Manager Business Development Resume-Beispiel

Die kombiniert Lebenslauf Format kombiniert die Elemente der Reverse chronologischen Lebenslauf und funktionale Lebenslauf Arten. Dieses immer beliebter werdende Lebenslaufformat ist am flexibelsten und ermöglicht es Ihnen, diejenigen Bereiche Ihres Lebenslaufs hervorzuheben, die für Ihr Berufsziel am relevantesten sind. Überprüf den Kombinierte Vorteile und Nachteile.

Darüber hinaus können Sie wieder Proben suchen, indem Sie Industrie oder von Karriere Situation und verbessern Sie Ihren Lebenslauf mit Schlüsselwörter von der Industrie.

DIE MANAGER-GESCHÄFTSENTWICKLUNG ERGEBNISBEISPIEL BEISPIELE STYLISTISCHE IDEEN, DIE SIE FÜR IHREN RESUME VERWENDEN KÖNNEN

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FOKUS UND QUALIFIKATIONEN

Associate Internationales Management-Entwicklungsprogramm - Hoch motiviert und energisch mit fünfjähriger Erfolgsgeschichte mit internationalen Werbeaktionen bei European Fortune 500 multinational. Mit 3.5 bzw. 4.0 GPA ein europäisches Äquivalent des MBA- und Business-Zertifikats der London School of Economics erhalten. Vertiefte Kenntnisse in den Bereichen Unternehmensmechanik, Marketing, Geschäftsentwicklung, Strategieentwicklung und Finanzanalyse. Erfahrung in Fusionen, Übernahmen und Turnaround-Umgebungen. Starke Führungsqualitäten mit einer einzigartigen Kombination aus kreativen und analytischen Talenten. Mehrsprachig (Englisch, Deutsch, Niederländisch, Französisch) mit Kenntnissen in DataStream, Bloomberg und MS Office 2000.

BERUFSERFAHRUNG
DORP INC. 1997 bis zur Gegenwart
Rekrutiert in 1997 vom weltweit führenden Multimetallkonzern mit einem jährlichen Umsatz von 30 Milliarden US-Dollar und 47,000-Mitarbeitern weltweit. Schnell gefördert durch eine Reihe zunehmend verantwortungsvoller Positionen in Europa und die Vereinigte Staaten.
MANAGER GESCHÄFTSENTWICKLUNG 2000 bis zur Gegenwart
MSA Inc. - USA
Vom Management für den Auftrag einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft MSA Inc. ausgewählt (eine kürzlich erfolgte strategische Übernahme von Dorp Inc. mit einem jährlichen Umsatz von 30 Millionen US-Dollar und 150-Mitarbeitern) zur Umstrukturierung der Marketing- und Geschäftsentwicklungsstrategien. Bericht an Commercial Director.
  • Schlüsselakteur für einen erfolgreichen Turnaround der Tochtergesellschaft, gemessen an der Expansion der Marktdurchdringung, wobei 3 Mio. neue Umsätze erzielt werden (28-Neukunden); Gewinne nach 3-Jahren mit Verlusten realisieren.
  • Umsatzsteigerung auf Kosten des Mitbewerbers nach Beurteilung der Wettbewerbsposition am Markt. Durchführung von Markt-, Markt- und Markttrends, Ermittlung und Erprobung von Märkten, Einrichtung von Prospektdatenbanken, Entwicklung von Marketingkampagnen und Nachverfolgung.
  • Erfolgreiche Einführung europäischer Produktinnovationen in asiatischen und amerikanischen Märkten in Zusammenarbeit mit Schwesterunternehmen in Deutschland und Großbritannien.
  • Positiv beeinflusstes Unternehmensimage durch Marken- und Marketingstrategien.
  • Den Marketingansatz des Unternehmens durch kreative und innovative Initiativen neu definieren; hatte die volle P & L-Verantwortung für die Marketingabteilung; lancierte direkte und zielgerichtete Marketingkampagnen.
MANAGER STRATEGISCHE ENTWICKLUNG 1999 zu 2000
Dorp Special Strip - Deutschland
Rekrutierung durch den Vorstandsvorsitzenden der deutschen Geschäftseinheit (500 Mio. USD Jahresumsatz und 2,500-Mitarbeiter) für die direkte Analyse der strategischen und finanziellen Aspekte.
  • Höchster ROIC aller Dorp-Geschäftseinheiten durch Strategieentwicklung erzielt; Firmendatensatz.
  • Instrumentale Rolle bei der Zusammenführung internationaler 15-Einheiten; integrierte Berichtssysteme und koordinierte Entwicklung der Strategie der Geschäftsbereiche, die das Management in Ausrichtung und Ausrichtung unterstützen.
  • Als Mitglied des Akquisitionsteams ausgewählt, das für die Konsolidierung von 2-Geschäftseinheiten verantwortlich ist. Analysierte Synergiemöglichkeiten und erstellte Berichts- und Überwachungsstruktur. Ergebnisse: 12 Millionen Synergien pro Jahr.
  • Beratung des Top-Managements zur Profit-Center-Strategie; Empfehlungen wurden umgesetzt.
  • Häufig gehaltene Präsentationen für das Führungsteam mit herausragenden Kommunikations- und Überzeugungsfähigkeiten.
  • Effiziente Ausrichtung der Mitarbeiter nach Zusammenschluss von Geschäftseinheiten zur Steigerung der Produktivität.
ANALYST CORPORATE INTELLIGENCE UND STRATEGIE 1997 zu 1999
Unternehmenszentrale in den Niederlanden
Rekrutiert als interner Berater in einer gut sichtbaren Position, um Wettbewerbsinformationen und Unternehmensstrategieanalysen durchzuführen. Direkter Bericht an Vorstand und Top-Führungskräfte.
  • Gefordert, die Unternehmensstrategie als Teil des McKinsey-Teams zu bewerten und zu bewerten; Das Ergebnis führte letztendlich zur größten industriellen Fusion von 1999. Andere Leistungen umfassen: Reduzierung der Einkaufskosten um 15%; Reduzierung der Unternehmensgemeinkosten um 50%; Kürzung des Working Capital um 5%.
  • Ermittelte Marktleistung und -wachstum sowie Rentabilitätsanalyse der wichtigsten Produktlinien; Das Management verabschiedete Folgeinvestitionen und Veräußerungsempfehlungen.
  • Erzielung des Abrufs und der Zusammenstellung sensibler und vertraulicher Daten trotz einer nachrangigen Position im Unternehmen. Verwendete Informationen zur Produktmarktanalyse aller 16-Geschäftseinheiten.
Zeugnisse und Empfehlungsschreiben
LONDON SCHOOL OF ECONOMICS - London, Vereinigtes Königreich - 1999
Bilanzanalyse und Bewertungsmethoden - GPA: 4.0
UNIVERSITÄT VON AMSTERDAM, NIEDERLANDE - 1997
Master Of Arts Abschluss (MBA-Äquivalent) - International Business and Strategy - GPA: 3.5

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Andere Manager Business Development-Beispielinformationen

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