CEO Herstellung und Vertrieb Lebenslauf Beispiel

Dadurch kombiniert Lebenslauf Format kombiniert die Elemente der Reverse chronologischen Lebenslauf und funktionale Lebenslauf Typen. Dieses Format ist die flexibelste, so dass Sie die Abschnitte der Lebenslauf hervorheben, die am besten zu Ihrer Karriere Ziel sind. Dies ist ein zunehmend beliebtes Lebenslauf-Format.

Darüber hinaus können Sie wieder Proben suchen, indem Sie Industrie oder von Karriere Situation und verbessern Sie Ihren Lebenslauf mit Schlüsselwörter von der Industrie.

DER CEO HERSTELLUNG UND VERTRIEB DIE FORTSETZUNG DES PROBLEMS BEREITET STYLISTISCHE IDEEN, DIE SIE FÜR IHREN RESUME VERWENDEN KÖNNEN

Vorname Nachname
Adresse
City, ST ZipCode
Telefon #
E-Mail-Addresse
ZUSAMMENFASSUNG
Erfahrene leitende Angestellte mit 20 + Erfahrung in Australien, Neuseeland, Hongkong und Singapur. Karriere, die sich vom Einzelhandelsgeschäft bis zum Vorstand weiterentwickelt, treibt die Initiativen zur Marktexpansion und das Umsatzwachstum voran. Bottom-Line fokussiert; ein großer Visionär. Excel bei der Entwicklung nicht traditioneller Lösungen, die stagnierende oder rückläufige Geschäfte in temperamentvolle und profitable Geschäfte verwandeln. Experte Teamcoach und Mentor. Inspiriert, um aufstrebende Technologien zu nutzen, um Wettbewerbsvorteile zu nutzen. Beeindruckendes persönliches Einflusszentrum führt wichtige Entscheidungsträger aus Wirtschaft und Regierung durch.

• Gewinn- und Verlustverantwortung • Multimillionen-Dollar-Ressourcenverwaltung
• Operations Management • Samenfinanzierung
• Legislative Compliance- • Internationale Markterweiterung
• Strategische Planung • Kostenverminderung / -minderung
• Fusionen & Übernahmen • Strategische Allianzen
• New Business Development • Neuerstellung der Geschäftsprozesse
ERFAHRUNG
Highland Corporation, Gosford
2000 - Gegenwart
Chief Executive Officer
Sie wurde eingestellt, um eine "große Perspektive" für eine strategische Vision zu entwickeln, das Profil in der gesamten Geschäftswelt zu erhöhen und ineffiziente Praktiken von selbstverwalteten regionalen Gruppen zu überprüfen, die eine kohärente Methodik für die Projektfinanzierung untergraben. Einführung eines bedeutenden Konsolidierungsprogramms, das einen vollständigen Kulturwandel anführt und regionale Gruppen unter einer einzigen Einheit zusammenführt. Trotz weit verbreiteter anfänglicher Skepsis hat ein Kommunikations- und Schulungsprozess in Unternehmen Ängste und Besorgnisse ausgelöst. Die Organisation ist nun darauf vorbereitet, Risikokapital aggressiv zu verfolgen und eine solide langfristige Strategie zu verfolgen.

• Persönlich ein beeindruckendes Einflusszentrum mit wichtigen Akteuren aus Wirtschaft und Regierung, die bereit sind, neue Initiativen für das Wachstum und die Expansion der Gemeinschaft zu unterstützen.
• Koordinierte $ 425,000 in Kofinanzierungsprojekten von Kommunen und staatlichen Behörden im Jahr 2001, wodurch 300 neue Arbeitsplätze schafft.
• Etablierte "Industriecluster", um die Macht der konsolidierten Gruppen zu nutzen. Cluster-Gruppen in der hydroponischen Gemüseindustrie schufen 300-Arbeitsplätze und trieben Investitionen in Höhe von 18 Mio. US-Dollar voran. Der embryonische Aquakultur-Cluster beschäftigt jetzt 45 und hat Investitionen in Höhe von 5 Millionen veranlasst, wobei sich 8 Millionen in der Pipeline befinden.
• Verschmelzung von regionalen 3-Spitzengremien zur Entwicklung einer wirtschaftlichen Einheit.

China Motors International, Hongkong SAR China
1995 - 2000
Geschäftsführer
In Zusammenarbeit mit einem stillen Geschäftspartner ins Leben gerufen, ein neues Start-up-Unternehmen, um die Möglichkeiten des Exports von Kraftfahrzeugteilen aus dem chinesischen Festland in die USA und nach Europa zu nutzen. Angetriebenes Unternehmen von unbekanntem Start-up bis zur Nummer 2-Branche, katapultiert den internationalen Umsatz in nur 5-Jahren von null auf 3 Mio. US-Dollar. Wie bei allen Selbständigkeitstätigkeiten ist die aktive Mitwirkung in allen Kerngeschäftsbereichen von Marketing und Geschäftserweiterung, durch die Förderung von Customer Relationship-Management-Programmen, das "Deal-Making" mit Versand- und Zollbeamten, Bank- und Regierungsbeamten sowie Geschäftsinhabern aufrecht zu erhalten in China, USA und Europa.

• Aggressive Verfolgung, Gewinnung und Aufrechterhaltung zuverlässiger 8-Lieferanten in China zur Überwindung aller kulturellen Hindernisse in der Geschäftskommunikation.
• Persönlich gegründete und gepflegte 10-Vertriebspartner in den USA und Deutschland.

Baker Hydraulics P / L, Castle Hill, NSW
1992 - 1995
Bereichsleiter
Berichtet an: Geschäftsführer. Betriebsbudget: 10 Millionen. Mitarbeiter: 280 (Australien & Neuseeland)

Verantwortlichkeit für Gewinne und Verluste dieses schnell expandierenden Unternehmens mit hervorragendem Wachstumspotenzial, das teilweise durch ineffiziente Arbeitspraktiken beeinträchtigt wird, die die Kundenzufriedenheit und den Umsatz beeinträchtigen. Vorreiter des 3-Jahres-Strategieplans und jährlicher Geschäftspläne zur Dokumentation der beabsichtigten langfristigen Ausrichtung; orchestrierte eine Reihe von Infrastrukturkonsolidierungen und -änderungen, die zu positiven Ergebnissen führten.

• Reduzierung der Lagerbestände um 5 Millionen, Erhöhung der Auftragsbestellungsrate auf 98% und drastische Erhöhung der Kundenzufriedenheit durch die Zusammenführung der 3-Einzellageraktivitäten in einem einzigen nationalen Lager.
• Pionierarbeit bei der Herstellung von Startschlauchleitungen, die den Umsatz um 4 Mio. USD erhöhte.
• Erzielung zusätzlicher Neugeschäftsumsätze in Höhe von 3 Mio. durch Nutzung der Glaubwürdigkeit, die sich aus der Einführung des Qualitätsakkreditierungsprogramms ISO 9001 ergibt.
• Überwindung streitiger Hindernisse bei der geplanten Übernahme einer Franchise-Kette und Integration des Neugeschäfts in etablierte Geschäftsinfrastrukturen.

Bradford New Zealand, Limited, Indien, Indonesien und Sri Lanka
1988 - 1992
Chief Executive Officer
Unterm Strich Rechenschaftspflicht für die Umkehrung schlechter Leistungen von vertikal integrierten Reifen von 5, die einen Umsatz von 95 Millionen US-Dollar in den Bereichen Fertigung, Import, Vertrieb und Einzelhandel erzielen. Die Aufgabe, das Problem zu beheben oder zu schließen, wurde mit internen Problemen, dem Fehlen von Einzelhandelsgeschäften und der Notwendigkeit strategischer Allianzen geplagt. In nur 3 Jahren:

• Die Gewinne des Unternehmens wurden von einem Verlust von 2 Millionen US-Dollar in einen Gewinn von 5 Millionen US-Dollar rückgängig gemacht, wodurch alle Erwartungen und Prognosen der Branche übertroffen wurden.
• Die Verkaufsstellen wurden mehr als verdoppelt und trugen $ 35 Millionen zum Neugeschäft bei.
• Persönlich gesicherte nationale Vertriebsrechte für Michelin Tyres in Neuseeland, wodurch im Jahr 15 ein Umsatz von 1 Mio. erzielt und der Marktanteil um 6% gesteigert wurde.
• Gründung von Joint Ventures in Malaysia, Indien, Indonesien und Sri Lanka.

AUSBILDUNG
Auckland University, Neuseeland
Zertifikat, Geschäftsführung

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