Chief Operating Officer Lebenslauf Beispiel

Erfahrene Führungskraft mit bedeutender operativer Erfahrung in gemeinnützigen Branchen, einschließlich Umwelt- und Bildungsorganisationen. Expansiver, unternehmerischer Denker mit hervorragenden Leistungen bei der Umsetzung neuer Geschäftsstrategien, der Bereitstellung innovativer Lösungen und der Ermöglichung von Spendenaktionen ohne Erwerbszweck. Sie verfügen über solide unternehmerische Fähigkeiten, eine vielseitige Einstellung und schnelle Organisations- und Multitasking-Fähigkeiten sowie ausgeprägte Fähigkeiten zur Problemlösung. Sie können Probleme identifizieren, nach Lösungen suchen und effektive Entscheidungen treffen. Einfallsreicher, intuitiver Kommunikator, der schnell ein vertrauensvolles Verhältnis zu Kollegen und Kunden aufbaut.

• Hervorragender Erfolg bei der Entwicklung und Maximierung wichtiger strategischer Partnerschaften mit wichtigen Geschenkspendern und Kunden, um die Unterstützung von Geschenken zu verbessern und die Sichtbarkeit zu verbessern.
• Außergewöhnlich gut organisiert, mit Erfolgsbilanz, die Selbstmotivation, Kreativität und Initiative zum Erreichen persönlicher und unternehmerischer Ziele zeigt.
• Verwenden Sie effektiv einen ermächtigenden, partizipativen Managementstil, der Verantwortlichkeit, Teamarbeit und kontinuierliche Verbesserung fördert.

Direkte Geschäftsplanentwicklung, einschließlich langfristiger und kurzfristiger Strategien und Spendenaktionen von Stiftungen, einzelnen Spendern und Unternehmen. Entwickeln Sie kritische Beziehungen zu Bildungseinrichtungen und Schulen, um die Spenderkultivierung und -verwaltung zu unterstützen. Verantwortlich für die gesamte Gewinn- und Verlustrechnung für die gesamte Organisation; Verwalten und Implementieren von Strategien zur organisatorischen Erweiterung und Infrastrukturentwicklung, einschließlich Board-Entwicklung, operativen Richtlinien und Systemen, jährlicher Budgetierung, Personalmanagement und programmatischer Planung. Mitarbeiter von 8 beaufsichtigen.
• maßgeblich an der Organisation des Erwerbs des Gütesiegels der Maryland Association of Non-Profit-Organisationen beteiligt; wird gut geführten, verantwortungsbewussten Organisationen gewährt, die das Vertrauen der Öffentlichkeit verdienen. Wurde eine der ersten Organisationen im Staat, die diese Auszeichnung erhielten.
• Das Betriebsbudget wurde von 650,000 in 2000 auf 2.3 Millionen in 2003 erhöht. arbeitete mit dem Entwicklungsdirektor zusammen, um Strategiepläne und einen Budgetierungsprozess zu entwickeln, der letztendlich das 3-Jahr-Engagement des Vorstands für die Finanzierung sicherte.
• Diente als zentrale interne und externe Verbindung und Koordinatorin für die laufenden Programmaktivitäten innerhalb der Organisation. Verkauf von "Verträgen" an öffentliche und private Schulsysteme durch Direct Mailing und Cold Calling, was zur Einreichung von Vorschlägen mit einem Umsatz von 50,000 US-Dollar für 2003 führte.
• Effektiv gesteuerte jährliche Budgetplanung, die zu kostengünstigen Abläufen führte; Angepasst an das Wirtschaftsklima und die Marktveränderungen resultieren reduzierte Aufwendungen von 87,594 in 2001 und Budgetaufwendungen von 321,785 in 2002.

Verwaltete und koordinierte organisatorische und programmatische Aktivitäten. Bereitstellung von Analysen, Umsetzung strategischer Pläne und proaktive Beratung zu verschiedenen Themen und Projekten. Betreute 10-Verwaltungsmitarbeiter und Freiwillige. Mitglied der Geschäftsleitung.
• Erzielung eines Budgetwachstums von 500,000 auf 1,500,000 innerhalb von 3-Jahren durch die Erstellung effektiver Betriebs- und Programmbudgets und die erfolgreiche Verwaltung des Cashflows.
• Entwicklung und Implementierung von Kostenkontrollen, die die Ausgaben senken und innerhalb von 122,275-Jahren einen Verlust von 246,000 in einen Gewinn von 2 umwandeln.
• Diente als Hauptverbindung zum Kuratorium; wirkte aktiv an der Entscheidungsfindung und Festlegung von Strategien mit, die den allgemeinen Fortschritt des Instituts ermöglichten.
• Verstärkte Entwicklungsaktivitäten und etablierte neue Märkte wie Merchandising über das Internet, Spender-Mailings und Werbung.

Einflussreiches Teammitglied eines Vertriebsmitarbeiters für Spezialprodukte im Bereich Haft- und Trennpapiere. Schlüsselperson für Kunden, Fertigung und technische Abteilung in Bezug auf die Entwicklung neuer Produkte, die Anwendungsanalyse, die Problemlösung und die Beta-Site-Tests der Kunden.
• erzielte einen Umsatz von 9 Mio. USD für 2-spezifische Produkte; Effizientes Management der wichtigsten Volkswirtschaftlichen Gesamtrechnungen durch Sicherstellung der Produktzufriedenheit und Bereitstellung eines hervorragenden Kundenservice.
• Steigerung der Umsätze um 11% und des Volumens um 13.5% während 1993-1994; Verbesserte Kontenbasis um 24% in 1995, wodurch sich die Einnahmen um 250,000 $ erhöhten.
• Mitwirkung bei der Entwicklung eines neuen Prüfverfahrens zur Messung der Haftung auf gewellten Oberflächen. Das Testverfahren wird derzeit als Standardqualitätskontrolle für alle Klebstoffe verwendet.