IT Project Manager Lebenslauf Beispiel

Der kombiniert Lebenslauf Format kombiniert die Elemente der Reverse chronologischen Lebenslauf und funktionale Lebenslauf Arten. Dieses immer beliebter werdende Lebenslaufformat ist am flexibelsten und ermöglicht es Ihnen, diejenigen Bereiche Ihres Lebenslaufs hervorzuheben, die für Ihr Berufsziel am relevantesten sind. Überprüf den Kombinierte Vorteile und Nachteile.

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Der IT PROJECT MANAGER RESUME-BEISPIEL BEREITET STYLISTISCHE IDEEN, DIE SIE FÜR IHREN RESUME VERWENDEN KÖNNEN

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INTERNATIONALER IT-PROJEKTMANAGER
~ TESTLEITUNG ~ CRM-SPEZIALIST ~
Vielseitiger IT-Projektmanager, Testleiter und CRM-Spezialist, Experte für weltweite Projekte in Millionenhöhe und konsequentes Erreichen der wichtigsten Programmergebnisse. Anerkannt für Integrität, hohe professionelle Standards und "Gnade unter Beschuss". Kundenorientierung, "Big-Picture" -Verspektive und Sensibilität für das Endergebnis kombinieren sinnvoll, um Projekte zu liefern, die mit einer charakteristischen Mischung aus Details und Kosten versehen sind. Wirksamkeit. Inspiriert von der Fähigkeit, talentierte, selbstgesteuerte Teams zusammenzustellen, die sich leidenschaftlich dafür einsetzen, robuste, optimierte Systeme aufrechtzuerhalten, die auf Geschäftsziele reagieren. Überzeugender und unterhaltsamer öffentlicher Redner - Experte für das „Arbeiten eines Publikums“. Leistung unter Druck; eine produktive, positive Führungskraft, die an Teamerfolgen teilnimmt.
Beruflichen Stärken sind:
  • Projektdesign, Umfang, Management & Rollout
  • Erweiterte CRM-Umgebungen
  • Strategische Planung
  • Marketingkonzepte
  • Change Management
  • Produktivitätssteigerungen
  • Internationale Berater
  • Multimillionen-Dollar-Unterstützungssysteme
  • System-Architektur
  • Information Systems
  • Budgetverwaltung
  • Automatisiertes Testen
  • Teamverwaltung an mehreren Standorten
  • Computer- und Marketingberatung
  • Prozessverbesserungen
  • Kostendämpfung
  • Umsatzgenerierung
Mehrsprachig: Englisch, Französisch, Deutsch, Niederländisch und Spanisch.
TECHNOLOGIE & PROJEKT-SCHNAPPSCHUSS
  • Als einzige Person in einer Abteilung von 70, die Schulungen zu einem neuen Thema initiiert hat, das Produktivität und Teamverbindung fördert, zeichnet sie sich durch bahnbrechende Bemühungen aus.
  • Bekannt geworden durch die exakte Position des Projektfortschritts und die Möglichkeit, die Kosten in jeder Projektphase zu ermitteln. Erfolgreich entwickelt "Sie können nicht verwalten, was Sie nicht messen können" Philosophie.
  • Mehrere regionale Releases der CRM-Lösung wurden fehlerfrei ausgeführt - URSA als Projektmanager für Agilent Technologies. Koordinierte komplexe globale Implementierung mit jeweils eigenen Budgets, Ressourcen und Zeitplänen, die die technologischen und kulturellen Fragen der Erleichterung weltweiter Projekte in Einklang bringen.
  • Überarbeitete CRM-Anwendung, die die Synchronisationszeiten um 87.5% verkürzt und einen jährlichen ROI von $ 3M bietet. Die Projekterfolge veranlassten die Unternehmen dazu, in Asien, Japan und den USA dieselben Kernfunktionalitäten anzufordern.
  • Test Manager für "Fusion" - ein milliardenschweres ERP-Projekt, bei dem Service Management in eine vorhandene SAP-Lösung integriert wird. Vorherige fehlgeschlagene Versuche übten einen erheblichen Druck auf das multidisziplinäre Team aus, von denen jedes verschiedene Ziele hatte, um pünktlich und präzise zu liefern. Definierte eine klare Teststrategie, die sich erfolgreich zwischen den europäischen und US-amerikanischen Ost / West-Zeitzonen bewegte, als Projektschnittstelle fungierte, einzigartige und effiziente Prozesse entwickelte und Pionierarbeit in der fusionsspezifischen Minitest-Umgebung leistete - eine kostengünstige Lösung, die unter Berücksichtigung störungsfreier Tests garantierte entscheidend für eine erfolgreiche Projektbereitstellung.
  • Pionierarbeit bei einem ausgefeilten Excel-Dashboard, in dem Testdaten aus 40-Arbeitsblättern in wenigen Sekunden gesammelt und zusammengefasst wurden. Der Prozess wurde als Eckpfeiler für präzise Testfortschrittsberichte anerkannt.
  • Überwachte Testbereiche von Integration, Regression und Fehlerbehandlung bis hin zu Grenzanwendungen, Shakedown- und Kundendokumenten.
BESCHÄFTIGUNG NARRATIVE
AGILENT TECHNOLOGIES, Kalifornien, USA 2000-Present
Projektmanager / CRM-Spezialist / Testleiter und Manager
Intern zu einem einflussreichen Change-Agent gewechselt, der weiterhin große Projekte auf weltweiter Ebene leitet und gleichzeitig Prozesse neu gestaltet und Verbesserungen für eine schlankere, produktivere und kosteneffektivere Betriebsinfrastruktur mit einem neuen Qualitätsfokus fördert.
Umkehrung der inhärenten Selbstzufriedenheit in Richtung Ausgabenexplosionen durch die Einführung magerer und maßgeschneiderter Strategien für die Einstellung von Auftragnehmern und die Sicherstellung des besten Nutzens von Qualitätslieferanten.
Beiträge und Ergebnisse:
  • Zusammengestelltes globales Team unabhängiger Auftragnehmer aus Japan, Europa und den USA, um weltweit mehrere CRM-Versionen für 3500 + -Kunden bereitzustellen. Die Entscheidung wurde zum Auslöser für die rasche Steuerung des Projekts in allen Regionen - und senkte den 50-Prozentsatz von den vorgeschlagenen Einzelstandorten.
  • Mitarbeit im Managementteam, das die zukünftige weltweite CRM-Strategie des Unternehmens definiert und formal standardisierte Prozesse umfasst.
  • Ein erfolgreicher Fall, um einen kostspieligen, aber technisch minderwertigen Auftragnehmer eines Softwareanbieters aus dem Team-Mix zu eliminieren; Die Kosten- und Produktivitätsvorteile für das Management eines Teams mit mehreren Standorten wurden verstärkt, um den Herausforderungen der verschiedenen Zeitzonen und Kulturen zu begegnen.
  • Mehrere regionale Releases der CRM-Lösung - URSA - wurden fehlerfrei ausgeführt. Koordinierte komplexe globale Implementierung mit jeweils separaten Budgets, Ressourcen und Zeitvorgaben, um strikte Budgets und Fristen einzuhalten, wobei die technologischen, kulturellen und personellen Probleme, die bei der Ermöglichung weltweiter Projekte inhärent sind, in Einklang gebracht werden.
  • Überwindung der URSA-Integration mit dem größten und komplexesten Oracle-ERP-System des Unternehmens, das weltweit als "bewegendes Ziel" betrachtet wird. Durch die Nichtübereinstimmung von Oracle-Daten für CRM wurden intensive Herausforderungen durch kreative Neuausrichtung von Projekten und umfangreiche Budgetfinanzierung zur Bewältigung der anfänglichen 30-Day-Continuous-Daten gelöst Extraktionsprozess.
  • Positionierte Anwendung als echte globale CRM-Lösung durch Verfeinerung der URSA-Codebibliotheken. Die Abhängigkeiten von verfügbaren ERP-Daten wurden verfeinert und das Projekt in wichtige Komponenten aufgeteilt, die innerhalb kurzer Zeit geliefert wurden.
  • Durchführung von MindMapping-Schulungen für 40-Gruppen in den USA und Singapur. Die Sitzungen zielen darauf ab, Effizienzsteigerungen durch Verständnis des Wissensmanagements miteinander in Einklang zu bringen.
  • Eroberte Produktivitätsprobleme in Bezug auf die Anforderungen einer wachsenden Benutzerbasis, die Datenansichten auf einem Bildschirm erfordert, und verbesserte Reaktionszeiten. Die Benutzerfreundlichkeit der CRM wurde verbessert, indem die Anwendungs-GUI für Call Center-Agenten und Außendiensttechniker verbessert wurde. Reduzieren Sie die Synchronisationszeiten um 87.5% und erzielen Sie einen jährlichen ROI von $ 3M, der das Geschäft veranlasst, die gleichen Kernfunktionen in Asien, Japan und den USA anzufordern.
  • Intervenierte, um das ins Stocken geratene Projekt rückgängig zu machen, das durch mehrere unterschiedliche Beratungsorganisationen, mangelnde Projektleitung und unzureichendes internes Personal beeinträchtigt wurde. Ohne umfassenden Testansatz waren unzusammenhängende Teams üblich. Zusammenarbeit bei Design, Entwicklung und Testmodell und Neudefinition der Struktur der Testorganisation.
  • Erarbeitung umfassender Standards und Richtlinien zur Qualitätssicherung, die sicherstellen, dass alle Softwarekomponenten autorisiert und formal vereinbart wurden.
  • Voraussichtliche Testleitung / -verwaltung und Schnittstellenrolle bei „Fusion“ - ein wiederbelebtes Millionenprojekt mit dem Ziel, Service Management in das bestehende SAP-System von Agilent zu integrieren. Frühere verspätete Versuche drückten das Team erneut unter Druck, eine Lösung zu entwickeln, die das vorhandene Siebel-Frontend mit dem SAP-ERP-Backend kombinierte, um die operative Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Erste Release-Tests ohne signifikante Eskalationen oder Fehler nach der Inbetriebnahme.
  • Entwickelte eine Minitestumgebung - eine kostengünstige Lösung, die neben der vollständig integrierten Testumgebung vorhanden war, jedoch von der Unabhängigkeit profitierte, um Unterbrechungen zu umgehen.
  • Aufbau eines Konsenses und Festlegung gemeinsamer Protokolle zwischen verschiedenen und sich ergänzenden Projektgruppen in Europa und den USA. Produzierte einzigartige und effiziente Prozesse, plante die Logistik der länderübergreifenden Kommunikation und produzierte eine webbasierte Handoff-Anwendung und ein ausgeklügeltes Excel-Dashboard mit Echtzeitberichten. Über Integrations-, Regressions-, Fehlerbehandlungs-, Grenzanwendungs-, Shakedown- und Kundenprüfungen.
POINT INFORMATION SYSTEMS, Wellesley, USA 1998-2000
Implementation Consultant
Er gewann rasch den Ruf als der umsatzstärkste Berater in den USA, der persönlich in den 375-Monaten $ US12K produzierte und die meisten abrechnungsfähigen Tage aufwies (242).
  • POINT Consultant für Hewlett Packard, der das über $ US1M umfassende Benchmarking- und Qualitätssicherungsprojekt im Rahmen des internationalen CRM-Anwendungs-Rollouts in Europa und Asien betreute, der 650-Benutzer bedient. (Synchrologic, Citrix und Oracle). Es gelang, eine kreative, kostengünstige Softwarelösung zu entwickeln, die Leistungsprobleme dauerhaft löste - trotz der komplexen Bewertung der Leistung der Anwendung aus drei verschiedenen Blickwinkeln aus Call Center Agent, Field Engineer und Oracle DB. Hervorragender Service, kombiniert mit dem Budget und der pünktlichen Lieferung, veranlassten ein festes Angebot zur Festanstellung.
  • Analysierte Leistungen und Benchmark-Projekt, das die Einführung und Einführung eines objektorientierten CRM-Anwendungsprojekts "US1M" vorsieht, das 450-Call-Center-Agenten innerhalb eines in den USA ansässigen Versicherungsunternehmens Liberty Mutual betreut, während er durch ein "Minenfeld" bereits bestehender politischer Probleme navigiert.
  • Stabilisierter CRM-Bug für Liberty Mutual, der Bildschirmverluste in den Angebots- und Auftragsscreens verursacht. Durch ein Upgrade auf neuere Middleware-Komponenten wurde ein Problem behoben, das über viele Monate hinweg Frustration verursacht hatte.
UNABHÄNGIGE BERATUNG, Antibes, Frankreich 1994-1998
IT Business Analyst
Ausgestaltete Strategien zur Positionierung kleiner und mittlerer Unternehmen für Wachstum. Analysierte Unternehmensinfrastrukturen, -philosophien und erwartete Markterweiterung, wobei Empfehlungen für die Bereiche Systemarchitektur, Hardware- / Softwarebeschaffung und IT- / Internet-Schulungen abgegeben wurden. Die Projekte waren in der Regel kurz und alle wurden pünktlich, im Budget und nach Vorgabe produziert.
  • Erhöhte Einnahmen durch gut durchdachte und durchgeführte Marketingprogramme.
  • Ausgebildetes Personal in den Nuancen von "Accelerated Learning Strategies" für verbesserte Leistung und Produktivität.
ANDERSEN CONSULTING, Sophia Antipolis, Frankreich 1992-1994
Internationale Berater
  • Leitung des 8-Projekts zum $ 150M-Projekt für Argentiniens größte Ölgesellschaft. Geführte Implementierung der X.25-Netzwerkintegration mit AS / 400-Architektur, Terminalverbindungen und Satellitenkommunikation.
  • Entwickelte das konzeptionelle Design der Client / Server-Architektur für ISCOR in Südafrika.
  • Präsentierte Schulungen zu Client / Server-Technologie im globalen Center for Professional Education des Unternehmens in St. Charles, USA.
  • Mitarbeit bei der Entwicklung des strategischen Technologieplans für 5-Jahre des Unternehmens.
PRIOR ENGAGEMENTS
  • GSI, Paris, Frankreich (1990-1991). Internationale Berater
  • IBM, europäischer Hauptsitz, Paris, Frankreich (1987-1989). Systemanalytiker
AUSBILDUNG
Bachelor of Science
Hogeschool Zuyd University of Professional Education, Niederlande

Mathematik | Geschäftsführung | Informationsdienste
Technische Universität, Niederlande

Zertifizierter Praktiker in NLP • Zertifizierter Ausbilder für Tony Buzan


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Viel Glück mit dem Lebenslauf des IT-Projektmanagers.