Geschäftsführer Verkaufs Lebenslauf Beispiel

Der kombiniert Lebenslauf Format kombiniert die Elemente der Reverse chronologischen Lebenslauf und funktionale Lebenslauf Arten. Dieses immer beliebter werdende Lebenslaufformat ist am flexibelsten und ermöglicht es Ihnen, diejenigen Bereiche Ihres Lebenslaufs hervorzuheben, die für Ihr Berufsziel am relevantesten sind. Überprüf den Kombinierte Vorteile und Nachteile.

Darüber hinaus können Sie wieder Proben suchen, indem Sie Industrie oder von Karriere Situation und verbessern Sie Ihren Lebenslauf mit Schlüsselwörter von der Industrie.

Der Geschäftsführer SALES RESUME Beispiel stellt STYLISTIC IDEAS, die Sie in Ihrem Lebenslauf NUTZEN

Vorname Nachname
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GENERAL MANAGER • STATE Regional Manager • SALES & MARKETING SPECIALIST

Geschäftsleitung Experte, Unternehmer und Business-Stratege und nachweislich für die Lenkung Geschäfts Turnarounds, die Erleichterung lukrative Übergänge zu neuen Märkten, und die Schaffung von soliden internen Strukturen, die sowohl erweiterbar für künftiges Wachstum, und auf die Erwartungen der Kunden sind. Ergebnis- und erfolgsorientierte Geschichte der Fahr sechs-fache Steigerung der Umsatzzuwachs durch big-picture Vision, Kreativität und ein intuitives Gespür für "was funktioniert" in Marketing, Werbung und Produktentwicklung. Entscheidende Führungsstil wird von Geschäfts Sehschärfe, eine Anerkennung für die Leistung des Teams zu übertreffen, und ein echtes Engagement für eine transparente Kommunikation mit Lieferanten, Mitarbeitern und Kunden unterstrichen.
Beruflichen Stärken sind:
  • Product Marketing & Werbung
  • Policy Development
  • Teamführung
  • Key Account Management
  • Verkaufsberatung
  • Budgetierung / Kosteneindämmung
  • Produktivitätssteigerungen
  • Vertragsverhandlungen
  • Strategic Alliance Entwicklung
  • Projektmanagement
  • Produktentwicklung / Ranging
  • Process Reengineering
  • Konfliktmediation
  • Lieferantenbeziehungen
  • Market Expansion
Technologie Zusammenfassung: Word, Excel, Powerpoint, Outlook, Internet, E-Mail, Windows NT / 2000 / XP / ME / 98 / 95, MYOB, Retail Manager POS, Business Plan Pro 2003, MS Project, ACT!
Benchmarks & MEILENSTEINE
  • Orchestriert eine komplette Business-Transformation für Oasis Casual Übergang des Unternehmens von einem Großhandelsbetrieb zu einem hochleistungsfähigen und wachstumsstarke Einzelhändler, der rückläufigen Märkten umgangen, um profitable Umsatzquellen-Umsatzsteigerung von 50% in nur drei Jahren zu liefern.
  • Produziert 500% ROI auf Katalog-Marketing-Kampagne, die von den Katalog Verband jährlichen Auszeichnungen für "Beste Sale Katalog" nominiert.
  • Trotz der Einführung eines wesentlichen kulturellen Wandel verlor keine Schlüsselpersonen in 3-Jahren.
  • Wuchs Kundenbasis von 50 zu 300 + für Oasis Regenschirme und infiltriert Corporate Sales arena liefert Produkt zu Marktführern.
  • Secured $ 350K Deal mit Händler Harvey Norman Aktiendachprodukte auf nationaler Ebene.
BESCHÄFTIGUNG SNAPSHOT
OASIS CASUAL PTY LTD, Oakleigh 2001-Present
Geschäftsführer
OASIS SCHIRME PTY LTD, Huntingdale 1995-2001
Geschäftsführer
Lend Lease Employer Services (PAYLINE) Mulgrave 1995
Account Manager
EXPERIENCE NARRATIVE
OASIS CASUAL PTY LTD, Oakleigh 2001-Present
Geschäftsführer

Gelenkt revolutionäre Veränderung in der gesamten Unternehmensinfrastruktur. Der Großhandel betrieblichen Übergang Einzelhandel umgestaltet zukünftige Ausrichtung und produzierte die Startrampe für eine sechsfache Erhöhung der Umsätze in 3-Jahren.

Initial Herausforderungen schien entmutigend. Begrenzte Branding und rudimentäre Einzelhandelsumsätze waren deutlich Negative Erfahrungen, ebenso wie die operative Struktur, die Systeme und Verfahren aus dem Einzelhandelssektor entfernt. Grundlegenden Veränderungen im Betrieb und in der Denkweise der Geschäftsprinzipien waren entscheidend für die langfristigen Erfolg.

Bekämpft Qualifikationslücken durch erfahrene Retail-Spezialisten in Schlüsselrollen, und verlegte den Betrieb zu einem stark frequentierten Standort. Entwickelt neue Systeme und Verfahren, überarbeitete Branding und Promotion-Aktionen, neu verhandelt Lieferverträge, und förderte eine Kultur des Service und Qualität.

Ergebnisse waren beeindruckend:
  • Transformierten Gebäude "shell" Einzelhandelsbetrieb in 8-Wochen. Koordinierten Ausbau und Handwerkern, und lieferte Projekt rechtzeitig $ 50K Budget zu lehnen.
  • In 12-Monaten wurde Großhandelsumsatz mit einem profitablen Einzelhandelseinnahmequelle ersetzt; nach Jahren 3, hatte der Umsatz um 50% auf 1.5 Millionen US-Dollar.
  • Angeführt einen Mitarbeiter-Retention-Programm, das Mitarbeiter ermutigt werden, vollständig in die Schaffung einer harmonischen Arbeitsplatzes teilnehmen, und durch Verkaufstraining angeboten verbesserte Kompetenzentwicklung. 3-Jahre später wurden alle Schlüssel Mitarbeiter dem Unternehmen treu geblieben.
  • Vereinbarte Großhandelspreise Rabatte von bis zu% auf einer exklusiven Produktpalette 25.
  • Rekordwachstum in 2002 / 2003 Saison, in der viktorianischen Konkurrenten erlebte stagnieren oder vertraglich Einnahmen. Feedback von Lieferanten hat beste Geschäft Präsentation und gut abgerundeten Produktpalette empfohlen.
  • Eingeführt führenden Technologien für das Unternehmen Einarbeiten Point-of-Sale-Funktionalität und eine Marketing-Analyse-Tracking-System Mess "begehbar" Umtauschverhältnisse, Durchschnitt und Jahr-zu-Terminverkäufe zu Budget und den Erfolg von Werbekampagnen.
  • Überarbeitete Produktpalette und ein Handbuch, die wichtigsten Produktmerkmale hervorgehoben.
  • Steigerte der Anfrage bis zur Verkaufsumwandlungsrate erhöht sich um 33% und erhöhte den Umsatz um durchschnittlich 10% durch Durchführung lösungsbasierte Verkaufstraining, die Bedürfnisse der Kunden ausgerichtet sind mit Produktnutzen.
  • Pionier der Industrie "erste", indem sie eine 7-Tage-Garantie oder volle Rückerstattung, die Wettbewerber Angebote übertroffen.
  • Geliefert eine außergewöhnliche 500% ROI auf Kombination Katalog, Druck- und Medienkampagne. Managed 6 Wochen Katalog Entwicklungsprojekt von der Produktauswahl, Preisgestaltung und Aufnahmestellen, über das Design und Thema Phasen.
  • Eingeladen, den Katalog Association jährlichen Auszeichnungen für eingeben Beste Sale Katalog weiter festigen den Ruf des Unternehmens für die Herstellung von hochwertigen Marketingmaterialien.
  • Pionierarbeit eine Überweisung / Rendite-Marketing-Strategie, die Dankbarkeit über den Kunden für persönliche Empfehlungen ausgedrückt Dankesschreiben, eine Flasche Wein und weitere Befassung Anreize. Referral Geschäft wuchs 22% gegenüber dem Vorjahr.
OASIS SCHIRME PTY LTD, Huntingdale 1995-2001
Geschäftsführer
Kernthemen auf Wachstum sofort erkannt und eingeführt wettbewerbsfähige Lösungen, die stattlichen Dividenden geerntet. Zum ersten Mal in 2-Jahren lieferte einen Gewinn, Umsatz vervierfacht, und wuchs die Kundenbasis von 500%.
Key Beiträge:
  • Eliminiert Überangebot an uninspiriert, minderwertige und überteuerte Produkte über ein "direkt an die Öffentlichkeit" Clearance Center, und gleichzeitig sourced neue und erweiterte Bereiche aus unterschiedlichen Versorgungskanäle eingestellt, um die Qualität Kunden mit einem Auge für Innovation und wettbewerbsfähige Preise zu appellieren.
  • Ernannte Vertriebsstellen in ganz Australien, um Markenbekanntheit weiter erhöhen Produkt Ruf bundesweit. Kundenbasis wuchs von nur 50 zu 300 + inklusive Harvey Norman und Barbecues Galore.
  • Individuell zusammenMarketingMaterialien zu Produkten unterstützen und gewinnen eine neue Kundenbasis. Kritisch hinterfragt Angeboten der Mitbewerber und investierte viele Stunden in der Vermessung die Erwartungen der Kunden.
  • Distinguished als erstes Unternehmen von hochkarätigen Fachhändler ausgewählt Harvey Norman Marktschirme national ein Deal, der $ 350,000 in weitere Unternehmen einen Umsatz geliefert versorgen.
  • Schneiden Sie Garantie und fehlerhafte Lager Ansprüche 90% im ersten Betriebsjahr durch die Einführung eines Qualitätssicherungssystems, die sorgfältig Endprodukt Stabilität, sichere Bedienung und hervorragende Präsentation überprüft gegen die wichtigsten Kriterien.
  • Rekrutiert Team von Spezialisten, die Erfüllung und Bestell beaufsichtigen.
  • Optimierten Betrieb und erweiterte Infrastruktur, um das Wachstum zu erleichtern.
  • Infiltriert die Corporate Sales-Arena, Versorgung gedruckt Marktschirme zu Marktführern, einschließlich: Carlton and United Breweries für Lite Ice, Carlton Gold and Stella Artoir Marken ($ 50K); Danone International für die Marke Evian Spring Water ($ 25K); Valcorp Holdings für La Vazza Coffee ($ 10K), Luna Park im Freien speisen ($ 15K), South Australian Thoroughbred Racing Association for TAB Marken Schirm ($ 25K).
Lend Lease Employer Services (PAYLINE) Mulgrave 1995
Account Manager

Rekrutiert, um neue Geschäftsmöglichkeiten durch die Sicherung Publikum mit Unternehmern und Finanzkontrolleure, und Förderung der Vorteile von ausgelagerten Lohnbuchhaltung bei der Verringerung der finanziellen und administrativen Belastungen mit assoziiert beziehen.

Nahm eine führende Rolle bei der Umgestaltung Mitarbeiter Einarbeitung als ein Faktor, der zu hohen Personalfluktuation; als zusammenhanglos und ad hoc vom Management und Auszubildende gleichermaßen wurden die Informationsveranstaltungen Freigabe Personal, um mit Kunden mit wenig Überzeugung oder erweiterte Produktwissen umzugehen.

Erfolgreich gebaut Fall für ein intensives Trainingsprogramm, das schnell verfolgen würden neue Vertriebs Rekruten und Rückwärts längere unproduktive Verkauf.

In eine Doppelrolle der Umsetzung des Trainingsprogramms, und die Sicherung neuer Geschäftskontakte vor dem Start in kleine Wirtschaftsunternehmen vorangetrieben.

LINK Telekommunikation, Melbourne 1992-1995
Vertriebsleiter / Corporate Account Manager
Quelle neuer Geschäftsmöglichkeiten von einem bestimmten Gebiet / Portfolio.
  • Gewann Unternehmens erste und einzige "Sales Achievers" Reise nach Hong Kong, die Anerkennung Erreichung 110% auf Budget.
  • Zweimal in 1994 um Positionen mit zunehmender Komplexität und Behörde gefördert.
  • Erreicht Budget jedes Jahr.
  • Anerkannt für niedrigste Verhältnis abgesagt Verträge innerhalb der Staat ein hohes Maß an Kundenbetreuung zurückzuführen.
BILDUNG | REFERENZEN

Advanced Certificate, Accounting
Royal Melbourne Institute of Technology (1992)

Training Highlights sind: Professionelle Verkaufsfähigkeiten • Advanced Development Strategies


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