Chief Information Officer Lebenslauf Beispiel

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DER CHIEF INFORMATION OFFICER RESUME BEISPIEL BEREITET STYLISTISCHE IDEEN, DIE SIE FÜR IHREN RESUME BENUTZEN KÖNNEN

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OBJEKTIV

Position wo sehr effektiv Technologiemanagement Erfahrung wird zur Rentabilität beitragen.

PROFIL

  • Starken Hintergrund in IT-Management kombiniert Erfahrung als CIO und VP, Informationstechnologie mit der Fähigkeit, IT-Pläne zu entwickeln und zu implementieren, die strategische Geschäftsziele erreichen.
  • Aufbau einer globalen Infrastruktur, die ein Umsatzwachstum von 200 Millionen US-Dollar auf über 900 Millionen US-Dollar ermöglichte und gleichzeitig die Anzahl der Mitarbeiter als CIO und VP bei Max Development (1997-present) verdoppelte.
  • Schrieb einen Geschäftsplan, der als Director Technical Services bei Reliant Integration Services (1995-1997) zu einem explosiven Wachstum und einem profitablen Verkauf von Unternehmen führte.
  • Experte in Change Management. Entwicklung der Infrastruktur in weniger als 90-Tagen zur Integration von Niederlassungen in Großbritannien, Frankreich und Deutschland für einen Umsatz von 110 (1999) im ersten Jahr.
  • Erfahren Gebäude, Teams führen und motivieren von bis zu 125 produktiven Mitarbeitern.

ERFAHRUNG

Chief Information Officer: Max Development, Inc., San Francisco, Kalifornien, USA

1998-heute

Richten Sie die Strategie und Richtung für das Informationsmanagement für ein schnell wachsendes internationales Bauunternehmen ein, mit einem Umsatz von 900 Millionen US-Dollar. Direkte vier Abteilungen.

  • Verwalten Sie die Entwicklung, Bereitstellung und den Betrieb von Systemen. Definieren und implementieren Sie die gesamte Infrastruktur. Verwalten Sie alle internen und ausgelagerten Projekte innerhalb genehmigter Budgets.
  • Die IT-Infrastruktur wurde erfolgreich eingesetzt, um eine Expansion nach Europa zu ermöglichen, und wurde schnell zum fünftgrößten Unternehmen in der Region der Spezialgeschäftsbranche (seit 1998 der Welt größte).
  • Geführtes Team bei der Definition des Geschäftsprozesses und der Auswahl der ERP-Lösung (SAP und Oracle). Led-Auswahl und Einrichtung von Enterprise IDMS (integriertes Dokumentenmanagementsystem).
  • Definierte E-Commerce-Vision für Online-Gebote und -Einkäufe. Partnerschaft mit GAP und anderen Branchenführern, um 10 in geschätzten jährlichen Einsparungen durch Gruppenkäufe zu erzielen.
  • Entwickelte und eingesetzte Intranet- und Internet-Sites. Ermöglicht den Zugriff auf wichtige Daten auf der Baustelle (Verringerung der Reisekosten für Projektmanager) und die Aufnahme von 30,000-Bewerbern (Verringerung der Personalkosten).

VP, Informationstechnologie: Max Development, Inc., San Francisco, Kalifornien

1997-1998

Entwicklung und Implementierung einer globalen Netzwerkinfrastruktur sowie eines Fünfjahresplans für die IT.

  • 20% (mehr als $ 400,000) bei jährlichen Fern- und Frame Relay-Diensten durch Verhandlung eines internationalen Vertrags mit MCI eingespart.
  • Entwickelte Lösung mit Lotus Notes zur jährlichen Lieferung und Nachverfolgung von 25,000 + -Verträgen.
  • Entwicklung und Bereitstellung von Geschäftsanwendungen für Büros in Chicago, New York und Paris.

Direktor, Informationsdienste: Max Development, Inc., San Francisco, Kalifornien

1997

Design und Architektur der nationalen Netzwerkinfrastruktur. Zusammenarbeit mit dem CEO zur Entwicklung einer langfristigen IT-Vision, die zu enormen Zeit- und Kosteneinsparungen und Wettbewerbsvorteilen führte.

  • Umfassender Entwurf, Installation und Verwaltung von LAN / WAN-Systemen mit NT, Novell, UNIX, Cisco und TCP / IP. Auch ein Y2K-Plan wurde entwickelt (innerhalb von 12-Monaten).
  • Senkung der Betriebskosten um mehr als 25% durch Standardisierung von Desktops und Laptops.

Direktor, Technical Services: Delta Integration Services, Los Angeles, Kalifornien, USA

1995-1997

Verwaltete fünf Abteilungen, die Installation, Konfiguration, technischen Support vor Ort, Netzwerkmanagement und Design-Services für dieses IT-Consulting-Startup bereitstellen. Dem CEO berichtet.

  • Schrieb einen Geschäftsplan, der Budget, Geschäftsentwicklung und Schulungsprogramme umfasste. Er spielte im ersten Jahr eine Schlüsselrolle bei der Steigerung des Umsatzes von Null auf 22.5 Millionen.
  • Aufbau einer Infrastruktur zur Unterstützung von Kunden mit Clarify CRM und anderen Systemen.
  • Direkte Unterstützung von Fortune 1000-Kunden, einschließlich Sony, Roche Pharmaceuticals und Tandem Computers, sowie öffentlichen Kunden wie City of Milpitas.
  • Über 100-Mitarbeiter, darunter 60-Systemingenieure, wurden direkt eingestellt, wodurch rund 1.5 Mio. an Einstellungsgebühren eingespart werden.
  • Design und Einrichtung eines zentralen Call Centers für die Kundenunterstützung und den Versand von Serviceanrufen.

Regionaldirektor, Technischer Service: CompUSA, San Francisco, CA

1995

Verwaltete alle technischen Services in der Region mit sieben Bundesstaaten und verantwortete P & L in Höhe von 300-Millionen.

  • Entwicklung des technischen Service der Northwest Region. Verantwortlich für Budgetierung und Personal für 10-Serviceeinrichtungen. Betreutes und geschultes technisches Managementpersonal.
  • Direkte Reparatur, Netzwerkarchitektur und Installationen für Fortune 1000-Clients. Produziert die höchsten Margen aller Regionen.
  • Befördert von Position als General Manager (1994). Direkte Einzelhandels-, Betriebs-, technische und direkte Unternehmensumsätze für Supermärkte im Wert von 30-Millionen, mit bis zu 125-Mitarbeitern.
  • Die Umsatzprojektion um 24% übertreffen und die Bruttomarge um 3% steigern.
  • Befördert von Position als Technischer Service Manager (1993-1994). Übersichts-P & L für Serviceeinrichtung sowie Schulung und Management von 10-Technikern.

Vorerfahrung als Technical Manager für United States Army, verschiedene Standorte weltweit (1982-1993). Sechsmal für herausragende Leistungen befördert; Tour im Golfkrieg serviert.

  • Betreutes 29-Personal in einer Prototypanlage. Entwickelte und entworfene Datenbank für die Verwaltung des Produktionsbestands. Verwaltete Wartung von Standalone- und Netzwerkgeräten.
  • Entwickelte Wartungsdatenbank, später weltweit implementiert.
  • Zweimal als "Soldat des Viertels" ausgezeichnet.

AUSBILDUNG

  • Englisch und Mathematik Kursarbeit: University of Alabama; William und Mary (vier Jahre). 80% der Anforderungen an den BS-Abschluss während der Vollzeitarbeit in der US Navy erfüllt.
  • Elektronischer Kurs: Grund-, Mittel- und fortgeschrittene elektronische Schulen, US Army (drei Jahre, einschließlich 40-Stunden pro Woche des 26-Wochenprogramms für Fortgeschrittene).

Mitgliedschaften

  • Programm für Informationstechnologie der Mega Group (1998-present).
  • National Finance Management Association (1997-present).
  • Gesellschaft für Technologiemanagement - STM (1998-present).

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