International Manufacturing Consultant Lebenslauf Beispiel

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INTERNATIONALER FERTIGUNGSBERATER
Ich suche internationale Lebensmittelverarbeitungs-, Chemie- und Pharmaproduktion Management-Fokus Beratungsmöglichkeiten für US-amerikanische Unternehmen, die in Afrika und Asien Geschäfte tätigen
ZUSAMMENFASSUNG DER QUALIFIKATIONEN
  • Eine der wenigen weiblichen Führungskräfte auf dem afrikanischen Kontinent, die trotz großer Herausforderungen und kurzer politischer Gefangenschaft während ihrer Karriere internationale Produktionsbetriebe leitet.
  • Bewährte, mehrjährige internationale Management- und Führungskompetenz mit übertragbaren Fähigkeiten aus der Überwachung kritischer finanzieller Aspekte in der verarbeitenden Industrie, einschließlich: Führung auf Controller-Ebene (Multiprojekte), Betriebsmanagement, Strategien zur Reduzierung der Verschuldung und Implementierung von Sicherheitsprogrammen, Herstellung, Marketing, Gewinn- und Verlustanalyse.
  • Gilt als innovativer, vollständiger Finanzführer, der erfolgreich neue strategische Partnerschaften leitet und Teams mit Outsourcing-Verträgen mit jährlichen Einnahmen in Millionenhöhe verwaltet.
  • Starke Erfahrung in der Produktionsumgebung, Betriebsmanagement und Überwachung stündlicher Mitarbeiter. Kann administrative und finanzielle Aspekte von Produktionsplänen überprüfen sowie optimale Geschäftsstrategien unter sehr schwierigen Markt-, politischen und wirtschaftlichen Bedingungen bestimmen.
  • Hervorragende Fähigkeit, strategische Geschäftspläne aufzustellen, die die Bewertung und Implementierung von führenden Finanzlösungen einschließen, während Technologie- und Personentrends vorhergesehen werden, um die unmittelbaren und zukünftigen Anforderungen eines Unternehmens zu erfüllen.
  • Kann Finanzteamaktivitäten leiten, die sich auf die Konzeption und Umsetzung neuer Programme und Strategien in Finanzbereichen konzentrieren, die führende Wachstumsoperationen unterstützen.
  • Herausragendes kundenorientiertes Management von Finanzlösungen durch mehrjährige, hochrangige Partnerschaften mit internationalen Unternehmen (hauptsächlich USA und Europa), die zu hochgenauen Prognosen, Kostensenkungen / -kontrollen und Produktivitätsverbesserungen in verschiedenen Unternehmensservices und Geschäftsbereichen geführt haben.
  • Zu den übertragbaren Fähigkeiten für aktuelle Positionen gehören:

Strategische Planung / Initiativen
Controller / Finanzleitung |
Verbindung der Vereinten Nationen (Unternehmen)
Unionsverhandlungen / Arbeitserfahrung
Unternehmenskosten / Budget Management
Lebensmittel / Chemie / Pharmazeutische Expertise
Distribution Center Management
Systembetriebsauswertungen
Sicherheitskontrolle / Design-Probleme
Politische Erfahrung / sensible Linienfinanzierung

Produktionsmanagement
Funktionsübergreifender Teamleiter
Geschäftsstrategie / Channel Profitabilität
ISO 9002-Verwaltung
Internationaler Handel / Geschäftskompetenz
Total P & L Verantwortung / Engineering Projekte
Entwicklung von Bank- und Kreditbeziehungen
Kapitalprogrammverwaltung
Neue Markt- / Chancenentwicklung
Produktion / Prozess / Prozedurale Fehlerbehebung

AUSBILDUNG
GEORGE WASHINGTON UNIVERSITY, MS, Politikwissenschaft, Mai 2000
UNIVERSITÄT ALABAMA, BS, Chemieingenieurwesen und Lebensmittelverfahrenstechnik, Mai 1996
Universität von Chicago, Chicago, IL; dreimonatiger, von USAID finanzierter Kurs im Bereich Plant Management
George Mason Universität, Fairfax, VA, dreimonatiger USAID-Kurs in Lebensmittelbetrieb und Kostenmanagement
BERUFSERFAHRUNG
CALATO SECURITIES LTD., Pretoria, Südafrika 1996 - 1998
Geschäftsführer
Direkt gesteuerte umfassende Multi-Unit-Managementfunktionen. Leitung funktionsübergreifender Teams bei den wichtigsten Projekten des Unternehmens. Beobachten Sie organisatorische Rekrutierung, Schulung und Struktur. Habe P & L der technischen Abteilung, die technische Projekte betreute. In dieser umfassenden Managementposition wurden alle Mitarbeiterleistungen überprüft und auf allen Ebenen der Personal- und Finanzmanagementfunktionen eine aktive und aktive Rolle wahrgenommen. Umfassende Controller- / Finanzverantwortung für diesen Millionenbereich in Produktion und Fertigung. Durch Initiativen in diesen Bereichen können Sie wichtige Initiativen und Strategien zur Verbesserung des Managements in mehreren Abteilungen vorantreiben:
Sicherheits-, Qualitäts-, Finanz- und Produktionsmanagement
  • Leiter dieser Produktions- und Holdinggesellschaft mit einem Umsatz von 212 Millionen US-Dollar pro Jahr (Gesamtwert von über 300 Millionen US-Dollar); hatte die vollständige Managementverantwortung für die drei verschiedenen Geschäftsbereiche des Unternehmens mit 280-Mitarbeitern, einschließlich der Verteilung von Mineralöl und Mineralölprodukten, über diese Kanäle übernommen:
    • Tankstellen / Convenience Stores (26)
    • Mineralöl- / Kraftstoffverteilungen (an ätherische Händler, die nicht mit Calato verbunden sind)
    • Lieferung von Kochgas (Butan) an Institutionen und Einzelhandelsgeschäfte
  • Im Auftrag von Sino mit Auftragnehmern zusammengearbeitet, um Waren herzustellen, um die Bestellungen des Unternehmens zu erfüllen; Diese Arbeit umfasste die genaue Kenntnis von Landverträgen mit Regierungen, parastatalen Organisationen und internationalen Hilfsorganisationen (um Waren für sie zu beschaffen). Waren enthalten Waren für wissenschaftliche Geräte.
  • Relief Distribution konzentrierte sich auf internationale Hilfsmaßnahmen im Sudan und in Vietnam. Zu den Erfolgen zählten die Verteilung von Hunderttausenden von Pfund an diese vom Krieg zerrissenen und wirtschaftlich / politisch und sozial verzweifelten Gebiete. Entwickelt und implementiert ein aggressives Sicherheitsprogramm, um Ausfallzeiten aufgrund von Verletzungen zu reduzieren.
  • Erfolgreiche Abwicklung der Angebotsvorschläge zur Absicherung des Geschäfts durch Beurteilung des Wettbewerbs und des Branchentrends trotz der nach wie vor bestehenden traditionellen Konflikte innerhalb Südafrikas und seiner Bürger.
  • Verstärkte Arbeitsbeziehungen mit den Mitarbeitern und baute das Unternehmen von klein bis groß auf.
CONAGRO-CHEMICALS, Kapstadt, Südafrika 1989-1996
Fertigung: Produktionsassistent (1989-1991); Produktionsverantwortung (1992-1993);
Produktionsleiter, (1993 –1996); Spezialist für internationale Beziehungen (1992-1996)
Führte Produktionsverbesserungen und -initiativen, die zu einer hervorragenden Reputation, Sicherheitsaufzeichnungen und Reputation führten. Reorganisatorische Änderungen durchgeführt, die zu einer verbesserten SOP für Best Practices für das gesamte Unternehmen geführt haben. Überprüft, standardisiert und verfolgt, um sicherzustellen, dass diese Praktiken die volle Unterstützung aller Manager und anderer Mitarbeiter erhalten. Haushalts- und GuV-Kontrolle. Change Agent Leadership beinhaltete einen führenden Kulturwandel hin zu kundenorientierten Teams, bessere Beziehungen zwischen den Teams und Teamziele in allen Werken.
  • Gewonnene Position in einem von der Apartheid unterstützten Unternehmen; half dem Unternehmen beim Aufbau von Kontaktbeziehungen zu Fortune 500-Unternehmen in den USA, um die Finanzierung und finanzielle Unterstützung bei politischen Umbrüchen und Rassentrennungsproblemen aufrechtzuerhalten.
  • Erfolgreiche Steigerung der Ethanol- und Zitronensäuregewinnung um 67% durch effizientes Prozessdesign und -kontrolle.
  • Reduzierung der Mitarbeiterzahl von 475 auf 250 bei gleichzeitiger Steigerung der Produktionsleistung durch effizienten Einsatz neuer Technologien und Reduzierung der Gesamtkosten.
  • Koordinierte alle Vorgänge und leitete 250-Mitarbeiter für diese Einrichtung, einschließlich der Sicherstellung der ISO 9002-Standards und der EU-basierten Lebensmittelsicherheitsverfahren / -standards.
  • Leitete sowohl die Zitronensäure- als auch die Ethanol-Produktion (Power-Alkohol) mit Melasse aus Zuckerrohr als Gärsubstrate. Erfolgreich durchgeführte Pilotfermentationen zur Bestimmung optimaler Zitronensäureerträge in Abhängigkeit von verschiedenen Quellen und unterschiedlichen chemischen Klärungsbehandlungen von Zuckersäften (resultierend in Melasse unterschiedlicher Gärungsanforderungen).
  • Verbessertes Produktions- und Betriebsreporting, das zur Beseitigung mehrerer Verzögerungen bei der Herstellung und des Betriebs führte.
  • Erhöhung der Rohstoffauslastungskapazität um 68% bei erfolgreicher Aushandlung einer günstigeren Melasseversorgung von drei benachbarten Zuckerfabriken und US / europäischen Unternehmen
  • Die Gewerkschaftsarbeit beinhaltete die Lösung von Beschwerden der Arbeitnehmer und die direkte Verhandlung mit den Gewerkschaften mit positiver Wirkung, sobald ein Problem auftrat; Probleme wurden vom Management zu Bodenarbeitern gelöst - schwarz / weiß / alle Kulturen.

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