Fashion Store Manager Lebenslauf Beispiel

Die kombiniert Lebenslauf Format kombiniert die Elemente der Reverse chronologischen Lebenslauf und funktionale Lebenslauf Arten. Dieses immer beliebter werdende Lebenslaufformat ist am flexibelsten und ermöglicht es Ihnen, diejenigen Bereiche Ihres Lebenslaufs hervorzuheben, die für Ihr Berufsziel am relevantesten sind. Überprüf den Kombinierte Vorteile und Nachteile.

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DER FASHION STORE MANAGER WEITERFÜHRENDE BEISPIEL BEREITET STYLISTISCHE IDEEN, DIE SIE IN IHREM RESUME VERWENDEN KÖNNEN

Vorname Nachname
Adresse
City, ST ZipCode, Land
Telefon #
E-Mail-Addresse

Dank des äußerst erfolgreichen 9-Rekordjahres und der nachgewiesenen Fähigkeit, die Umsatz- und Gewinnziele für hochwertige Einzelhandelsgeschäfte mit mehreren Millionen US-Dollar bei der Verwaltung von Multi-Site-Distrikten konstant zu übertreffen.
Fazit & Betriebsbereit
Erfolgreiche Rekordführerschaft bei Shops und Performance sowie Neueröffnungen. Erleichterung von Gewinnsteigerungen, Prozessverbesserungen, Geschäftswachstum und Markterweiterung / Durchdringung. Die Schrumpfung wurde auf einen Rekordtiefstand von weniger als 1% gebracht. Erfolgreiche erfolgreiche Bewältigung von Herausforderungen - Eindämmung der Kosten und Steigerung der Einnahmen.
Fashion Savvy
Experte für Image- und Garderobenberatung. Perfektionierte Verkaufstechniken, die ein kundengerechtes neues Image schaffen und die Grundlage für weitere Einkäufe bilden. Pionierarbeit bei Trendfindung und wettbewerbsorientierten Forschungsreisen (bis zu 20 / Jahr). Führen Sie in New York eine Trendprognose durch, die als Web-Beitrag „Shop Girl in the City“ erscheint. Erleben Sie koordinierende Modelle und Styling für Fotoshootings. Umfangreicher Merchandising-Hintergrund. Besuchen Sie internationale Messen der Modebranche.
Talent Building Retention
Anerkannt für Talente in der Rekrutierung und Entwicklung, die zu Produktivitäts- und Leistungssteigerungen und vorbildlichen Retentionsraten führen. Handeln Sie als Verbindungsmann, Motivator, Coach, Manager und Pädagoge bei der Führung von Teams, um die Leistung zu maximieren. Fähigkeit, komplexe Konzepte auf der Verständnisebene des Publikums zu erklären. Begeisterter Teamleiter mit Verständnis für Kundenservice und Mitarbeiter-Endergebnis.
BERUFSERFAHRUNG
OLIVE & BETTE'S - NEW YORK, NY 2002 - Gegenwart
Store Manager
Er ist bestrebt, die Leistung und die Moral von SoHo> Standort eines in Privatbesitz befindlichen, trendigen, schnelllebigen Einzelhändler für Damenbekleidung mit 3-Standorten in Manhattan, 50-Mitarbeitern und einem kombinierten Jahresumsatz von $ 7.5 Mio. für lokale, regionale und internationale Kunden umzukehren.
Der Verantwortungsbereich umfasst Inventar- und Merchandising-Management, Personalwesen, Kundenservice, Trendprognosen und das Erreichen von Umsatz- / Umsatzzielen. Supervise-Team von 7 (einschließlich Assistant Manager und Schlüsselinhaber). Personalrekrutierung, -einstellung, -schulung, -entwicklung, -bewertung, -förderung und -entlassung.

Herausforderung & Aktion: Turnaround Underperforming-Shop. Umstrukturiertes und geschultes Team zur Förderung von Zusammenhalt, Partizipation und Leistungsverantwortung. Vereinfachtes Betriebs- und Bestandsmanagement und Einführung serviceorientierter Marketingstrategien, einschließlich kontinuierlicher Kundenkommunikation.
Ergebnisse: Innerhalb von 3-Monaten wurde ein Turnaround im Geschäft erzielt, und der Umsatz von Y2 belief sich auf 03 + Millionen, verglichen mit Y1.3 in Höhe von 02 Millionen. Das jährliche Leistungsziel wurde um 46% übertroffen.

Herausforderung & Aktion: Vom Ladenbesitzer ausgewählt, um ein Umbauprojekt für den Einzelhandel zu orchestrieren, das darauf abzielt, den Umsatz zu steigern, das Bestandsmanagement zu verbessern und die Öffentlichkeit zu sensibilisieren. Verwaltetes Projekt von der Eingabe über Layout, Merchandising und Endeffekte bis zur Ermittlung von Abschriften und Installationen. Koordinierte Mitarbeiter unternehmensweit, um die Abläufe zu erleichtern. Initiierte Sonderverkaufsveranstaltung.
Ergebnisse: Projekt pünktlich abgeschlossen und YTD-Verkäufe von 87% über 2003 erzielt. Verdreifachtes Umsatzvolumen während der 2-Tage-Remodeling-Veranstaltung.

Herausforderung & Aktion: Blackout von August 2003 in Abwesenheit des Besitzers und auf Reisen. Fundierte Entscheidungsfähigkeiten, um Risiken und Chancen abzuwägen. Betreute und trainierte Mitarbeiter über weite Strecken durch Chaos und Panik, wodurch die Eskalation verhindert wurde.
Ergebnisse: Sicherstellung des fortgesetzten Betriebs und minimierter Schrumpfung. Wiedererlangter Gewinn während des ersten halben Tages später im selben Monat.
Besondere Initiativen, Projekte und Erfolge:
  • Vertraut auf unternehmensweite Rekrutierung, Befragung, Einstellung und Zuweisung von Personal auf der Grundlage eines beständigen Erfolgs. Das Talent wurde an allen Standorten nach Können und Persönlichkeit gedreht, um das Potenzial und den ROI zu maximieren und die Leistung zu optimieren.
  • Mitentwickeltes einzigartiges After-Hour-Shopping-Event rund um Spezialartikel, das einen Umsatz von $ 3,500 bedeutet.
  • Mit 7,500-Abendverkäufen wurde 1 von einem führenden Store-Event mit Designer-Auftritt (Jane Fox) und der Berichterstattung der Presse eingefangen.
  • Steigerung der Schuhverkäufe um 100%, nachdem die Schuhabteilung als unterentwickeltes Profit Center identifiziert worden war - Eigentümerinhaber wurden gefunden und Know-how und Marktforschung durch Seminare und individuelle Schulungen in Schuhverkaufs- / Displaystrategien genutzt. Die Initiative führte zu einer Umsatzsteigerung von 40 +% im gesamten Schuhgeschäft.
  • Gefordert, die Führungsrolle bei der Eröffnung neuer Geschäfte zu übernehmen. Beiträge zu strategischen Konzepten.
  • Rekordschwache Schrumpfungsgrade von weniger als 1% erreicht. Definiertes Sicherheitsprotokoll, neuer Bestandsverwaltungsprozess und koordinierter externer Sicherheitsbeauftragter.
  • Besitzer eines landesweiten Trendüberwachungskonzepts durch saisonales Reisen und lokales Scouting eingeführt. Jetzt als Teil der Unternehmenspolitik angenommen.
JEFFREY NEW YORK - NEW YORK, NY 2001 - 2002
Damenschuhe & Handtaschen
Erstklassiger New Yorker Schuhfachhändler, Gewinner der 2003 "Best Shoes" des New York Magazine.
Konstanter Vertrieb und Kundenstamm in der wettbewerbsfähigsten Abteilung durch Produktkenntnisse, aggressive Bodentaktiken und Out-of-Store-Verkäufe, die aus Relationship-Marketing-Initiativen (Mailings) resultieren.
CHARLES DAVID VON KALIFORNIEN - LOS ANGELES, CA 1995 - 2000
West Coast District Manager, Los Angeles, CA (99-00); Assistant Manager, Beverly Hills, Kalifornien (98-99); Store Manager, San Diego, CA (95-98); Verkäufe / Schlüsselhalter, Brea, CA (95)
Internationaler Schuhhersteller und Großhandels- / Einzelhandelsvertrieb mit Boutiquen in 7-Staaten mit modischen Vorschlägen für Damen und Herren.
Leitung von 14-Managern und 98-Mitarbeitern in allen 14-Filialen mit einem Verantwortungsbereich von 14.8 Millionen und einem Lagerbestand von 6 Millionen.
  • Eröffnung neuer 2-Filialen in San Francisco und Orange County; Der 1-Standort, der in der Weihnachtszeit eingeführt wurde, übertraf den Umsatz des Flagship-Stores im ersten Monat.
  • Regelmäßige Verantwortlichkeit durch Verwaltung von Distrikten in Florida und New York überschritten. Rewrote Store-Handbuch und Informationshandbuch, das derzeit unternehmensweit verwendet wird und die Schulungen für Mitarbeiter und Manager an das Wachstum des Unternehmens ausrichtet.
  • Ausgewählt, um bei der Warenauswahl und dem Einkauf für die Schuhabteilung des Unternehmens zu helfen.
  • Niedrigste Schrumpfung im gesamten Unternehmen erreicht - weniger als 5%.
BILDUNG, SCHULUNG & SPEZIALKENNTNISSE

University of Southern California - Los Angeles, Kalifornien - BA-Abschluss in Kommunikationswissenschaft (94)

University of Pittsburgh - Pittsburgh, PA
Ausgewählt aus 400-Kandidaten für "Semester at Sea". Gereiste Europa, Asien, Afrika und die Karibik (93)

Weiterbildung:

Wahrzeichen Bildung - New York, NY - ausgebildeter Seminarleiter (seit 02) - Kommunikation, Zugang zu Strom (04); Kommunikation, Leistung und Leistung (04)

Fashion Institute of Technology (FIT) - New York, NY - Bekleidungskostenkalkulation (04)

Community College von Allegheny County (CCAC) - Pittsburgh, PA - Startup für kleine Unternehmen (01)

Computerkenntnisse in Microsoft Excel, Retail Pro, Profits und Internetrecherche und -navigation.


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