Fertigungsdirektor für Sonderprojekte Lebenslaufprobe

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PROZESSGESTALTUNG & UMSETZUNG - HERSTELLUNG - BETRIEB
Berufliche Karriere, die 20-Jahre Erfahrung in kreativer Führung und visionären Fähigkeiten zum Aufbau komplexer, wettbewerbsfähiger und stark regulierter Produktionsumgebungen widerspiegelt. Sie haben strategische Pläne aufgestellt, Systeme und Betriebsüberholungen entwickelt, die für Beratungs- und Turnaround-Projekte von entscheidender Bedeutung waren, bei denen das Image des Unternehmens verändert, die Leistung verbessert und die Rentabilität beschleunigt wurde. Mit viel Liebe zum Detail habe ich mich mit hochkarätigen Aufgaben beschäftigt, die für die Entwicklung eines „Fertigungs- und Produktionsfußabdrucks“ verantwortlich waren, der das Continuous Flow Manufacturing-Konzept in mehreren Abteilungen etablieren würde. Die Führung umfasst strategische Geschäftsplanung, Betrieb, Finanzen, Risikomanagement, Verhandlungen, Marketing, Änderung der Ausrüstung, Prüfung, Qualitätskontrolle und Auslastung der Einrichtungen.
Zeugnisse und Empfehlungsschreiben
Verliehen einen Bachelor of Science-Abschluss in Betriebswirtschaft vom Merrimack College. Über die Amos Tuck School of Business an der Dartmouth University können Sie Ihre akademischen Qualifikationen im effektiven Management von Produktionsabläufen verbessern. Sie haben praktische Erfahrung und Schulungen in den Bereichen Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, Qualität, Sicherheit, Betrieb, Personalentwicklung, Forschung und Entwicklung, Produktdesign, Prozessablauf und zahlreiche computergestützte Geschäftsanwendungen erworben. Ehemaliger Präsident der Amerikanischen Produktions- und Lagerverwaltungsgesellschaft. Erworbenes zertifiziertes Produktions- und Bestandsmanagement (CPIM)
AUSGEWÄHLTE LEISTUNGEN
• Teilnahme an einer umfassenden Kaizen-Analyse, die zu einer Umgestaltung der Flächen- und Personennutzung führte; Dies führt zu einer Reduzierung der Stellfläche um 32%, einer Reduzierung des Hubs um 64% und einer jährlichen Reduzierung des Lagerbestandes der Baugruppen um $ 54K
• Das Gespür für die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu erkennen, positive Beziehungen zu den Mitarbeitern aufzubauen und Schulungsprogramme zu entwickeln, die die Kompetenz erhöhen und die Eigenverantwortung für die Unternehmensziele erhöhen
• Erarbeitung eines strategischen Prozesses zur Analyse und Bewertung der Kundenbedürfnisse, der aktuellen Verwendung von Produkten und des Up-Selling zusätzlicher Produkte um 60% der Zeit
• Kundenorientierte Führungskraft ist in der Lage, Beschwerdesituationen zu lösen, kundenspezifische Produkte zu entwerfen, Fristen zu ändern und die Kundenbindung zu erhöhen, während gleichzeitig Geschäfte erworben werden, die zuvor von Wettbewerbern gehalten wurden
• Change Agent, der sich der Qualität verschrieben hat, an der Übernahme der ISO 9001-Zertifizierung teilgenommen
• Die Verpflichtung zur Beständigkeit in der Qualität führte zur Verwendung der QSI-Software, um die während des ISO-Prozesses erzielten Verbesserungen zu erhalten und zu verbessern
• Entwicklung kundenspezifischer Computerprogramme, um alle Planungssoftware von General Motors mit der vorhandenen internen Versandsoftware zu verbinden
• Höhere Kompetenz bei der Barcode-Produktion, die als Referenzpunkt für die Neueinführung eines ähnlichen Systems in allen Montagewerken diente
PROFESSIONAL ZIEL
Diese Fähigkeiten und Erfahrungen unterstützen eine Vielzahl von Führungskapazitäten, z. B. als Vice President of Operations, als Einkaufsleiter oder als Werksleiter.
Karriere Geschichte
Parker Hannifin Corporations
1994 - 2003
Director of Special Projects
• von der Geschäftsleitung gewünscht, um das Continuous Flow Manufacturing-Team zu koordinieren, das alle Gießereibetriebe überholt; Die Bemühungen verbesserten die Zeitplankontrolle, erhöhten die Lieferzeiten auf über 90% und reduzierten die Anzahl der in Arbeit befindlichen Materialien auf weniger als zwei Tage auf Lager
• Übertragung durch die Unternehmensadministration zur Implementierung und Überwachung des betriebsbasierten MRP-Systems, des WIP-Kommunikationssystems und der Bestandsverwaltungsprogramme für den $ 30M-Spezialbereich
• Hält direkte P & L-Verantwortung für 35% aller Produktions- und Versandfunktionen
• Abteilungsübergreifendes Management inklusive, jedoch nicht beschränkt auf: 5-Montagebereiche, Lackier- und Verpackungsbetrieb, Verteilung von Kleinteilen und Auftragsabwicklung
• Ein intuitives Verständnis der Kundenbedürfnisse führte zur Lösung von Kundenbedenken, benutzerdefinierten Designänderungen und Zeitplanänderungen, um die Kundenzufriedenheit und Qualitätsbewertungen auf 95% zu steigern.
Grey Media, Incorporated / Monochrome Press
1991 - 1994
Vice President of Marketing
• Gründung, Organisation und Beschleunigung eines Spezialverlagsgeschäfts für 'Best Practices und Methodiken' in einer Produktionsumgebung
• Zu den Veröffentlichungen gehörten technische Bücher und auf dem Markt vermarktete Fachartikel, Richtlinien und Veröffentlichungen, die sich auf Leistungsverbesserung, Vertrieb und Service konzentrierten
• Konzipierte Kataloge, Werbung und artikulierte Services für den Start vom Konzept bis zur Implementierung
• Initiativen ergriffen, um neue Produkte zu erforschen, den Markt zu analysieren, positive Öffentlichkeitsarbeit aufzubauen und die Abdeckung / Bekanntheit neuer Produkte zu verbessern
Warren Corporation
1983 - 1991
Ressourcenmanager Kingston
• Diverse Manager, die für die Betriebsplanung und Verkaufsunterstützung verantwortlich sind
• Koordiniertes MRPII-System der Klasse A, Planung von Stücklisten, Prognosemodelle und langfristige Produktionspläne
• Aufbau einer strategischen Schnittstelle als Tier-One-Lieferant für die 13 General Motors-Werke zur Reduzierung des Fertigwarenbestands und der JIT-Teile für die Produktion auf weniger als 10-Tage
• Ein kritischer Geschäftssinn führte zu einer verhandelbaren Reduzierung der überfälligen Bestellungen auf weniger als 3%.
• Der Gesamtbestand der Lagerbestände stieg von 8 auf 14.5, da der Jahresumsatz von 62M auf 100M + stieg
• Entwickelte Sicherheitsverfahren, Systeme zur Lieferantenplanung und Bewertung der Lieferantenleistung
Compugraphic Corporation
1982 - 1983
Fertigungsanalytiker
• Erwirbt die APICS-Zertifizierung und bringt neue Teile des Wissens und der hervorragenden Leistungen in die Benutzertests und Bestandsverzeichnisse der neuesten MRP-Datenbank ein
Adams-Russell Company
1980 - 1982
Käufer
• Von der Geschäftsleitung für die Teilnahme am ersten MRP-Implementierungsteam in Rechnung gestellt
• Recherchierte Kaufoptionen und Kauf von Material für Kabelverbinder und Komponenten der Mikrowellenantenne
Centronics Data Computers Corp
1979 - 1980
Produktions- / Inventurplaner
• Die Gesamtverantwortung für die Planung und Anforderung von Teilen für die Fertigungsstraße für Mikrodrucker liegt bei

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