Verwaltung von Verträgen, Übernahme der Planung und Preis / Kosten-Analyse.

Wie ARO Director schaffe ich eine Organisation mit einem komplexen und sich verändernden Mission zusammen mit konkurrierenden Prioritäten. Ich habe in dieser Verantwortung durch (1) Schnittstelle mit staatlichen und lokalen Regierungen und der Industrie auf einer Vielzahl von komplexen Programm und politische Themen besonders erfolgreich; (2) die Verwaltung eines elf-State-Regionalbüro mit der Verantwortung für die Vergabe, Verwaltung und Überwachung Multimillionen-Dollar-Programme, die sowohl Bundeseignet und Öl-Überlademittel; und (3) dienen zu besonderen Anstrengungen Task Forces, die auf nationale Themen zu konzentrieren.

Die ARO verwendet verschiedene Erfassungswerkzeuge, um ihre Mission, wie (1) Finanzhilfen des Bundes (Finanzhilfen), (2) Verträge (3) Kooperationsvereinbarungen und (4) kleinen Einkauf, Kaufaufträge und die Regierung Einfluss zu erreichen sind (Kredit ) Karte. Während FY2001 veröffentlichte das Regionalbüro über Atlanta 200 Zuschüsse und Kooperationsvereinbarungen, bei etwa 28 Millionen US-Dollar in der Region geschätzt und verarbeitet 214 kleine Kauf-Transaktionen bei $ 457 tausend geschätzt. Es gibt über 126 aktiv Zuschüsse und unter der Kenntnis von ARO, der auch die Verantwortung für die finanzielle Unterstützung über 400 Auszeichnungen Kooperationen. Unter meiner Führung, ARO Mitarbeiter halten Auftraggeber Offizier Aufgaben (COR) für die Verträge oder Kooperationsvereinbarungen nach der Kenntnis des Büros.

Während meiner Amtszeit an der Savannah River Operationen Büro, diente ich längere Zeit als Direktor für die: (1) Personal und Verwaltung und Auswertung der Division (2) Financial Management und Programmsupport, Abteilung. Ich war für die Verwaltung (1) Bundespersonal zuständig, (2) Auftragnehmer Arbeitsbeziehungen (einschließlich Arbeitsbeziehungen), (3) Website Telekommunikation (4) Managementbewertung, (5) Finanz- und Rechnungswesen, (6) Budget und (7 ) Information Resource Management (ADP). Wegen der längeren Zeitraum I in diesen Positionen diente, hatte ich die Gelegenheit, um sich mit DOE Bestellungen, General Service Administration Vorschriften, Office of Personnel Management Führung und Bundesgesetze in Bezug auf jeden Funktionsbereich vertraut.

Als Chief, Finanz- und Rechnungswesen Branch, war ich für die Verwaltung der Website-weiten Finanzmanagement verantwortlich. Dies beinhaltete (1) Buchhaltungsanalyse, (2) Abstimmung und Kontrolle, und (3) Vertrag Finanzierung. Diese Verantwortung umfasst die Verwaltung der Savannah River Operationen Büro finanziellen Aktivitäten der Regierung und Auftragnehmer Vorgänge, einschließlich der Funktionsbereiche wie Kosten und finanzielle Analyse und Reporting, Kostenstudien, Projekt- und Produktkonstruktion und Verfahren, die Preisgestaltung, des Bauunternehmers Overhead, Pensionen, Banken, Versicherungen, Vermögensverwaltung, Reisen und Gehaltsabrechnung.

Mit begrenzten Personalressourcen, ich erfolgreich diese Aufgaben verwaltet. Dies wurde von der Verwaltung des vorhandenen Personals durchgeführt, aber auch inklusive der Entwicklung und Aufrechterhaltung günstiger Beziehungen mit Support und Management und den Betrieb des Bauunternehmers Personal. Außerdem hatte ich die Verantwortung für die Prüfung Zusammenarbeit mit der Defense Contract Audit Agency, der bewusst Audit-Agentur für die Verträge unter der Verantwortung des Savannah River Operationen Büro. Ich nahm an Bewertungen und Verhandlungen voraussichtliche und tatsächliche Gemeinkostenzuschläge ermitteln.

Neben meiner formalen Bildung, wird meine Erfahrung in Regierungsübernahme und Vertragsverwaltung und durch Ausbildung in Vertragsverwaltung für technische Vertreter, DOE unterstützt; Navy Systeme Acquisition Management Course, Career Development Institute; und gemeinsamen Energy Savings Vertrags, DOE.

3. Die Kenntnis der langfristigen, risikoreiche Energieeffizienz und erneuerbare Energietechnologieforschung und Regulierung Programme, die Markttransformation verbessern.

Wie ARO Director, ist mein Hauptverantwortung, um die Annahme kostengünstige, erneuerbare Energien und Energieeffizienz-Technologien und Praktiken zu fördern. Ich persönlich leiten und Energieeffizienzprogramme zu verwalten, wie sie zum Einsatz Aktivitäten, die dazu bestimmt sind, Markttransformation verbessern und erhöhte Möglichkeiten zur Auswahl für die Verbraucher betreffen. Die ARO bietet Technologietransfer, Informationen und technische Unterstützung für staatliche und lokale Regierungen, Universitäten und der Industrie in der gesamten Region. Einige spezielle Beispiele dieser Art Aktivität sind:

  • Die Einrichtung einer verteilten Energieressourcen Task Force, die von Programm-Manager aus Biomasse, Federal Energy Management Program, Solar, Photovoltaik, Wind und Programme zur dezentralen Energieressourcenaktivitäten in der Region zu koordinieren bestand.
  • Die Auswertung eines Fuel Cell Power (1.2 MW) System für die Internal Revenue Service Center in Chamblee, Georgia, die die Verwendung eines Federal Energy Management Program Super-Energieeinsparung Leistungsvertrag für 6 jeder, 200kW Phosphorsäure-Brennstoffzelle Module für Basis erforderlich Last und Notstromquelle für unternehmenskritische Internal Revenue Service-Operationen.
  • Die Entwicklung einer detaillierten Bestandsaufnahme der Biomasse-Projekte im Süden. Atlanta Mitarbeiter des Regionalbüros Monitor diese Projekte und die Arbeit in Richtung halten sie lebensfähig, um als Demonstrationen für andere sichts Biomasse als alternativer Kraftstoff-Technologie dienen.
  • Das Sponsoring eines "Windpowering den südost" Workshop in Knoxville in Partnerschaft mit der Tennessee Valley Authority und der südlichen Alliance for Clean Energy. A Südost Wind Arbeitsgruppe wurde als direkte Folge des Workshops etabliert. Außerdem Puerto Rico verfolgt Windpark Entwicklung auf der Insel Culebra mit Staats Energy Program Special Project Zuschüsse.
  • Das Erreichen der Ausweisung des Triangle J Clean Cities Coalition als 80th DOE Clean Cities. Darüber hinaus wird das Büro mit Clean Cities Koalitionen in Birmingham, Macon / Warner Robins, Charlotte, und Columbia, die in Vorbereitung auf ihre Anwendung für Clean Cities Bezeichnung der Abteilung.
  • Das erfolgreich verwaltet und ausgeführt Florida Sonnen Weatherization Assistance Programm Zuschussvergabe und die Installation von Solar-Warmwasserbereiter auf geringem Einkommen.
  • Die Unterstützung der National Park Service in der Aktualisierung Energiesysteme und die Installation von erneuerbaren Energien bei Ft. Jefferson, Martin Luther King, Jr. National Historic Site, Ft. Sumter, Cumberland Island National Seashore, Mammuthöhle, Blue Ridge Parkway, Golf National Seashore, und mehrere andere Standorte Park.
  • Die Entwicklung von wassersparende Projekte mit Bundesstellen in der gesamten südost während der Durchführung von Workshops, Seminaren und Schulungen für kritische Wassersparprogramme, Projekte zur Gründung der Wasserverbrauch deutlich zu reduzieren und dramatisch steigern effiziente Wassernutzung.

Mein Wissen über diese technische Anforderung wird durch Training in Erdgas-Richtlinien und Potential in den USA, Gas Daily und Demand Side Management und die globale Umwelt, Electric Power Research Institute / Edison Electric Institute ergänzt.


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