Niederlassungsmanager Resume Sample

Die kombiniert Lebenslauf Format kombiniert die Elemente der Reverse chronologischen Lebenslauf und funktionale Lebenslauf Arten. Dieses immer beliebter werdende Lebenslaufformat ist am flexibelsten und ermöglicht es Ihnen, diejenigen Bereiche Ihres Lebenslaufs hervorzuheben, die für Ihr Berufsziel am relevantesten sind. Überprüf den Kombinierte Vorteile und Nachteile.

Darüber hinaus können Sie wieder Proben suchen, indem Sie Industrie oder von Karriere Situation und verbessern Sie Ihren Lebenslauf mit Schlüsselwörter von der Industrie.

DIE WEITERFÜHRUNGSBEISPIELE DES BRANCHENMANAGERS ENTHÄLT STYLISTISCHE IDEEN, DIE SIE FÜR IHREN WORTLAUF VERWENDEN KÖNNEN

Vorname Nachname

Adresse. Stadt, ST-Postleitzahl, Land / Telefonnummer, E-Mail-Adresse

Niederlassungsleiter

ZUSAMMENFASSUNG

Niederlassungsleiter mit über 10-Jahren Erfahrung im Management und Merchandising im Modehandel. Fähigkeit, Markttrends zu antizipieren und durch auffällige Werbeaktionen, erstklassigen Kundenservice und Qualitätsprodukte erhebliches Umsatzwachstum zu erzielen. Geschichte der Effizienzsteigerung und Kostenminimierung durch Schulungen und technologische Innovationen. Starkes Engagement für das Engagement der Gemeinschaft.

FACHGEBIETE

  • Betriebsführung
  • Projektmanagement
  • Personalüberwachung
  • Training und Entwicklung
  • Einkauf
  • Kundenbeziehungen
  • Problem Resolution
  • Inventory Control
  • Visual Merchandising
  • Vermarktung
  • Werbung
  • Absatzprognose
  • Promotions
  • Verkaufsstellen-Systeme
  • Systeme Für Die Bestands

ERFAHRUNG

KONSOLIDIERTE MODE-OUTLETS, Columbus, OH
Niederlassungsleiter

2000 - Gegenwart

Abgeleitete Aktivitäten für 30-Stores mit Mitarbeitern von 3-Regionalmanagern, 15-Store-Managern und 500-Vertriebsmitarbeitern. Geplante und durchgeführte Unternehmensstandards, einschließlich Kommunikations-, Betriebs- und Personalrichtlinien.

  • Partnerschaften geschaffen, um die Kommunikation zu verbessern und Geschäftschancen zu maximieren.
  • Erreichung der jährlichen Umsatzziele und -quoten basierend auf Volumen, Bruttomarge, Lohn- und Gehaltsabrechnung sowie Ausgaben und Rangliste im oberen 10-Perzentil des historischen Umsatzvolumens.
  • Erfolgreich genutzte Turnaround-Management-Fähigkeiten, um aus einem nicht rentablen Geschäft über einen Zeitraum von zwei Jahren einen höchst rentablen zu schaffen.
  • Deutlich reduzierter Shop-Management-Umsatz von 13% auf 2% durch genaue und effektive Einstellung, Schulung und Motivation kompetenter Mitarbeiter.
COLUMBUS FASHION EMPORIUM, Columbus, OH
Store Manager

1996 - 2000

Verwalteter 155-Vertriebs- und Supportmitarbeiter zur Durchführung aller Aspekte des Einzelhandelsgeschäfts. Festgelegte Produktlinien, Verwaltung der Lagerbestände, verwaltete Anbieter, Konzeption von Marketing- und Verkaufskampagnen, Überwachung des Merchandising sowie beaufsichtigte Assistenzmanager und Business Services-Team. Persönliche Ansprache von Kundenbeschwerden bei Eskalation durch stellvertretende Manager.

  • Er diente als Kontakt zu regionalen Managern, Vendor Account Managern und Community Leadern, um das Store Management, den Vertriebsschwerpunkt und die Beteiligung der Community zu koordinieren.
  • Eine auffällige, zielgerichtete Marketingkampagne, die die Anerkennung des Regionalmanagers und die Umsatzsteigerung von 46% zur Folge hat.
  • Analyse der Warenrücksendungen aufgrund von Mängeln und Zusammenarbeit mit Herstellern zur Verbesserung der Produktqualität.
  • Vorreiter bei der Installation computergestützter Verkaufsterminals und gezielten Schulungsprogrammen, um die Kompetenz mit neuen Geräten sicherzustellen. Erhöhte Verfügbarkeit und Genauigkeit der Bestandsdaten sowie der Umsatztrends erheblich.
  • Das Programm "Discount Days" hat in Zusammenarbeit mit lokalen Wohltätigkeitsorganisationen für die Betreiber von Gebrauchtwarengeschäften einen erheblichen Preisnachlass für Kleidung bereitgestellt.
Pariser Nächte, Akron, OH
Assistant Manager

1990 - 1996

Verwalteter täglicher Betrieb des Einzelhandelsgeschäfts für Damenmode, einschließlich Personaleinsatzplanung, Abstimmung von Kredit-, Scheck- und Bareinnahmen, Überprüfung der Lieferungen, Einlagerung neuer Waren und Auffüllen des Regalbestandes. Entwicklung und Durchführung von Schulungen für Mitarbeiter zu Ladenverfahren.

  • Einführung eines neuen Mitarbeiterorientierungsprogramms zur Verbesserung der Mitarbeiterleistung und zur Verringerung der Abwanderungsrate für neue Vertriebsmitarbeiter.
  • Initiierte ein No Slippage-Programm, um Diebstähle und Warenverluste zu reduzieren, was zu einer Verringerung der Verluste um 21 in Prozent führte.
  • Demonstrierte Techniken, um schwierige Kunden zu bedienen und Kundenbeschwerden um 36% zu reduzieren.
  • Überwachte Mitarbeiterleistung, Empfehlungen für die Entwicklung von Fähigkeiten, zusätzliche Verantwortung, Beförderung oder Entlassung.

AUSBILDUNG

Bachelor of Arts (Betriebswirtschaft), 1994
Columbus College, Columbus, Ohio

Associate of Arts (Warenmarketing), 1990
Cleveland Fashion Institute, Cleveland, Ohio

VOLUNTEER

Spielzeug für Tots, Koordinator
American Heart Association, Geldbeschaffer
Discount Days, Gründer


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