Wirtschaftsingenieur Lebenslauf Beispiel

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Vorname Nachname
Adresse
City, ST ZipCode
Telefon #
E-Mail-Addresse

Sozialversicherungsnummer: 999-99-9999 Staatsbürgerschaft: Vereinigte Staaten
Veteranen-Status: 5 pts Bundes Status: Keine
Höchste Federal Civilian Grade Held: None
Bureau of Land Management
Lead Production Engineer, Series: 34-54b-02, Ankündigung #: BLM902-8392a
Strategic-minded, ergebnisorientierte Arbeitswirtschaft und Logistik Professional mit 15 Jahren überprüfbare Erfahrung im Management von diversifizierten Produktion. Anerkannt hohe Glaubwürdigkeit und Professionalität beinhaltet:
  • Expertenwissen von Methoden, Materialien, Maschinen und Anlagen in der industriellen Produktion eingesetzt.
  • Erweiterte Fähigkeiten, um zu ermitteln und planen Materialanforderungen oder Zeitpläne für die Produktion und Change-Management-Strategien, Operationen und Innovationen.
  • Bewährtes Know-how in der Gestaltung Spezifikationen Produktanforderungen zu definieren.
  • Erreicht Rekord von Planung und Verwaltung von hochwirksamen industriellen Qualitätskontrolle und Inspektionssysteme und Programme.
  • Sales Engineering und kaufende Erfahrung mit breiten Wissen der Produktion.
  • Geschicklichkeit in der Auslegung und Anwendung Verträge und gesetzlichen Vorschriften.
  • Besonderes Talent für den Aufbau, Halten und motivierend sachkundige und effiziente Verwaltung und technische Mitarbeiter-Teams.
  • QS-Zertifizierung und geschickte Gestaltung und Verwaltung von gezielten Performance-Metriken.
  • Starke organisatorische Kommunikation, Verhandlung und Mediation Fähigkeiten.
KERNKOMPETENZEN & WISSENSGRUNDLAGE
• Productivity Improvement • Prozessdesign und Redesign
• Finanz- und Vertragsmanagement • Mitarbeiterbeziehungen und Training
• P & L Verantwortung & Due Diligence • Sicherheit, OSHA und Sondermüll
• Betrieb und Programmverwaltung • Qualitätskontrolle und ISO-Verfahren
• Bewertung und Kontrolle des Auftragnehmers • Personalbeschaffung und Personalplanung
• Bestandskontrolle • Change Management
BERUFSERFAHRUNG
Firma Ingenieur
SGT CORPORATION 2000 - Gegenwart
Strasse und Hausnummer, Stadt, St Postleitzahl 40 Stunden / Woche
Betreuer: Herr Vorname Name, Telefon: (xxx) xxx-xxxx Vorhanden Gehalt: $ 104,300
Supervisor können kontaktiert werden. Ab Gehalt: $ 85,000
Rekrutiert, um für 4 Hektar großen Anlage Druckerei von $ 7M Jahresumsatz Re-Engineering Prozesse und steigern die Produktivität.
Regie enge Mitarbeiter des 5 über Planung und Einkauf, Disposition, Versand, Empfang und Grafik-Design-Abteilungen. Managed Kapital und Engineering-Projekte, Lagerbetrieb, Qualitätsprogramm und emergent und präventive Wartung. Koordinierte gefährlicher Abfälle und Emissionen Entsorgung und Reporting. Vorausgesetzt, Fachkenntnisse und Ausbildung auf NAFTA, UL, Energieeinsparung, Persönliche Schutzausrüstung, Emergency Evacuation, Sicherheit und OSHA Compliance zu gewährleisten. Ausgeübt $ 175,000 jährliche P & L Verantwortung für die Crew
Ausgewählte Projekte & Leistungen
  • Stieg die Rentabilität von 14% (1999) zu 18% (2003) mit Einführung der 3 neue Produktlinien, die Verwaltung alle Phasen von der Konzeption bis zur Umsetzung:
    • Metalldruckverfahren: $ 250,000 Jahresrechnung; 14% Umsatzsteigerung.
    • Feuerlöscher Labeling: $ 700,000 Jahresrechnung; 42% auf GP-Produktlinie.
    • CD Sicherheit Labeling: $ 110,000 aktuellen Verkaufs.
  • Boosted pünktliche Versandleistung von 85% in% in 2002 zu 96 2003, durch Aushandlung neuer Strumpf Vereinbarung mit wichtigen Rohstofflieferanten.
  • Out Schlüssel Hauptstadt Verbesserung Projekte pünktlich und innerhalb des Budgets, den Kauf alle Geräte und Verhandlungen mit Wartungs Subunternehmer, Reedereien und Rohstofflieferanten durchgeführt. Ausgewählte Projekte:
Projekt Ergebnis
$ 170,000, 14-Raumbüro Renovation Ohne Ausfallzeiten über 3 wöchigen Umbau
$ 115,000 Mark Andy 2200 4-Farbdrucksystem installieren Ein-Tages-Abschluss Höhere Maschinengeschwindigkeit 15%
$ 97,000 Sequential Barcode-Druck installieren Gewann $ 700,000 Jahresabschluss-42% GP
$ 81,000 Druckzeile installieren Verbesserte Druckgeschwindigkeiten 15%
$ 42,000 Metall Printing Equipment installieren Gewann $ 250,000 Jahresabschluss-46% GP
$ 39,000 Mark Andy 13 '' Stanze Installieren Verbesserter Leerstanzgeschwindigkeit von 25%
$ 20,000 Art Teller Maker Overhaul & Installieren Reduziert Art Abteilung Abfall mehr als 20%
  • Gesicherter Durchschnitt 4.8% über 3 Jahre durch Reduzierung der Kosten in 63 von 81 Basisrohstoffen.
  • Angehoben Rohstoff dreht sich von 13 in 1999 in 35 2003 nicht, indem bin Speichersystem mit reduzierten SKUs, niedrigere Mindest / Multiples und verkürzte Lieferzeiten.
  • Geschrumpft Belegschaft von 50 über 45 Jahren ohne Qualitätsverluste oder Effizienz 4, durch Ausführung von "best-in-class" Prozess- und Programmverbesserungen, einschließlich:
    • OSHA-Formular 33 Sicherheitsprogramm konform in Partnerschaft mit sicheren Zustand.
    • Densitometrie / Farbmanagement-Ausbildungsprogramm für Manufacturing.
    • Druckluftsystem Redesign, um Lecks und Kapazitätsprobleme zu beseitigen.
    • Preventive Maintenance Programm, die mehr als 55 Artikel.
  • 2 neuen Schätzmodelle wodurch eine größere Präzision.
  • Entworfen und versandt Qualitätskontrolle-System, um Probleme, bevor die Adresse versenden.
TRI-STAR MECHANISCHE SYSTEMS, INC 1996 - 2000
Strasse und Hausnummer, Stadt, St Postleitzahl
Produktionsleiter
1998 - 2000 40 Stunden / Woche
Betreuer: Herr Vorname Name, Telefon: (xxx) xxx-xxxx Ending Gehalt: $ 76,000
Supervisor können kontaktiert werden. Ab Gehalt: $ 49,000
Regie Mitarbeiter 7 und Abteilung 270 in Verwaltung 500,000 Quadrat-Fuß, 24 Stunden Produktionsbetrieb, mit 800 Mitarbeiter und $ 290M Umsatzkosten. Überwachte Programm-Management für die Prozess- und Qualitätsverbesserung, Abfallreduzierung, Sicherheit und Wartung. Hired entwickelt und Personal und an allen Fronten sichergestellt Weiterbildung. Ausgehandelt und genehmigt Lieferantenvereinbarungen. Ausgeübt $ 110M gemeinsame P & L Verantwortung für die Abteilung und verabreicht $ 75M jährlichen Haushalt.
Ausgewählte Projekte & Leistungen
  • Durch Absenken Abfall% von 30,000% 2.8, die Verbesserung der Betriebszeit zu 1997% aus 1999%, und die Beseitigung der Arbeitsverluste betrieben $ 9.5M unter Budget für 11.6 durch 75: um Überhaushaltsabteilung von $ 54 pro Monat eingeschaltet.
  • Reduzierte OSHA Unfallhäufigkeit für die Abteilung von 17.08 zu 4.4.
  • Up köpfigen Team, das Kostensenkungs 1997 Ersparnis von $ 890,000 annualisiert $ 320,000 einmalige und 1998 Ersparnis von $ 644,000 annualisiert $ 868,000 einmalige erreicht.
  • Instrumental in lukrativen (20% Umsatzsteigerung) Erwerb von Nashua Bänder, Klebeband Industrie-Standard und den größten Linie landesweit verkauft. Managed Übergang von Operationen / Produktlinien von Nashua, NY nach Franklin, KY Anlage, einschließlich $ 15M Gebäude hinaus und 2 Längsschneider.
  • Über $ 100,000 jährlich durch die Schaffung zusätzlicher Kapazitäten auf #10 Kalender und Unterstützung der Schneideinrichtungen, durch die Leitung Geschwindigkeit zunimmt, Klebstoffversorgungsverbesserungen und Produktlinie Vereinfachungen gespeichert und verdienten Teil "All Star Team Award".
  • Erweiterte Fertigungsauftragsfertigstellungsrate von 65% zu 93% durch Entwurf und Implementierung eines Dispositionssystems für die Disposition. Synchronisierter Zeitplan mit Partnerlieferanten und geändertes Abteilungslayout, um ein effizienteres KANBAN-Herstellungssystem zu unterstützen.
  • Reclaimed zuvor bezeichnet als "100% Waste", mit der Einführung von neuen Abfall-Identifikation und Recovery-Verfahren für Master Trommel Walzen aus der Kalenderabteilung.
  • Vermeiden teure Überstunden, indem Verschiebung, Einstellung über 40 Arbeiter, und die Beseitigung 5 Arbeitsplätze bei gleichzeitiger Verbesserung aller Kennzahlen in Abteilung.
  • Ersetzt veraltete manuelle System der einmal pro Monat Feedback zur Verfolgung Arbeit, Verschwendung und Qualitätsleistung, die von der Gestaltung und Umsetzung von Microsoft Access-basierte Datenbank-Programm für die Abteilung auf tägliche und individuell zu verfolgen.
Senior Logistics Planner
1996 - 1998 40 Stunden / Woche
Betreuer: Ms. Vorname Name, Telefon: (xxx) xxx-xxxx Ending Gehalt: $ 45,000
Supervisor können kontaktiert werden. Ab Gehalt: $ 39,000
Managed Programmplanung und Vertrieb für $ 920M Division. Über 800 Artikel über 2000 Lager Transfers pro Jahr gehandhabt für 7 Hauptschifffahrtswege, beeinflussen ¼ oder $ 230M der gesamten Unternehmensumsatzes. Stetig durch Reihe von Aktionen, einschließlich Inventory Manager (langsam und nicht bewegenden), Käufer (100 Lose 18 Anbieter), Master Scheduler (6 Pflanzen), Overseas Shipping Coordinator (Malaysia und im Fernen Osten) bewegt, Forecast Manager (7 Märkte) und Marketing-Manufacturing Liaison.
Ausgewählte Projekte & Leistungen
  • Erreicht "best-in-Markt-Geschichte" Prognosevarianz Ergebnisse für absorbierende Hygienemarkt (15% für 1996 und 1997) und Latex-Handschuhe Markt (8% für 1996 und 13% für 1997), mit Marketing und statistische Modellierungstechniken.
  • Ausgeführt Reihe von Hauptaktionen in Erwerb von Professional Medical Products:
    • Due Diligence durchgeführt Aufsicht Fertigwarenlager Zahl und Bericht über Stand der DRP-Systeme.
    • Abgeschlossen nach dem Erwerb Überprüfung der Wartung und über 430 Artikel für Juarez und Ocala Pflanzen. Verifizierte System Bestände, Vertriebsnetze, Artikel Extension-Parameter, Implementierung 42 Produkt discontinuances.
    • Implementiert 91 Produktübergänge, discontinuances, und Veränderungen in der Produktionsstandorte ohne nachteilige Auswirkungen für Service Inkontinenz Market.
    • Verdient "Above and Beyond Award" für die Verwaltung der 133 Produktübergänge und ermöglicht Konvertierungen und die Vermeidung von Resten von veralteten Lager.
  • Bei 1996 DRP / MRP-Konferenz für Ursprung statistischen basierte Methode, um Sicherheitsbestände abgeleitet, so dass Planer zu inventarisieren, ohne Service-Level niedriger ist.
  • Konstruiert "Reasonable Test" Prognosebericht, damit Planer jüngsten Nachfrage gegenüber kommenden Prognosebedarf durch Plan, Markt, oder das Element zu prüfen.
  • Mit IS zusammengearbeitet, um Verbindungen PROPICS und IMEREX Softwaresystemen für die Planung zu entwickeln / Einkauf Automatisierung. Erdacht PO zu FPO hochladen Projekt über Märkte verwendet unternehmensweit in 1996.
  • Erfand neue "Expedite / De-Expedite" Tracking- und Reporting-Verfahren für Pflanzen und Managern, Fertigwaren Anforderungen auf täglicher Basis und von Artikel zu verfolgen.
  • Geschulte Planer, Schaffung von Ausbildungswerkzeuge, wie Übersicht, Ausbildungshandbuch und Aufgabenmatrix.
Produktionsleiter
1994 - 1996 40 Stunden / Woche
Betreuer: Herr Vorname Name, Telefon: (xxx) xxx-xxxx Ending Gehalt: $ 38,000
Supervisor können kontaktiert werden. Ab Gehalt: $ 35,000
Verwaltet alle Aspekte der 40-Mitarbeiter Textil-Herstellung Verschiebung 190,000 Quadrat-Fuß-Anlage von 200 Mitarbeiter und $ 20M in Betrieb Kosten der Produktion.
Ausgewählte Projekte & Leistungen
  • Betätigten Schalt unter Budget von $ 210,000 in 1994 (Lohn-, Material- und Gemeinkosten).
  • Überschritten budgeEffizienzZiel von 84% mit 86.46% ($ 5822 jährliche Einsparungen).
  • Erreicht 0 verloren Zeit Tagen 0 OSHA beschreibbare Zwischenfälle, $ 0 Verletzungen bezogenen Kosten, 1.8% Ausfallquote und 0% Fluktuationsrate.
Kommandant Squadron Logistics, Oberstleutnant
UNITED STATES AIR FORCE 1972 - 1994
Arizona, England, Deutschland, Naher und Mittlerer Osten 40 Stunden / Woche
Letzte Betreuer: Colonel Carmen Ibanez, Telefon: Nicht verfügbar Ending Gehalt: O-5
Supervisor können kontaktiert werden. Einstiegsgehalt: O-1
AUSBILDUNG
Corps of Engineers Vorauskurs, US Army, 2003
OSHA freiwillige Einhaltung Übersicht Course, Xpect, 2002
Statistische Prozesskontrolle (SPC) für Rollenware Anwendungen, Tyco, 1995
APICS 18th Annual New England Conference, APICS, 1995
Der Umgang mit schwierigen Menschen Studiengang, Jacksonville State University, 1990
Technik & Maintenance für Aufsichtspersonal, Reiter Corporation, 1973
Instandhaltungsleiter Platz, US Army, 1972
Officer Grundkurs, US Army, 1972
Mitgliedschaften
Materials Handling & Management Society (MHMS), 1995 - Gegenwart
Council of Logistics Management (CLM), 1990 - Gegenwart
Amerikanische Production & Inventory Control Society (APICS), 1989 - Gegenwart
COMPUTERKENNTNISSE
Microsoft Windows XP, Excel, Word, Powerpoint, Outlook, Access, Projekt
AutoCAD, Photoshop, Illustrator, FaxWorks, Zetafax, PSI, BPCS, IMREX

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