Chief Executive Officer Wiederaufnahme Probe

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DER CHIEF EXECUTIVE OFFICER RESUME BEISPIEL BEREITET STYLISTISCHE IDEEN, DIE SIE FÜR IHREN RESUME BENUTZEN KÖNNEN

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ZUSAMMENFASSUNG
Die Berufserfahrung spiegelt sich in 20s jahrelanger kreativer Führung und visionären Fähigkeiten in komplexen, wettbewerbsfähigen und stark regulierten Fertigungsindustrien wider. Haben strategische Pläne aufgestellt, Systeme entwickelt und Betriebsüberholungen durchgeführt, zahlreiche Reorganisationen eingeleitet, um die Wachstumschancen zu verbessern, in denen das Image des Unternehmens verändert und die Rentabilität wiederhergestellt wurde. Gründung einer europäischen Tochtergesellschaft mit Personal vor Ort, um das Geschäft in Übersee zu verbessern. Ein Auge fürs Detail hat mich in hochkarätige Aufgaben versetzt, die für alle Aspekte der Geschäftsentwicklung, des Betriebs, der Finanzen, des Marketings, des Vertriebs, der Rekrutierung, des Risikomanagements, der Verhandlungen, des Umbaus und der Erweiterung von Einrichtungen verantwortlich sind. Im In- und Ausland wurde nach Führungskraft gesucht, um sowohl in nicht-gewerkschaftlichen als auch in gewerkschaftlich organisierten Organisationen zu arbeiten.
Zeugnisse und Empfehlungsschreiben
Ausgezeichnet mit einem Bachelor of Science in Maschinenbau. Qualifizierte akademische Qualifikationen mit professioneller Ausbildung und Erfahrung in den Bereichen Qualitätssicherung, Einhaltung von Fertigungsauflagen, Organisationsdesign, Entwicklung und Markteinführung neuer Produkte, Technologiesysteme und Implementierung, Management von Gewerkschaften und Gewerkschaften, Leistungsverbesserung und Konfliktlösung.
PROFESSIONAL ZIEL
Fähigkeiten und Erfahrungen unterstützen eine Vielzahl von Führungskapazitäten, z. B. Chief Executive Officer, Chief Operations Officer oder Director of Manufacturing.
AUSGEWÄHLTE LEISTUNGEN
• Identifizierung ungenutzter Marktlücken und Aushandlung eines strategischen Lizenzvertrags zum Erwerb von Technologie zur Entwicklung neuer Produkte; Die Investition in Höhe von $ 500K brachte Nischenmarkterlöse in Millionenhöhe.
• Das Verständnis der Kundenbedürfnisse und der Ausrichtung des Marktes führte zu neuen Produktentwicklungen, die nun das 50-Prozent-Geschäft ausmachen.
• Diente als wichtige Verbindung zwischen der Belegschaft und dem höheren Management, um jährlich $ 1.2MM im Verlustgeschäft zurückzugewinnen und die Wiederversorgungsabteilung in eine produktivere 85% -Pünktlichkeit umzuwandeln.
• Starke analytische Fähigkeiten waren die Grundlage für die Identifizierung von Produktionsstörungen, die 15-Fehler in der Produktion verursachten, und eine große Anzahl von Rückgabeteilen. Behebung des Problems bei der Implementierung von Regulierungsstandards für Qualität und Tests; Ablehnungs- und Wiederholungsarbeit wurde auf weniger als 5% reduziert.
• Geführtes Unternehmen durch Reorganisation, das zur Folge hatte, dass eine einzige $ 100MM-Einheit in drei separate Unternehmensvereinigungen aufgeteilt wurde. Die Bemühungen führen zu einem konzentrierten Management, Produktentwicklung, Produktion und Umsatzwachstum.
• In Zusammenarbeit mit den Abteilungsleitern, um die Erwartungen an die Arbeit und die Beschreibung der Positionen klar zu formulieren, sank die Fluktuation neuer Mitarbeiter von 20% auf 5%, da die Mitarbeiter ihre Rolle innerhalb des größeren Ziels klar zu verstehen begannen.
Karriere Geschichte
Indiana Mills und Manufacturing, Incorporated
1985 - 2001
Chief Executive Officer
• Es wurde ein Airbag-Vertrag ausgehandelt, um IMMI eine erweiterte Marktchance zu bieten, die zuvor nicht verfügbar war, und eine Crash-Anlage gebaut, um unseren Kunden einen Ort zu bieten, an dem sie ihre Fahrzeuge testen und unsere neuen Produkte testen können, die sich in der Entwicklung befinden.
• In enger Zusammenarbeit mit dem Vorstandsvorsitzenden ein Beratergremium eingerichtet und Mitarbeiter mit externen Geschäftsleuten zusammengestellt, um unsere Pläne zur Vermarktung neuer Produkte neu zu überdenken
• Gründung einer Tochtergesellschaft in England mit lokalen Geschäftsleuten, um es IMMI zu ermöglichen, das bestehende Überseegeschäft aufrechtzuerhalten und in Märkte zu expandieren, die uns aus den USA nicht zur Verfügung standen.
• Unterteiltes IMMI in drei separate Unternehmensbereiche und stellte Geschäftsbereichsleiter für jeden Geschäftsbereich ein, um den einzelnen Geschäftsbereichen, die wir nicht bieten konnten, einen neuen Fokus zu geben, als wir versuchten, ein großes Geschäft von $ 100M + zu führen. Jeder Bereich erhielt die Verantwortung von P & L und alle Werkzeuge, die zur Erledigung der Arbeit erforderlich waren. Die Unternehmensbereiche waren dem Unternehmen weiterhin für die Erreichung der Unternehmensziele verantwortlich.
• Autorisierter Direktor für Anlagenbetrieb, um mit der Einführung von Lean-Fertigungssystemen in der Fertigung zu beginnen, mit dem Ziel, die Arbeitskosten der Produkte um 33 zu reduzieren.
• Wir haben unseren Direktoren während eines 10-Jahres mit hohem Wachstum (17% jährlich) den Fokus eingeräumt, um die Kosten zu kontrollieren und dennoch Wachstum zuzulassen, mit dem Ziel, unser angestrebtes Nettoeinkommen von 10% erfolgreich zu erreichen.
• Verwaltete Flat-Line-Organisation, bestehend aus 13-Direktoren und 3-Business Unit-Managern. Diese flache Organisation gab mir persönlich Abgaben und bot jedem Abteilungsleiter die Möglichkeit, seine Ansichten zu dringenden Themen schnell zu äußern und schnell Entscheidungen und daraus resultierende Maßnahmen zu treffen.
Chief Operating Officer
• erkannte ein Problem, das bei der Entwicklung neuer Produkte auf dem Markt bestand. Die Tyrannei der Dringlichkeit hinderte unsere Ingenieure daran, sich auf die Produkte zu konzentrieren, die wir brauchten, um unsere Zukunft zu festigen.
• Reorganisieren Sie die Abteilungen für Engineering und Vertrieb / Marketing entsprechend der Philosophie von Addizes, trennen Sie F & E vom Anwendungs- / Produkt-Engineering und trennen Sie den Vertrieb vom Marketing. Ingenieure konnten sich nur auf zugewiesene Aufgaben konzentrieren und Marketing konnte sich auf die Zukunft statt auf die Gegenwart konzentrieren.
• Autorisierte Einrichtung einer Value Analysis-Gruppe zur Bewältigung der Materialkosten mit einem Ergebnis von 500,000 in jährlichen Einsparungen. Dieses Programm wurde fortgesetzt und wurde in den frühen 1990-Programmen etabliert und wird bis heute mit gleichem Erfolg durchgeführt. Diese Gruppe hat die Befugnis, Konstruktionsänderungen, Materialänderungen, Verfahrensänderungen usw. im Einklang mit guten Qualitätspraktiken zu behandeln.
• Vereinbarte Lizenzvereinbarungen über drei Retraktoren und zwei Schnallen mit einem großen, multinationalen Sicherheitsgurthersteller. Dies gab IMMI-Zugang zu state-of-the-art Technologie für diese Produkte und ermöglichte es IMMI, mit anderen, größeren Sicherheitsgurt-Hersteller ohne die hohen Kosten und lange Zeit in der tatsächlichen Entwicklung dieser Produkte selbst konkurrieren konkurrieren.
Direktor des Anlagenbetriebs
• Verhandlung eines Kaufvertrags mit einem australischen Unternehmen über den Kauf von Retraktor-Komponenten, damit IMMI damit beginnen kann, unsere Heavy Truck-Kunden mit Dreipunktgurten auszustatten. Dieses Unternehmen stimmte zu, IMMI seine Werkzeuge für diesen Retraktor zu verkaufen und das Produkt an uns zu lizenzieren. Sie planten, die Produktion einzustellen, so dass wir versuchen mussten, die Verwendung eines Produkts vorherzusagen, das zuvor noch nicht in unseren Märkten verkauft worden war, und zu versuchen, unser Angebot zu schützen, bis IMMI in den USA in Produktion gehen konnte.
• Sie haben den Bau einer neuen Anlage in Westfield beobachtet, um die Produktion und die Büros unseres Unternehmens zu kombinieren, die zuvor in verschiedenen Gebäuden von 7 in Carmel verteilt waren. Das Gebäude wurde in weniger als einem Jahr errichtet und unser Umzug erfolgte ohne Produktionsausfall.
• Angesichts der großen Cashflow-Probleme in den späten 1980-Abteilungen leite ich ein Team von Materialverantwortlichen dazu, die Planung und den Kauf von Produktionsartikeln strenger zu kontrollieren und gleichzeitig die Produktion zu steigern, was zu einer stetigen Verbesserung des Cashflows und des Cashflows führte eine große Verbesserung der pünktlichen Versandleistung.
• Beauftragter Materialmanager, der die Produktionsplanung, die Produktionssteuerung und die Einkaufsfunktionen steuert und die Kontrolle übernimmt, um sicherzustellen, dass wir die Komponenten haben, wenn wir sie brauchen, ohne übermäßig viel zu benötigen
• Einführung einheitlicher Verfahren für die Einkaufsabteilung zur Steigerung der Professionalität
Marketing Manager für Marineprodukte
• die Produktlinie Marine angesprochen hat, um die Anzahl der Produkte, die auf Lager gehalten werden sollen, zu begrenzen, eine Prognose für die Einzelposten erstellt und mit unserer Fertigungsgruppe zusammengearbeitet hat, um sicherzustellen, dass die Produkte gemäß unserer Prognose hergestellt wurden; verbesserte Versandleistung für die Marinekunden.
• Zusammenarbeit mit Vertriebskunden von Marine-Produkten zur Einrichtung von Lagerprogrammen. Verhandlung von Sonderpreisen für "Early Bird" Bestellung und Versand nach unserem Belieben.
FMC Corporation
1966 - 1985
Leiter Marketing Services
• Zusammenarbeit mit unseren 7-Servicecentern, um herauszufinden, wo wir aufgrund unzureichender Lagerbestände an beliebten Artikeln an unsere Konkurrenten verloren haben. Identifizierte diese Positionen und implementierte eine Einzelpostenprognose. Er hat dem Group VP eine Präsentation vorgelegt, in der er um Erlaubnis zur Umsetzung eines Plans zur Erhöhung unseres Lagerbestandes gemäß dieser Prognose ersucht wurde. Arbeitete mit unserer Fertigungsgruppe an der Umsetzung dieser Prognose. Das Ergebnis war eine Steigerung unseres Jahresumsatzes um rund 1.2M.
Manager Produktionsplanung
• Im Hinblick auf Kosten- und Produktionsprobleme habe ich eine langfristige Prognose und Begründung für eine neue Anlage in Morganton, NC, entwickelt, um Förderketten herzustellen, die derzeit in Indianapolis produziert werden.
Vertriebskoordinator / Anwendungsingenieur
• Angesichts des hohen Produktausschusses (um 15%) und der Kundenrendite auf unserer Schweißlinie für unsere geschweißten Stahlkettenprodukte entwickelte und implementierte ich einen Standard, einschließlich Skizzen, für das Schweißen, Laufen und Prüfen. Dieser Standard wurde unter Verwendung branchenüblicher Verfahren und einiger interner Tests entwickelt. Das Ergebnis war eine Reduzierung der Ausschussmengen auf weniger als 5%.
• Wegen logistischer Probleme beim Schweißen der Seiten für die in unserem Werk in Charleston, WV, produzierten Triebwagen. Er konzipierte und konstruierte eine Montagelinie, die aus großen Wagen bestand, um die Seiten zu halten, und einer Rückführleitung, durch die diese Wagen über Kopf gehoben und zum Anfang der Montagelinie zurückgeführt werden konnten. Das Ergebnis war, etwa 10,000-Quadratfuß freizugeben, die für andere Produktionszwecke nützlich waren.

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Viel Glück mit dem Chief Executive Officer Lebenslauf Probe.