Business Ethik und Compliance Director fortsetzen Proben

Leitender Personalleiter Exekutiv- und Organisationsleiter mit 25-Erfahrung. Kreativer Denker, Problemlöser und Entscheidungsträger. Starke Kommunikations-, Beziehungsaufbau-, Mentoring-, Verhandlungs- und Mediationsfähigkeiten. Kernwissensbasis und -kompetenzen umfassen:

Anwerbung eines umfassenden Ethik- und Compliance-Programms für 12,000-Mitarbeiter in Australien, Mexiko, Kanada und den USA, das die volle Verantwortung für die Durchführung von Management-Schulungsprogrammen und Bewertungen vor Ort trägt, um die vollständige Einhaltung der Programme sicherzustellen.

Spielte eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung von Change-Management-Strategien, einschließlich organisatorischer Umstrukturierungen und Evaluierungen von externen Management-Standorten, um das Management und die Führung innerhalb neuer und bestehender Standorte zu stärken.

Key Leistungen
• In 75-Monaten wurden die Beschwerden von Mitarbeitern gegenüber EEOC, OSHA und anderen Bundesbehörden um 12% reduziert, was das Haftungsrisiko der Unternehmen und die Folgekosten stark einschränkte.
• Verbesserte Kommunikationskanäle und trug durch die Entwicklung und Implementierung von Helplines von Drittanbietern zur schnelleren Lösung von Beschwerden bei.
• Aufbau starker, nachhaltiger Beziehungen zu Management- und Belegschaftsteams in jeder Einrichtung, um ein Buy-In für das Programm zu erzielen und exzellente Rekorde zur Verhinderung von Verstößen zu erhalten.

Beauftragt zur Überwachung von Personalentwicklungsprogrammen in Bezug auf Vergütungs- und Leistungsfragen Befragt, alle HR-Funktionen zu leiten und Mitarbeiterentwicklung, Beurteilung der Führungskräfte und strategische Planungsziele in einer mehrstufigen, stark diversifizierten Organisation zu erfüllen. Instrumental bei der Entwicklung des Lehrplans und der Einrichtung eines Management College, an dem Führungskräfte und Vorgesetzte der ersten Linie teilnehmen, und sich mit den Arbeitsbeziehungen, Führungsqualitäten und anderen Kernmanagement- und Führungskompetenzen befassen. Initiierte unternehmensweite taktische Aktionspläne für Arbeitsbeziehungen, um die Bemühungen der Arbeitsorganisation im nicht gewerkschaftlichen Umfeld zu verhindern.

Key Leistungen
• Erzielte eine Steigerung der Effizienz der Mitarbeiter um 6% und eine Verbesserung der Auslastung von 4 in einer Produktionsanlage für $ 2.5 Millionen Arbeitsstunden, die durch eine Reihe von Kompensationssystemen hervorgebracht wurde.
• Einsparungen in Höhe von 2 Mio. durch Ermittlung der Vorgeschichte von kostenintensiven und kostenintensiven Einstellungspraktiken und Erneuerung eines validierten Testprozesses vor der Einstellung, der die frühere Leistung rückgängig gemacht hat.
• Stärkere Abstimmung der Fertigkeiten und Anforderungen der Arbeitnehmer durch Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern zur Entwicklung und Einführung eines Pilotprogramms.
• Erzielter Sieg bei allen Wahlen des National Labour Relations Board und Erlangung des Rufs als wichtiger Berater, der innovative, erfolgreiche Präventionsinitiativen für Gewerkschaften hervorbringt.

Bereitstellung einer Reihe von HR-Initiativen und Strategien, die zu Einsparungen in Millionenhöhe und wegweisenden IT-Entwicklungen führten. Richtete den gesamten Umfang der vollständigen MRP-II-Implementierung ein, der Finanz-, Planungs- und Effizienzfunktionen zu einem zusammenhängenden Ganzen zusammenfügte; Entwicklung eines Personalplanungssystems, das die Rekrutierungs- und Ausbildungspraktiken mit der strategischen Geschäftsplanung in Einklang brachte.

Key Leistungen
• Verdiente Serie von Beförderungen auf der Grundlage günstiger Leistungsbewertungen, vom Koordinator für Schulungsprogramme über den Spezialisten für Arbeitsbeziehungen, Lohn- und Gehaltsanalyst und Lohn- und Gehaltsmanager.
• Vorreiter bei der Erzielung von 2 Millionen US-Dollar an Produktionskosteneinsparungen innerhalb der ersten 18-Monate nach der MRP-II-Umstellung durch verbesserte Auftragsabwicklung, einheitliche Lastverteilung und neue JIT-Prozesse.
• Der bisherige Nachweis von Arbeitsabläufen, die aufgrund von Verzögerungen bei der Besetzung hinter dem Zeitplan liegen, wurde durch die erfolgreiche Entwicklung des Planungssystems für Arbeitskräfte und das Erreichen von Meilensteinen in der Produktion beseitigt.