Chief Financial Officer Lebenslauf Beispiel

Das funktionale Lebenslauf Format (Geschicklichkeits resume), hebt die Fähigkeiten und Leistungen entwickelt, durch Arbeit, Wissenschaft und Gemeinschaftserfahrungen und verstecken Träger Veränderungen und Unregelmäßigkeiten in der Arbeit Geschichte. Ihre Fähigkeiten Potenziale können betont werden, fehlende Erfahrungen oder mögliche Lücken in der Arbeitshistorie werden vernachlässigt. Überprüf den funktionelle Zusammenfassung Vorteile und Nachteile.

Darüber hinaus können Sie wieder Proben suchen, indem Sie Industrie oder von Karriere Situation und verbessern Sie Ihren Lebenslauf mit Schlüsselwörter von der Industrie.

DER CHIEF FINANCIAL OFFICER RESUME SAMPLE BIETET STYLISTISCHE IDEEN, DIE SIE FÜR IHREN RESUME VERWENDEN KÖNNEN

Vorname Nachname
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City, ST ZipCode
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CHIEF FINANCIAL OFFICER / BERATER
Über 25 - langjährige Erfahrung als Financial Executive im Bereich Manufacturing. Kreativer und innovativer Führer, der unter Druck gut arbeitet und Mitarbeiter leitet und entwickelt. Führende Kosten, um das Unternehmen nach einem Wachstum von 10 Millionen auf über 300 Millionen US-Dollar privat zu machen. Das Unternehmen ging an 2002 an die Börse (NASDAQ). Pionierarbeit bei Änderungen der Finanzberichterstattungsmodelle, Einkaufsmethoden und MIS-Anpassung. Suchen Sie nach neuen Teilzeit- / Beratungsherausforderungen, bei denen ein hohes Maß an Geschäftssinn erforderlich ist, sowie solide Planung, Kreativität und Verhandlungsgeschick. Funktioniert am besten in einer Teamumgebung, in der Mentoring und neue Ideen geschätzt werden.
BERUFSERFAHRUNG
TEXTILE INDUSTRIES INC., West-Paterson, New Jersey
Vizepräsident Finanzen / Verwaltungsrat / Sekretär der Gesellschaft / General Partner
20-Jahre verbrachte er mit der Autorität für strategische Planung, Entwicklung und Wachstum von Finanzfunktionen und arbeitete zuletzt als Berater für diesen internationalen Industrietextilhersteller. Gleichzeitig als leitender Angestellter tätig, während er die tägliche Verantwortung für alle Finanz-, Einkaufs- und MIS-Abteilungen übernimmt. Das Unternehmen ist jetzt an der NASDAQ (TEXI) mit einem Umsatz von 350 Millionen, 2500-Mitarbeitern, 2000-Produkten, die in 65-Ländern, 6-Werksstandorten und Tochtergesellschaften in Großbritannien und Irland verkauft werden, notiert. Verwaltete 75-Personen. Management
• Kaufte General Partnership des Unternehmens mit einer Gruppe von Führungskräften durch kreative Finanzierung. Wird von Wall Street-Insidern als "Coup" bezeichnet.
• Ernennung zum Teamleiter zur Sicherung der von Merrill Lynch gezeichneten hochverzinslichen Anleihe in Höhe von 140 Millionen US-Dollar.
• Führte 12-Stadt-Roadshow zum Verkauf von Anleihen. Präsentation über das Unternehmen und beantwortete Fragen während der Sitzung. Entwicklung zusätzlicher positiver Beziehungen zu Investoren, Banken und Finanzanalysten
• Schaffung eines innovativen Finanzplanungsmodells und eines Berichtssystems, das später zum Maßstab für andere Unternehmen wurde. Gegenüberstellung der tatsächlichen Kosten gegenüber dem Budget gegenüber dem Standard und ermöglichte bessere Kontrollen und Analysen.
• Entwicklung hervorragender langfristiger Beziehungen und Finanzierungsmöglichkeiten mit Banken durch Erstellung von 5-Jahresprogrammen und durchgängigem Demonstrationserfolg bei Projekten.
• Koordinierte die gesamte Finanzberichterstattung, einschließlich Quartals- und Jahresberichterstattung, Bankwesen, Schuldenmanagement, Körperschaftsteuer, Bargeldmanagement und Hinterlegung bei der SEC. Produktentwicklung und Marketing
• Verbesserter Marketing-Ansatz und Auswahlprozess für Investitionen durch Erstellung eines Prozesskosten-basierten Kostensystems. Entscheidungen über den Wert des einzelnen Produkts für das Unternehmen konnten nun durch Analyse der direkten, fixen und administrativen Kosten ermittelt werden. Investitionen
• Verwaltung eines Investitionskostenbudgets in Höhe von 20- 50Millionen US-Dollar pro Jahr, wobei der Kapazitätsbedarf, der Fortschritt der Technologie und die Marketingprognosen überprüft werden.
• Verhandlung einer Multi-Bank-Kreditlinie in Höhe von 85 Millionen für die Finanzierung großer Investitionen. Gezeigt wurden strenge Prognosen und Planungsfähigkeiten, um die Anforderungen an die Vollauslastung und die Cashflow-Anforderungen des Buyouts auszugleichen. Akquisitionen und Desinvestitionen
• Leitete mehrere Prozesse zur Bewertung neuer Unternehmen, was bedeutende 4-Akquisitionen und 1-Desinvestitionen zur Folge hatte. Zusammengesetztes multifunktionales Team und führender Ermittlungsprozess für Informationen: Finanzhistorien, Marketingpläne, Marktnachfrage, Modernisierung der Anlagen, Personalfragen und andere Probleme.
• Vorsitz in Verhandlungen zur Entwicklung von für das Unternehmen günstigen Konditionen. Empfohlene nächste Schritte für das Board in Bezug auf das Fortführen oder Stoppen der Akquisitionsbemühungen
• Erstellung, Besetzung und Entwicklung von Verfahren für eine Abteilung, die jährlich um $ 200 Millionen kaufte. Umfassende und implementierte Service-Haltung und -Ansatz für interne und externe Kunden.
• Neues System für abteilungsübergreifende Teams entwickelt. Schaffung starker Lieferantenpartnerschaften für Großeinkäufe und wichtige Materialien.
• Einsparungen von $ 3 gegenüber dem Wettbewerb von $ 5 Mio. durch die Aushandlung langfristiger Lieferverträge zu Preisen unter dem Marktwert und die Schaffung von Versorgungssicherheit in einer straffen Markt.MIS-Abteilung
• Durchführung von Anpassungsbemühungen der Abteilung zur Entwicklung eines neuen integrierten Informationssystems für das IBM AS / 400-Modell. Mehrere Einzelsysteme wurden von führenden Spezialanbietern (z. B. Bestandskontrolle, Buchhaltungs- und Kreditsysteme) erworben und so modifiziert, dass sie zusammenarbeiten und ein enormes Unternehmenswachstum ermöglichen. Risikomanagement und Leistungen an Arbeitnehmer
• Evaluierte und empfohlene neue Anbieter und Programme für Leistungen an Arbeitnehmer und medizinische Programme.
• Einsparungen in Höhe von 1.5 $ und das Vorrücken eines Unternehmens, das als eines der ersten Unternehmen einen Gesundheitsplan für verwaltete Pflege auf den Weg brachte.
• Start des 401K-Plans für Unternehmen. Förderung der Kreativfinanzierung durch Sicherstellung einer Managementvereinbarung zur Gewährung einer kleineren Gehaltserhöhung im ersten Jahr zur Finanzierung des Programms.
AMERITEX CORPORATION, FIBER DIVISION, Warwick, Rhode Island
Direktor für Finanzen / MIS-Manager / Accounting Manager
Verwaltete alle Finanzaktivitäten für dieses kommerzielle Textilunternehmen in Höhe von 20 Millionen US-Dollar. Verwaltete MIS-Abteilung und spezifizierte und installierte das erste Computersystem des Unternehmens. Erstellung und Implementierung des ersten Kostenberichtssystems des Unternehmens.
DELOITTE, HASKINS & SELLS, CPA's, St. Louis, Missouri
Buchhalter
Abschlussprüfungen für kleine und große Unternehmen wie Monsanto und General Motors.
DELOITTE, HASKINS & VERKÄUFE, CPAs, St. Louis, Missouri
Buchhalter
Abschlussprüfungen für kleine und große Unternehmen wie Monsanto und General Motors.
BILDUNG & Spezialausbildung
University of Rhode Island
BS, Accounting
Financial Executives Institute (FEI)
Probleme bei der Finanzberichterstattung
Duke University
Business Planning
American Management Association
Führungsqualitäten
Harvard Law School
Verhandlungsgeschick
IBM und University of Tennessee
Computer- und Softwareschulung

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Weitere Chief Financial Officer-Beispielinformation

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Viel Glück mit dem Finanzvorstand.