Chief Operations Officer Internationale Lebenslauf Beispiel

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EXECUTIVE MANAGEMENT - Chief Operations Officer
Berufserfahrung reflektiert über 15 Jahren kreativer Führung und visionären Fähigkeiten in komplexen, wettbewerbsfähige und stark regulierten Branchen. Haben strategische Pläne, entwickelt Systeme und operative Revisionen, führen zahlreiche Turnaround-Ventures gegründet, angeführt Joint Ventures und Unternehmensimage transformiert, wie die Rentabilität wieder hergestellt. Ein scharfes Auge für Details zu hohen Profilzuweisungen für alle Aspekte der Unternehmensentwicklung, Betrieb, schlanke Fertigung, Finanzen, Marketing, Vertrieb, Personalbeschaffung, Risikomanagement, Verhandlungen, und die Anlage verantwortlich sind. Führung von nationalen und internationalen Organisationen gesucht, um in beiden nicht gewerkschaftlich und Gewerkschaftsorganisationen über 1,400 Personal und einem Umsatz von über $ 1B arbeiten, mit.
AUSGEWÄHLTE LEISTUNGEN
Geschäftsleitung
Als Senior Operations Executive für drei Top-Tier-Anbieter von Teilen und Produkten innerhalb der Automobil- und Telekommunikationsindustrie
• Managed Vertrieb, Marketing, Forschung & Entwicklung, Produktion, Business-Planung, und Personal
• Entwickelt Produktkampagnen, um Geschäftsfeld erweitern und zu erwerben Unternehmen zuvor von Wettbewerbern stattfand, waren Großkunden: General Motors, CAMI, Suzuki, Ford, Mazda, Kia, Daewoo, Hyundai, Ssangyong, Samsung, Hanaro / Korea Telecom, Nortel, POWERCOMM, und KTF
• Gegründet Marketingkampagnen direkt gezielt Unternehmen, Großkunden von $ 583M erwerben
• Regie-Teams, um eine Erhöhung 40% in Joint Venture Umsatz erreichen, was einem Umsatz von $ 752M
• Sofern 'Standard of Excellence in Performance' in jeder Lage, Ziele und Erwartungen übertroffen
Finanzen
• Gegründet 'neuen Generation-Management-Strategien "für führende Telekommunikationsgerätehersteller Koreas, mit voller P & L für alle Operationen und einem Jahresumsatz von $ 308M
• Diente als Anlaufstelle für Entscheidungen Belegschaft um 35% zu senken, reduzierte Break-even-Kosten für alle Projekte um bis zu 20%
• Re-Engineering Budget, Sammlungen, Amortisation und ROA, Vermögenswerte während 50% Verlust in Umsatz zu schützen
• neu verhandelt Lieferantenverträge zu reduzieren / zu verschieben Jahres Materialien Lieferung von 60%
• Gegründet Protokolle TL-9000 & ISO-9000 zu erreichen, die Anerkennung dieser Klassifizierungen als kritisch für die Unternehmens Glaubwürdigkeit und Einrichtung der künftigen Einnahmen schaffende Verträge
Karriere Geschichte
Mercury Corporation,
2001 - 2003
Chief Operations Officer
• bereitgestellt Executive operative Führung zu Produktion, Vertrieb, Marketing und Produktentwicklungsteams für Nationen (Korea) führende Informations / Telekommunikationsanbieter
• Blei Quecksilber, um das erste Telekommunikationsunternehmen in Korea zu TL-9000 erreichen werden
• gehaltene Mehr Kontinent Überwachung für zwei Pflanzen und zwei technische Zentren (Korea und Indien)
• Erfolgreich brachte ein Geschäftsplanung und Investor-Relations-Kampagne, die auf die Veräußerung und Partnerschaften ein vielfältiges Portfolio, die strategischen Beziehungen zwischen der Geschäftsleitung und Aktionäre enthalten führen (Carlyle, Citi und Prudential Groups)
Delphi Automotive Systems
1997 - 2001
Vice President / Global Director GM
• Entwickelt und eine fünfjährige Business-Plan, um Wachstumsinitiativen zu erzielen implementiert: vorgesehen Prozess- und Organisationsdesign Pläne für Vertrieb, Marketing, Technologie Rollout, Service, Qualität, Logistik, und Business Development
• globale Verträge mit Hyundai, Daewoo und Kia aggressiv verfolgt
• nutzte die Gelegenheit, erstellt von koreanischen Wirtschaftskrise auf das Geschäft mit Daewoo Motor festigen und Daewoo und Kia Einheiten zu erwerben, was zu erheblichen Anstieg des Marktanteils
• Set Normen und Verfahren zur globalen Exzellenz in Kundenzufriedenheit, durch die Umsetzung der "Stimme des Kunden" und "Customer Excellence" Programme erreichen
Delphi Packard Electric Systems
1991 - 1997
Geschäftsführer / Country Manager GM
• Diente als Punkt Person für zwei multinationale Joint Ventures, die Kabelbaum-Komponenten für Shinsung Packard und Mechatronik-Komponenten für Daesung Electric Hyundai / Kia / Daewoo zur Verfügung gestellt
• gehaltene volle P & L für Korean Operations geleitet 1,460 Personal und führte einen Umsatz von über $ 221M
• Gegründet strategischen Beziehungen zu Lieferanten, um Service und Materialkosten von $ 2M pro Jahr zu reduzieren
• Crafted $ 150M Joint Venture für Delphi über die Fertigung kapitalintensive Produkte zu nutzen und profitieren von Skaleneffekten, erweiterte Kundenbasis, um alle koreanischen OEM Unternehmen gehören, und gesicherte $ 44M im Neugeschäft
• von Business Development Manager befördert, um Korean Komponente Anlage durch organisatorische Überholung, die in die Verwirklichung der QS9000 Globale Quality Systems führte führen
• Gefragte von Unternehmensführung von Fertigung Superintendent zu Rolle als Business Development Manager bewegen, für 'neue Werkserweiterung verantwortlich in Indonesien, Indien, China und Polen
• über alle GuV für maquiladora Produktionsanlage (in Mexiko), mit Multi-Abteilungs Neuorganisation eines 450 köpfige Belegschaft, die enthalten, wurde aber nicht beschränkt Held: 40% -Regelung Verbesserung, Leistungssteigerung, Bestandsreduzierung, 20% Montagekosten Reduzierung, Umsetzung von Lean Manufacturing Practices und ein jährliches Umsatzwachstum auf $ 70M
Ford Electronics Division
1985 - 1990
Fertigung Engineering Manager
• Gefragte von der Geschäftsleitung von Gewerbe- / Strategische Planung auf diese Position, um Pläne für die elektronische Fertigungsanlagen, die die globale Präsenz von sieben globalen Operationen wurde entwickelt, inklusive Prozesse: Qualität, Kosten, Liefertreue sowie Technologie, Personal, Maschinenbau / Verfahrens Benchmarks
• um Ford Electronics Sparte Turned durch Prozessverbesserungen und wettbewerbsfähige Preise. Unternehmen hinter der Konkurrenz in Konstruktion, Fertigung und Kosten
• Entwickelt Marketing-Strategien und verkauften Driver Information Products zu Engineering / Einkaufsabteilungen von Ford Motor Company (USA und Europa Divisions) und Mazda
• forschte von Wettbewerbern und entsprechend eingerichtet Kostenprogramme und die Preisgestaltung, um eine optimale Marktpotenzial in Preis und Technik zu gewährleisten: Anstrengungen erhöht Jahresumsatz von 11%, um Ziele zu übertreffen und einen Jahresumsatz über $ 340M fahren
• Nachgewiesene Erfolge im Business Case Entwicklung für Investitionen in neue Ford Unternehmen. Überschritten Kapitalprojektziele (ROI, IRR und Amortisation)

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Denken Sie daran, dass Ihr Lebenslauf / Lebenslauf sein muss gezielt, scanbare und erzeugen Hits. Wenn Sie eine Schwierigkeit mit der CV Schreiben or Lebenslauf schreiben anstatt auf ein leeres Stück Papier zu starren, benutze es CV-Proben, CV-Vorlagen, Lebenslauf Muster und Lebenslauf Vorlagen oder:

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Andere Chief Operations Officer Internationale Lebenslauf Sample Info

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Folgen Sie dem Vorstellungsgespräch mit einem nach oben Dankesschreiben. Die Arbeitgeber betrachten dies als ein Hinweis auf die endgültige Interesse an der Position.

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Viel Glück mit der Chief Operations Officer Internationale Lebenslauf Probe.