CFO Handels Finanzen Lebenslauf Beispiel

Dadurch kombiniert Lebenslauf Format kombiniert die Elemente der Reverse chronologischen Lebenslauf und funktionale Lebenslauf Typen. Dieses Format ist die flexibelste, so dass Sie die Abschnitte der Lebenslauf hervorheben, die am besten zu Ihrer Karriere Ziel sind. Dies ist ein zunehmend beliebtes Lebenslauf-Format.

Darüber hinaus können Sie wieder Proben suchen, indem Sie Industrie oder von Karriere Situation und verbessern Sie Ihren Lebenslauf mit Schlüsselwörter von der Industrie.

Der CFO COMMERCIAL FINANZEN RESUME Beispiel stellt STYLISTIC IDEAS, die Sie in Ihrem Lebenslauf NUTZEN

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ZUSAMMENFASSUNG

Kommerziell ausgerichtete Senior Finance Executive balanciert, um verantwortungsbewusstes Wachstum und echte Ergebnisse zu liefern. Reiche Mischung aus technischen Rechnungswesen, Operationen und Führungstalente ergänzen erweiterte Finanzstudien. Ein Wechsel-Agent; für ausgewogenes Urteil, Stabilität und Fähigkeit, Konsens unter Kerngeschäft Disziplinen mit unterschiedlichen Agenden und Visionen lenken anerkannt.

• Management & Financial Reporting • Business Opportunity Assessments
• Übergreifende Teamführung • Machbarkeitsanalyse
• Strategische Planung & Empfehlungen • Produktivität / Effizienz-Verbesserungen
• Cross-Cultural Arbeitsumgebungen • Process Reengineering
• Risikomanagement • Kostenvermeidung und Reduktion
• Legislative Compliance- • Policy Development
EXECUTIVE PERFORMANCE - ÜBERBLICK
Definitive Führer bringen divergierenden Interessen in Konsens. Trotz einer Frist von wesentlichen Geschäfts Umbruch von einer neuen Planungsprozess und Computer-Integration-Projekt stammen, wie GM Sales & Operations Planning, analysiert Ad-hoc-Funktionen jeder Abteilung und nach der Aushandlung eines vereinbarten Struktur produziert standardisierte Geschäftsmodell.

Katalysator für den Antrieb überlegenen Personal Multi-Tasking und Effizienzinitiativen. Management-Ansatz hat die Flexibilität, Verantwortlichkeit und Genauigkeit in einer Frist abhängigen Umfeld gefördert. Als Group Management Accountant, verminderten Berichts Tage 50% ohne Änderung der zugrunde liegenden Finanzsysteme.

Quantifizierbare Erfolge bei der Entwicklung innovativer Systeme und Prozesse. Entwickelt hat neue strategische KPIs zu den traditionellen Finanz Mischung nach der Identifizierung System fehlte Kennzahlen zu Strategie verknüpft. Empfehlungen wurden vom Management übernommen und bleibt eine kritische Analyse-Tool für die Verwaltung der Entscheidungsfindung.

ERFAHRUNG
OCTAGON INTERNATIONAL, San Francisco, CA
2001 - Gegenwart
Unternehmensberater
Internationale Unternehmensberatung strategisch positionieren multinationalen Unternehmen und großen Branchenführern für langfristige Umsatzwachstum.

Zugeordnet Team Beratung an einen Client mit Identifikation von Wertgeneratoren in der Wirtschaft und Industrie bewährt, und mit der Entwicklung einer Wertschöpfungsmodell zu ROI und wirtschaftlichen Gewinn zu maximieren beauftragt projizieren. Analysiert die Finanzergebnisse, Bewertung Economic Profit Berechnungen und bewertet das Potenzial der verschiedenen Wertschöpfungsmodelle, um die gewinnbringende Potential der bestehenden Geschäft zu verstehen. Vortrag von Octagon einge alle wichtigen Empfehlungen an den Kunden des Verwaltungsrates.

HELIX WEINE, San Francisco, CA
2000 - 2001
General Manager, Sales & Operations Planning
Weltweit führender Premium Wine Company mit weltweiter Präsenz, Prahlerei einen Umsatz von $ 1.1 + Milliarden und 2,400 Mitarbeiter.

Erfolgsbilanz der konstant hohe Leistungen durch stetige Fortschreiten zu Positionen der größere Verantwortlichkeit und Autorität belohnt.

Budget: $ 500,000. Mitglied, Executive Team; Zum Geschäftsführer berichtet; Rolle in der Welt. Mitarbeiter: 15.

Ad-hoc-Systeme und ohne Management-Richtung über eine 6 Monaten entwickelten Verfahren, sah Vertrieb und Operations-Abteilungen Fragment und bilden Einzelstrukturen trotz einer Vereinbarung, eine standardisierte Modell früher erlassen. Schwebende Unternehmenszusammenschlusses und Umstrukturierung sowie neue System-Implementierung von Schwachstellen in der Planung, und dramatische SAP Fragen ernsthafte Kritik benötigen verzögert, präsentiert schwierigen und vielfältigen Herausforderungen an die neu gestaltete Rolle von GM, Sales & Operations Planning.

Action & Ergebnisse:
• Identifizierte Kern Ähnlichkeiten zwischen Systemen und erfolgreich für eine neue Standardansatz in den Regionen, die doppelte Aufgaben beseitigen würden, und Wiederherstellungskosteneinsparungen ausgehandelt. Vorbereitet und durchgesetzt für neues Modell von Management-Team, wieder eine Periode der Geschäfts Turbulenzen zu einer kooperativen Haltung.
• Erstellt eine globale Marketing-Modell zu überwinden früheren gescheiterten Versuchen. Modell zur Verfügung gestellt, die den endgültigen Vergleichs Lücken, wo Pläne wurden mit Gesamtmarkt Ansicht falsch ausgerichtet identifiziert und angeboten größere Marketing-Abteilung Einbindung in den Planungsprozess.
• Einflussreiche Wine Group Executive Mitglied, Ortung Vorteile der Einführung einer Bedarfsplanungssystem unternehmensweit. Da die Nachfrage Pläne unrealistisch hoch eingestellt, waren unnötig Obst Einkäufe teuer und Kommunikationsleitungen wurden zappelte. New Sales and Operations Planning-System wurde zu einer der Top-Prioritäten 5 strategischen Unternehmens.
• Ausgeführt Frist abhängige Teamprojekt zu kritischen SAP Systemfehler in Lagerkontrolle und Kundendienst, sich erst nach der Implementierung zu beheben, und negative Auswirkungen auf Service Delivery Ebenen mit Kunden mit Blick auf lange Verzögerungen bei der Bestellung. Team schnell durch 95% identifiziert und korrigiert Probleme, reduziert die Kontingentierung und stark verbesserte Systeme und Verfahren.

HELIX WEINE, San Francisco, CA
1999 - 2000
Group Financial Controller
Zunächst von Aufsteiger und eingestellte Mitarbeiter herausgefordert, einen Mangel an Qualität und Genauigkeit in der gesetzlichen Konto Vorbereitung, ein Finanzbuchhalter kämpfen mit ungelösten langfristigen Probleme, und undokumentierte Verfahren. Rekrutiert, geschult und entwickelt, Personal, betonte die Bedeutung der Frist abhängige Umgebungen, und ließ sich langfristig Verarbeitungsfragen. Standardisierte Verfahren und aufgezeichnet Schritt-für-Schritt-Aufgaben für die kommenden Jahre, Rückfahr eine chaotische Konsolidierungsprozess zu einem der Genauigkeit und Qualität.

Managed-Team liefert Monatsende Berichterstattung einschließlich Finanzergebnis, Vorhersage Konsolidierungen, CEO / CFO und Executive Reports Präsentationen.

Aktionen & Ergebnisse:
• Vorbereitung und geliefert Wine Group Budget von 900 Millionen Dollar. Geplante Haushaltszyklus in der gesamten Organisation, formuliert und analysiert Ergebnisse und Präsentation durchgeführt, um Führungskräften.
• Identifizierte Ersparnis von $ 300,000 in Finance Bereich durch System und personelle Veränderungen und Ausgaben Feinabstimmung. Koordinierte Zentralisierung Projekt Übertragung A / P-Funktion aus Regionen zu Corporate.
• Vorbereitet Wine Group Strategic Plan. Zeitplan formuliert, überprüft Finanzwerte, hergestellt Empfehlungen und präsentiert, um Helix Führungskräfte.
• Vertreten Finanz- und Planungsbereichen auf 22 Millionen Dollar SAP-Projekt-Rollout. Dokumentiert bestehende Systeme und Verfahren überprüft vorgeschlagene Lösung, und überwacht Rollout im gesamten Unternehmen. Wurde schnell zum Hauptanlaufstelle für Fragen von technischen Personals, Abteilungsleiter und Management.

HELIX WEINE, San Francisco, CA
1997 - 1999
Group Management Accountant
Managed monatliches Reporting, Budgetierung, strategische Planung und Finanzanalyse EVA. Ausgewählt, um Management-Team beizutreten, um die Leistung der Warengruppe global zu überprüfen. Co-produziert und präsentiert Beurteilung von Initiativen zur 1.6 Millionen Dollar jährlich sparen und Schrägstrich Lagerbestände von 10 Millionen Dollar.

Festgestellten Mängel in KPIs ohne Indikatoren zur Strategie gebunden. Initiativen zur Verwaltung vorgestellt wurden erfolgreich etabliert und noch in Kraft bleiben.

Inspiriert Finanzteam, eine Haltung der Effizienz zu ergreifen, um Verbesserungen zu Monatsende Berichterstattung zu fahren. Neu begeisterte Team reagierte drastisch reduziert Berichts Tagen ab 12 zu 6 ohne Änderungen in grundlegenden Finanzsysteme.

FJK GROUP, San Jose, CA
1994 - 1997
Financial Accountant
Vorbereitet komplexe Konsolidierung für börsennotierte Gruppe ist mit über 100 agierende Unternehmen, Teil Eigentumsfragen und Devisen. Entwickelten Entwurf Einzelabschluss für Foren schreiben, und erzeugt Gruppenkonten für die Einreichung bei der US Securities and Exchange Commission.
AUSBILDUNG
Marquette University, Milwaukee, WI
Masters, Applied Finance
University of Chicago, Chicago, IL
Bachelor of Science, Economics

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