CEO und Präsident Resume Sample

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Vorname Nachname

Straße, Stadt, ST PLZ-Code / Telefonnummer # E-Mail: E-Mail-Adresse

CEO und Präsident

PROFIL

Chief Executive mit über 20-Jahren Erfahrung in der Unternehmensführung. Belohnt für die Steuerung des Unternehmens- und Finanzmanagements, um das gewünschte Wachstum zu erreichen. Nachgewiesene Fähigkeit, visionäres, strategisches und taktisches Finanzwissen zu kombinieren, um positive Ergebnisse und finanzielle Stärke zu erzielen. Maßgeblich zur Erzielung erheblicher Kostensenkungen und Umsatz- / Gewinnverbesserungen durch Neugestaltung, Teambildung und Führungskompetenz. Kompetenter Verhandlungsführer und Analyst mit Erfahrungen in Bezug auf Übernahmen, Fusionen und Veräußerungen. Ausgezeichnet mit dem Malcolm Baldridge Award für herausragende Ergebnisse bei der Entwicklung.

KEY LEISTUNGEN

  • Finanzanalyse und Planung
  • Kapitalplanung und -verwaltung
  • Kosten- und Nutzenanalyse
  • Besetzung und Management
  • Investment Management
  • Human Resources und Unternehmensvorteile
  • Ressourcenplanung und -zuteilung
  • Team Building und Führung

BERUFSERFAHRUNG

Die Zane Company, White Plains, NY
Präsident und CEO

1998 - Gegenwart

Verwaltung der Aufteilung von Zane in drei verschiedene Unternehmen: VisionSystems, Optical Fibers und Zane. Feststellung und Lösung von Schlüsselthemen, darunter Personal, Immobilienbesitz, Ausrüstung, Verbindlichkeiten, geistiges Eigentum, Forschungs- / Entwicklungsfunktionen, Systemtrennung und Vertragsabwicklung, innerhalb der Zeitparameter für den Börsengang.

  • Führte die Umwandlung und Assimilation von zwei bestehenden Engineering-Organisationen in einheitlichen Systemen, Standards und Werkzeuge, um die Kosten von $ 2.3M reduzieren pro Jahr.
  • Hand Profit & Loss Verantwortung für Investitionsbudget von $ 104M, während die Verwaltung Programm Erhöhungen 100% im Jahresvergleich.
  • Führende globale ISO 9002-Zertifizierung in einer Organisation mit über 2300-Mitarbeitern.
  • Konzipiert und koordiniert die Business Process Analyst-Gruppe, die Prioritätsrichtlinien für die Organisationskosten auf der Grundlage der Return-on-Investment-Prognosen festlegt.
  • Abteilungsübergreifende Planung und Koordination führten zu Shared-Cost-Lösungen, die in den ersten 138-Monaten zu Einsparungen von $ 12M führten.
  • Verwaltete ein Team, das redundante Funktionen und Systeme identifizierte und eliminierte, was zu Kosteneinsparungen von 250M pro Jahr und einem Personalabbau von 2300 zu 1800 führte.
  • Es wurde ein Prozess zur Umwandlung von 700K-Konstruktionsdatensätzen aus Papier in ein digitales Format eingeleitet. Der Prozess führte zur Vereinheitlichung der 28-Systeme in drei integrierten Programmen, wodurch die Nacharbeit um 38% und die Investitionen um $ 64.4M pro Jahr reduziert wurden.
  • Erarbeitete Kriterien zur Bestimmung des Wertes und der Redundanz von Lieferanten, Aushandlung strategischer Partnerschaften mit "bevorzugten Anbietern" auf der Grundlage von Mengenrabatten, wobei die Anzahl der Lieferanten von 2000 auf 300 reduziert wurde.

Ferndale Corporation, Hartford, CT
Finanzvorstand

1993 - 1998

Verwaltete alle Buchhaltungs-, Finanz-, Personal- und Computersystemaktivitäten für eine kombinierte Gruppe von Unternehmen mit zwei Trusts, sechs Joint Ventures, vier S-Unternehmen und über 60 Limited und General Partnerships mit einem Vermögen von über $ 125 in fünf Staaten. Verhandelt über neue Kredite in Höhe von 50 Millionen. Durchführung von Due Diligence und Integration für Akquisitionen und Fusionen sowie Konsolidierung mehrerer Unternehmen, Minderheitsbeteiligungen und Kaufabrechnung; SEC-Berichterstattung (Vorbereitung von 10Q-SB, 10K-SB, 8K, 14A, Abschlüssen und Fußnoten); unterstützte Wirtschaftsprüfungsgesellschaft bei der Erstellung von Steuererklärungen; entwickelte Kapital- und Betriebsbudgets; Sicherungsplan entwickelt und überwacht; und bereitete vierteljährliche Finanzprüfungen für den Verwaltungsrat vor.

  • Beaufsichtigte Beziehungen zu Wirtschaftsprüfern, Versicherungsmaklern, Bankinstituten und Rechtsberatern für das Management von Prüfungen, Bargeld- und Kreditmanagement, Vertragsverhandlungen, vierteljährliche und jährliche SEC-konforme Finanzberichterstattung sowie Personalfragen.
  • Entwickelte einen finanziellen und operativen Strategieplan und verwaltete Aktivitäten von Dienstleistern für fünf Unternehmen mit einem Jahresumsatz von fast 100 Mio. US-Dollar in vier Bundesstaaten.
  • Restrukturierte Einheiten und ihr Eigentum, verwalteten Akquisitionen und Desinvestitionen, führten Rentabilitätsstudien durch und führten grundlegende operative Änderungen in allen Einheiten durch.
  • Verwaltete und leitete eine Vielzahl von strategischen Planungs-, Finanzanalyse- und Organisationsmanagementfunktionen für ein Unternehmen mit sieben Filialen in zwei Bundesstaaten und einem Jahresumsatz von über 100 Mio. US-Dollar.
  • Empfehlungen zur Geschäftspolitik, Ressourcenverteilung und strategischen Planungsaktivitäten zur Verbesserung der Finanzergebnisse gemacht.

Maxwell Management, Scranton, PA
Präsident

1990 - 1993

Etablierte strategische Visionen, erhöhte das Profil der Organisation in der gesamten Business Community und korrigierte ineffiziente Praktiken. Externer Regierungsspezialist zur Bewertung von Problemen und zur Ausarbeitung von Empfehlungen. Umfassende Konsultation mit wichtigen Branchengruppen, Arbeitgebern und Regionalverantwortlichen zur Erleichterung einer sinnvollen Ausrichtung.

  • Einheitliche regionale Gruppen unter einer einzigen Einheit, wodurch die Ausgaben um 3.5 Millionen US-Dollar gesenkt werden.
  • Initiierte offene Kommunikation und einen unternehmensweiten Bildungsprozess, um kulturelle Veränderungen herbeizuführen und langfristige Strategien festzulegen.
  • Evaluierte, genehmigte und entwickelte Projekte zur Sicherung der öffentlichen Finanzierung von $ 500,000.
  • Bildung von wichtigen geschäftlichen und staatlichen Verbindungen, um neue Initiativen für das Wachstum und die Expansion der Gemeinschaft zu unterstützen.
  • Koordinierte $ 425,000 in Kofinanzierungsprojekten von Kommunalverwaltungen und Landesregierungen im Jahr 1992, wodurch 300 neue Arbeitsplätze schafft.

Highland Corporation, Albany, NY
Vizepräsident, Business

1986 - 1990

In koordinierten und gelenkten Finanzanalyse-, Planungs-, Kontroll- und Berichtssystemen wurden Empfehlungen zur Geschäftspolitik, zur Ressourcenzuteilung und zu Aktivitäten zur Verbesserung der finanziellen Leistungsfähigkeit eines Unternehmens mit 16-Filialen in drei Bundesstaaten und einem Jahresumsatz von 30 Mio. US-Dollar abgegeben.

  • Umstrukturierte Cash-Management- und Kontrollsysteme reduzieren den kurzfristigen Finanzierungsbedarf um $ 400,000.
  • Prognostizierte Kapitalanforderungen, um angemessene Finanzmittel zu planen.
  • Evaluierte alternative Finanzierungsmethoden, erstellte Finanzmodelle für jede Methode und präsentierte die Ergebnisse den Präsidenten und Vorstandsmitgliedern.
  • Konsolidierte Bankbeziehungen, um bevorzugten Status und verbesserten Service zu erreichen.
  • Pflege und Verhandlung neuer Finanzierungsverträge, wodurch die Zinskosten um 14% gesenkt werden.

SFB, Inc., New York, NY
Direktor, Geschäftsbetrieb

1982 - 1986

Verwaltete tägliche Geschäftsprozesse für internationale Import- / Exportunternehmen, die 15-Fachleute für Büro- und Finanzwesen betreuen. Vorbereitete Finanzdaten für Unternehmenszusammenschlüsse und -umstrukturierungen, einschließlich Standardisierung von Datenverarbeitungsverfahren und -systemen.

  • Erfolgreiche Zusammenführung der Verkaufs- und Betriebsgruppen, um eine bessere Koordination zu erreichen und die Abläufe zu rationalisieren.
  • Identifizierte Kernähnlichkeiten zwischen Datenverarbeitungssystemen und implementierte einen standardisierten Ansatz, um doppelte Aufgaben zu eliminieren und die Kosteneffizienz wiederherzustellen.
  • Erstellung eines globalen Marketingmodells, um eine vollständige Marktsicht in der Geschäftsplanung zu initiieren.
  • Ein terminabhängiges Teamprojekt wurde durchgeführt, um kritische SAP-Systemfehler in der Lagerkontrolle und im Kundenservice zu beheben, wodurch die Neuzuordnung von Produkten um 95% reduziert wurde.

AUSBILDUNG

Columbia Universität, New York, New York
Master of Business Administration im Finanzbereich, 1986

City College von New York, New York, New York
Bachelor of Arts (Wirtschaft), 1982

AWARDS

  • Malcolm Baldridge Award, überreicht vom Präsidenten der Vereinigten Staaten
  • CEO des Jahres, Fortune Magazine, 1999
  • Community Service Award, 1993
  • Auszeichnung für herausragende Leistungen in der Unternehmensführung, 1988
  • Herausragende Masterarbeit, Columbia University

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