CEO Healthcare Lebenslauf Beispiel

Dadurch kombiniert Lebenslauf Format kombiniert die Elemente der Reverse chronologischen Lebenslauf und funktionale Lebenslauf Typen. Dieses Format ist die flexibelste, so dass Sie die Abschnitte der Lebenslauf hervorheben, die am besten zu Ihrer Karriere Ziel sind. Dies ist ein zunehmend beliebtes Lebenslauf-Format.

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GESUNDHEITSWESEN ADMINISTRATOR / CEO
Hochprofessioneller Administrator / Manager, der kontinuierliches Wachstum, Erfolge und eine beeindruckende Führungsrolle bei der Verwaltung komplexer Aktivitäten in der Gesundheitsbranche gezeigt hat. Solide geschäftliche Einblicke mit der Fähigkeit, Bedürfnisse zu ermitteln und zu analysieren, Ziele zu prognostizieren, Abläufe zu rationalisieren und neue Programmkonzepte zu entwickeln. Ausgezeichnete Kommunikations- und zwischenmenschliche Fähigkeiten bilden die Grundlage für die effektive Vernetzung, Zusammenarbeit, Verhandlung und Pflege positiver Partnerschaften mit Ärzten, Mitarbeitern und externen Anbietern und Organisationen. Kompetent in der Verwaltung einer Vielzahl von Abteilungen, Fachleuten und Programmen durch ein umfassendes Verständnis der Gesundheitsbranche und integrierter Netzwerke. Geschickt im Setzen, Erwarten und Erreichen hoher Qualitätsstandards.
FACHGEBIETE
• Organisation, Zeitmanagement • Versicherung Bundes-, Landes- und lokaler Compliance
• Entwicklung strategischer Partnerschaften • Kundenservice und Aufbewahrungsmanagement
• Finanzmanagement, Kostenkontrolle • Multi-Unit-Management
• Verhandlungsführer auf Führungsebene • Politik und Verfahrensentwicklung
• Personalentwicklung und Mitarbeiterbeziehungen • Leistungsstandards / Qualitätskontrolle
BESCHÄFTIGUNG
Bay Shore Dialysis, Largo, FL
1996 - Gegenwart
Administrator / Vorstandsvorsitzender
Basierend auf der Erfolgsbilanz der Erfolge wurde von Bay Shore Dialysis in 1996 eine neue Einrichtung in Delta County eröffnet. Analyse der prospektiven Patientendaten und anderer Faktoren zur Ermittlung des Schlüsselmarktes und der Top-Lage Planung und Durchführung einer umfassenden Marketingstrategie, um Wachstum und Gewinne erfolgreich zu steuern. Arbeitete eng mit Management, Mitarbeitern und staatlichen Stellen zusammen, um das Unternehmen für weiteres Wachstum und Marktwachstum zu positionieren.
• Beaufsichtigung der Verwaltung von zwei Dialysezentren: ein klinischer Betrieb und eine mobile Einrichtung. Übernehmen Sie die volle Verantwortung für die strategische Planung, Entwicklung, Betrieb, Vertrieb und Marketing, Kundendienst, Personalwesen, Verwaltung und P & L-Leistung.
• Verwaltung und Steuerung aller Aspekte der Planungs- / Entwicklungsstrategien von Unternehmen; neues Geschäft vorantreiben. Entwicklung durch eingehende Analyse der Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden zur Förderung von Wachstum und Steigerung der Einnahmen.
• Verfasste die Richtlinien und Verfahrenshandbücher des Unternehmens sowie das Mitarbeiterhandbuch. aktualisiert, überarbeitet und bei Bedarf überarbeitet.
• Deutlich gesteigerte Einnahmen und geringere Ausgaben durch Straffung der Verfahren und Maßnahmen zur Kostensenkung.
• Erfolgreiche Verhandlungen und Ausführung von Verträgen, einschließlich Managed Care-Vereinbarungen. Fördert Netzwerkfähigkeiten, um profitable Joint-Venture-Allianzen zu nutzen.
• behält den Fokus auf der Entwicklung und Verbesserung der Professionalität der Mitarbeiter; bietet Weiterbildungsmöglichkeiten, um ein maximales berufliches Wachstum zu fördern und die Moral und Produktivität zu steigern.
• Stellen Sie die vollständige Einhaltung der Bundes-, Landes- und örtlichen Bestimmungen sicher. Führt System- und Verfahrensanalysen durch, um interne Kontrollen zu testen und zu analysieren, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Eng mit einer "Watchdog" -Organisation zusammenarbeiten, die zur Überwachung der Servicequalität bei Dialyseoperationen eingesetzt wird;
• Kontinuierliche Überprüfung kurzfristiger und langfristiger Strategien, Ziele und Erfolge von Missionen, Einführung neuer Ziele zur Maximierung der Ertragsgenerierung und Entwicklung neuer Geschäftsfelder.
Baker Medical Services, Bradenton, FL
1995 - 1996
Administrator / Chief Operating Officer / Vizepräsident
Ausgewählt, um den Betrieb umzustellen und Qualitätskontrollen durchzuführen, um das Unternehmen in die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu bringen. Umstrukturierte Vorgänge, analysierte vorhandene Methoden und entwickelte neue Programme und Verfahren zur Neuausrichtung von Vorgängen.
• Überwachung aller Funktionen des Unternehmens, das Pflegeheime, ACLFs und andere Pflegeeinrichtungen in einem Gebiet mit sieben Landkreisen in Südflorida bedient. Verantwortlich für die Überwachung von Kosten und Ausgaben; diente als endgültige Genehmigung für die Genehmigung aller Ausgaben.
• Gewährleistung der vollständigen Einhaltung der Bundes-, Landes- und örtlichen Bestimmungen, einschließlich Medicare. Bevor sie an Bord kamen, mussten die Behörden von Medicare den Betrieb einstellen. Nach Überprüfung der implementierten und bevorstehenden Änderungen konnte die Anlage weiterhin in Betrieb bleiben. Bei der Endprüfung wurde eine "0" -Mangelbewertung erzielt.
• Verwaltung aller Vertriebs- und Marketingstrategien; allein verantwortlich für erfolgreich wachsendes Geschäft durch effektive Marketing- und Öffentlichkeitsarbeitstechniken zur Überarbeitung und Verbesserung des Images.
• Entwickelte und implementierte Richtlinien- und Verfahrenshandbücher, die altes Material in umfassende Bedienungsanleitungen umwandeln und Verantwortungsbereiche klären.
• Mit der Abwicklung aller Umsiedlungsphasen nach Pinellas County von Anfang bis Ende beauftragt.
Bradford Center für Dialyse, Seminole, FL
1987 - 1995
Home Hämodialyse-Trainingskoordinator / Peritonealdialyse Home Trainingskoordinator
• Leitung aller Vorgänge und Aktivitäten für mehr als 25-Mitarbeiter in den Bereichen Management, Klinik und direkte Pflege. Koordinierte alle ambulanten und externen Dienstleistungen, wobei Transporter und Mitarbeiter zugewiesen wurden. Direkte Betreuung des Pflegepersonals; Einstellung, Schulung und Terminplanung nach Bedarf; Einschätzung des Wissensstandes; Gewährleistung von Effizienz, Qualität und Produktivität.
• Versandsauerverträge für Ausrüstungen und Lieferungen; diente als berechtigte Person mit endgültiger Genehmigungsbehörde für Bestellungen und Lieferabrufe. Behandelte Lieferantenbeziehungen, Treffen mit Vertriebsmitarbeitern, die neue Produkte und Verfahren einführen.
• Aufrechterhaltung des Qualitätssicherungsprogramms, um die Einhaltung von Unternehmens- und Regierungsvorschriften sicherzustellen.
• Bereitstellung von Patientenschulungen und -schulungen sowohl auf klinischer als auch auf häuslicher Basis; arbeitete mit Familien zusammen und beriet sie über Verfahren und die richtige Pflege. Bereitstellung von Familienunterstützungsdiensten; etablierte Beziehung und respektierte Privatsphäre von Kunden und Familienmitgliedern. Patientenwürde mit hoher Professionalität befriedigen
• Zusammenarbeit mit dem Personal hinsichtlich Richtlinien, Verfahren und Personalbedarf; Aufrechterhaltung offener Kommunikationskanäle für eine optimale Erbringung von Dienstleistungen und ein positives Arbeitsumfeld.
BILDUNG & LIZENZ
Florida Metropolitan University, Clearwater, FL
BA, Business Administration
2000
Universität Tampa, Tampa, FL
Credits für den Bachelor-Abschluss in Krankenpflege
1998
Florida Risk Management Institute, Inc., Clearwater, FL
Lizenzierter Healthcare Risk Manager, Bundesstaat Florida
1995
Edison Community College, Ft. Myers, FL
AAS, Krankenpflege
1987
Polk Community College, Winterhafen, FL
Voraussetzungen für AS Degree
Tampa College, Clearwater, FL
Registrierter medizinischer Assistent
1981

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