Internationale Marketing Manager Lebenslauf Beispiel

Die kombiniert Lebenslauf Format kombiniert die Elemente der Reverse chronologischen Lebenslauf und funktionale Lebenslauf Arten. Dieses immer beliebter werdende Lebenslaufformat ist am flexibelsten und ermöglicht es Ihnen, diejenigen Bereiche Ihres Lebenslaufs hervorzuheben, die für Ihr Berufsziel am relevantesten sind. Überprüf den Kombinierte Vorteile und Nachteile.

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DER INTERNATIONAL MARKETING MANAGER RESUME BEISPIEL BEREITET STYLISTISCHE IDEEN, DIE SIE FÜR IHREN RESUME VERWENDEN KÖNNEN

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ZUSAMMENFASSUNG

Marketingfachmann mit zwei Jahren sehr erfolgreicher Erfahrung in der Förderung von Schweiß-, Industrie- und Sicherheits-Produktlinien in mehreren Ländern. Schwerpunkt liegt auf Informationstechnologie (IT) in einer Business-to-Business- (B2B) und Business-to-Consumer-Umgebung (B2C). Leader of Change, mit nachweislicher Erfolgsbilanz bei der Entwicklung profitabler Marketingkampagnen und -strategien. BBA in Management Informationssystemen erworben. Zu den Computerkenntnissen zählen Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Access, Outlook, Outlook Express), Microsoft Publisher, Microsoft Money, CorelDraw, Adobe PhotoShop, FrontPage, Quicken und Flussdiagrammanwendungen. US-Bürger, der bereit ist, für die richtige Gelegenheit umzuziehen.

Fachgebiete:

• Kampagnenplanung und -durchführung • Produktentwicklung
• Markenführung • Design von Marketingkommunikation
• Kundenbeziehungsmanagement • Wettbewerbsanalyse
• Recherchefähigkeiten • Präsentationsentwicklung
• Berichtsvorbereitung • Projektteamführung
• Produktionsüberwachung • Prozessablaufdiagramm
ERFAHRUNG
OKI Bering Naher Osten, Dubai UAE
1999 - Gegenwart
Marketing Manager
(ein amerikanisches Unternehmen mit Sitz in Cincinnati, Ohio)
Koordinierte alle Marketingaktivitäten des Nahen Ostens in allen 15-Ländern für diesen Großhändler mit sieben Produktlinien. Unterstützung für Vertrieb, Kundenservice und Einkauf, um Konsistenz zu entwickeln und Kundenbedürfnisse, Erfahrung und Zufriedenheit zu betonen. Beaufsichtigt einen Manager, zwei Kundendienstmitarbeiter, vier Vertriebsmitarbeiter und einen Einkäufer. Zusammenarbeit mit dem Präsidenten und der Buchhaltung, um Vertriebsziele und Prognosen zu entwickeln. Dem Betriebsleiter dieses Vertriebszentrums gemeldet. Interaktion mit dem Buchhaltungsleiter, Lagerverwalter und Support-Mitarbeitern. Externe Kommunikation mit internationalen Vertriebsleitern, Außendienstmitarbeitern und Entwicklungsmanagern, die mit Anbietern in Europa und den USA zusammenarbeiten.
• Trugen zu einem Anstieg des monatlichen Umsatzes um 33% bei und übertrafen erstmals die Gewinnschwelle im 2.5-Jahr dieses Distributionszentrums.
• Der Marktanteil einer Produktlinie konnte innerhalb von sechs Monaten um 25% gesteigert werden, nachdem eine Trade-In- und Discount-Kampagne entwickelt wurde, die auf die austauschbaren Teile eines großen Konkurrenten abzielte.
• Ausgehend von Ground Zero einen 26-Seitenkatalog entworfen, der auf die Bedürfnisse der Kunden abzielte, wodurch die Verteilungszeit, der Forderungsbestand und der Cashflow sowie der Kundenservice erheblich verbessert wurden.
• Erhöhte Verkaufsanfragen und Produktbewusstsein durch die Entwicklung einer umfassenden, statischen Website für B2B und B2C, die speziell für Produktlinien im Nahen Osten entwickelt wurde.
• Generierte neue Leads durch Direktwerbung und E-Mail-Kampagnen, die auf Informationen beruhten, die durch neu erstellte Kundenfeedbackformulare und die nachfolgende Datenbank gesichert wurden.
• Reduzierte Kundenbeschwerden um fast 50% und verbesserte die Reaktionszeit von zwei Tagen bis zum selben Tag, indem der Kundendienst umgestaltet wurde.
• Verdoppelung der Anzahl der Händler in der Region und Verbesserung des Produktwissens sowie Verständnis der Garantien und des Lagersystems durch Schulungsseminare.
• Erstellung von Anzeige- und Marketingmaterialien sowie Absicherung von Anbietern, die als Werbemittel bei der Big Five Show und anderen Konventionen eingesetzt werden.
• Eliminierung von Redundanzen und weniger Engpässen für Kundenservice und Lagerhaltung durch Identifizieren und Beheben eines Workflow-Problems in der Kundendienstabteilung.
Motorola, Dubai, Vereinigte Arabische Emirate
1997 - 1999
Intern
Unterstützte Automatisierungs- und Reengineering-Prozesse. Arbeitete mit dem Senior Management daran, Wege zu finden, um die Prozessgeschwindigkeit zu verbessern, die Effizienz zu steigern und die Kosten zu senken. Erarbeitete einen Prozess, bei dem das Internet viele Funktionen des Kundensupports automatisieren konnte, und Empfehlungen wurden in den Betrieb in Europa, im Nahen Osten und in Afrika übernommen.
AUSBILDUNG
Southern Methodist Universität, Dallas, Texas
1999
Bachelor of Arts, Management-Informationssysteme, Nebenfach: Wirtschaft

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Viel Glück mit dem Lebenslauf des International Marketing Manager.